Finalizada la temporada corresponde revisar los factores más influyentes en el intento por conseguir la permanencia. Definidos en el post que dio inicio a este blog y revisados al finalizar la primera vuelta de la competición, la disputa de las 34 jornadas que componen la liga regular obligado resulta un estudio en profundidad.
El descenso de categoría silencia el esfuerzo de una entidad que se ha visto abocada a la rápida adaptación a una competición muy exigente, tanto en el plano estructural como deportivo.
Revisando el objetivo. Toca rectificar.
 Al inicio de la temporada el análisis de los datos existentes en las últimas temporadas habría un interrogante. ¿Cuántas victorias marcarían la frontera entre la permanencia y el descenso? Decena o docena era la respuesta. Al final se ha repetido lo acontecido la pasada temporada. Etosa Alicante, con doce victorias, ha descendido por el basket-average negativo ante ViveMenorca y Grupo Capitol Valladolid. Es la segunda ocasión en que la docena de victorias no garantiza la permanencia; aunque es Jabones Pardo Fuenlabrada, quién con trece victorias, figura como el único equipo que alcanzando esta cifra perdió la categoría.
En el ecuador de la competición eran Grupo Capitol Valladolid, con 4 victorias, y ViveMenorca, con tres, quienes cerraban la clasificación. Los pucelanos han sumado 8 victorias en la segunda vuelta; los menorquines 9. ¿Qué significa esto? Los dirigidos por Ricard Casas, junto a MMT Estudiantes y Lagun Aro Bilbao Basket, son los equipos que han sumado más victorias entre los conjuntos que no han alcanzado los Play-Offs por el título en esta segunda vuelta.
Los peores equipos en la 2ª vuelta:
a. Polaris World Murcia y Etosa Alicante: 6 victorias;
b. Caja San Fernando: 4 victorias;
c. Bruesa GBC: 3 victorias.
 Sinceramente no pensaba que ViveMenorca y Grupo Capitol Valladolid fueran ha rendir de la forma que lo han hecho en este tramo de la competición. Lo conseguido, por ambos, merecería una reflexión aparte. Y reconocer que, tras la derrota en Fuenlabrada, pensaba que la permanencia podría asegurarse con diez victorias y los basket-averages favorables.
Los equipos que no han entrado en los Play-Offs por el título han promediado 13 victorias para un total de 131 a lo largo de la temporada; esto supone el 38,53% sobre el total de los partidos disputados. No es la temporada que más victorias suman este grupo de equipos. Siguen quedando lejanas las 139 victorias acumuladas en la temporada 2003-04.
Los factores críticos del éxito
- La estabilidad.
 A las bajas de José Amador y Davin Davis hay que añadir la de Federico Kammerichs. La suya, provisional inicialmente, se ha tornado en definitiva. La llegada de Damir Mulaomerovic y George Pavlidis obligaba al equipo a prescindir de un jugador. Jon Santamaría era el llamado para ceder su ficha a una de las nuevas incorporaciones; así sucedió en el encuentro ante Grupo Capitol Valladolid. La no recuperación física del argentino devolvió al donostiarra al equipo. La baja de Diego Fajardo, tras la penúltima jornada, es más testimonial que real.
Las cuatro representan los movimientos ocurridos respecto al equipo que comenzó la temporada.
Los equipos que más bajas han realizado esta temporada son:
a. Real Madrid, Unicaja y ViveMenorca con 5 bajas;
b. Polaris World Murcia, Grupo Capitol Valladolid y Bruesa GBC con 4 bajas;
c. Lagun Aro Bilbao Basket y Pamesa Valencia con 3 bajas.
Hay cuatro equipos que no han dado de baja a ninguno de los jugadores que comenzó la temporada. Tres de ellos disputarán el título de liga (DKV Joventut, Winterthur Barcelona y Akasvayu Girona); el otro, el equipo que acompaña al Bruesa GBC a la LEB, Etosa Alicante.
Las lesiones en algunos de los equipos han sido el motivo principal para entender estos movimientos dentro de la plantilla; la remodelación de alguna de las plantillas ha sido el otro detonante que han provocado los cambios.
 Bruesa GBC ha debido afrontar ambas circunstancias. El bajo rendimiento de algunos jugadores y la debilidad en alguna posición obligaba a reconstruir el equipo. Las lesiones, sin recambio, hubiesen provocado más alteraciones en la fisonomía del grupo. Las incorporaciones de los nuevos fichajes únicamente han supuesto dos victorias. Es posible que afrontar, por uno u otro motivo, tantos cambios haya condicionado la toma de decisiones en el conjunto guipuzcoano. Finalmente se optó por no fichar en el tramo final de la competición. El equipo no se repuso de esta situación. Los lesionados arrastraron sus molestias y las incorporaciones no ayudaron a elevar el nivel de juego.
- El factor cancha.
Tal vez el factor más evidente del resultado final. Muchos han sido los que han visto en la debilidad como equipo local la causa principal del descenso. ¿Pero cuánto ha pesado?
Bruesa GBC, únicamente, ha sumado 5 victorias en Illumbe (el 29,41%). De sus rivales, ViveMenorca y Grupo Capitol Valladolid, no han alcanzado el 50% de las victorias (8 triunfos como locales). El promedio de victorias locales en las últimas temporadas se fijaba en 8,33 (49%). Etosa Alicante, con nueve triunfos (52,94%) en el Centro de Tecnificación, ha descendido. Parece evidente que son estos triunfos en Illumbe los que se han echado en falta para optar a la salvación.
A lo largo de la segunda vuelta, Bruesa GBC fue capaz de derrotar a Polaris World Murcia, Grupo Capitol Valladolid y Etosa Alicante. Tres victorias en los cuatro primeros encuentros como locales de la segunda vuelta mantenían la confianza en que la permanencia era un objetivo alcanzable; la derrota ante Winterthur Barcelona en Illumbe despertó todas las alarmas. El equipo no volvió a ganar, ni en casa ni lejos de su feudo.
 Estadísticamente hablando, en Illumbe el equipo ha rendido finalmente mejor de lo realizado como visitante. El inicio de temporada, con cinco derrotas consecutivas en Illumbe y tres victorias foráneas, convertía a los guipuzcoanos en el único equipo cuyo rendimiento como visitante superaba al obtenido en su propia cancha.
Este mejor rendimiento como local se ha cimentado en el mayor número de posesiones que ha disfrutado respecto a sus rivales. De hecho, tras DKV Joventut, con un promedio de 90,25 posesiones por encuentro y MMT Estudiantes con 85,9, ningún otro conjunto, a excepción del Bruesa GBC ha superado las 85 posesiones ofensivas por partido. A la conclusión de la liga regular la diferencia favorable para los hombres de Fisac ha sido de 4. A pesar de las opciones adicionales para anotar los triunfos no han llegado. ¿Por qué?
- El rendimiento ofensivo estable. Illumbe no ha significado un valor añadido para mejorar la producción ofensiva. El OER, cociente que valora los puntos anotados entre las posesiones disfrutadas, indica una enorme regularidad. En el coso taurino el equipo ha promediado 0,855; como visitante 0,850.
- El rendimiento defensivo frente al ofensivo. Inferiores en las tareas de contención que en las de anotación. La defensa del Bruesa GBC ha permitido que sus rivales sumen 0,925 puntos en cada ocasión que han dispuesto del balón. La diferencia favorable en posesiones, anteriormente comentada, se pierde por la inferior productiva que el equipo ha realizado de las mismas.
- El tiro de tres puntos. Bruesa GBC, el peor equipo de la liga desde más allá de la línea de 6,25, sorprende mostrando un acierto superior en esta faceta del juego lejos de Illumbe que en su propia cancha. Esta faceta del juego suele mostrar inferiores niveles de acierto jugando a domicilio. Los jugadores del Bruesa GBC han tirado prácticamente lo mismo en Illumbe que en su papel de visitantes. El acierto como local ha sido de un 30,23%; lejos de Illumbe han anotado con un 31,86% de efectividad.
3. La otra liga.
Mucho se habla sobre la igualdad de la competición. La realidad demuestra que el 70% de las victorias que acumulan los equipos que no entra en la disputa del título las obtienen en enfrentamientos directos. Esta temporada el porcentaje final ha sido del 68% de victorias. La clasificación quedaría como sigue atendiendo al número de derrotas acumuladas en los enfrentamientos directos entre estos equipos:
|
POS.
|
EQUIPO
|
ENTRE ELLOS
|
|
V
|
%
|
D
|
%
|
|
9
|
LAGUN ARO BILBAO BASKET
|
12
|
80,0%
|
6
|
31,6%
|
|
10
|
MMT ESTUDIANTES
|
11
|
68,8%
|
7
|
38,9%
|
|
11
|
POLARIS WORLD MURCIA
|
10
|
76,9%
|
8
|
38,1%
|
|
12
|
C.B. GRANADA
|
10
|
66,7%
|
8
|
42,1%
|
|
13
|
VIVEMENORCA
|
9
|
75,0%
|
9
|
40,9%
|
|
14
|
ALTA GESTION FUENLABRADA
|
9
|
64,3%
|
9
|
45,0%
|
|
15
|
ETOSA ALICANTE
|
8
|
66,7%
|
10
|
45,5%
|
|
16
|
CAJA SAN FERNANDO
|
8
|
57,1%
|
10
|
50,0%
|
|
17
|
GRUPO CAPITOL VALLADOLID
|
7
|
58,3%
|
11
|
50,0%
|
|
18
|
BRUESA GBC
|
5
|
62,5%
|
13
|
50,0%
|
Lagun Aro Bilbao Basket ha conseguido el 80% de sus victorias ante los equipos que concluyeron su temporada coincidiendo con el final de la liga regular. En el extremo opuesto, Caja San Fernando y Grupo Capitol Valladolid. Los sevillanos pueden encontrar la respuesta a no disputar los play-offs en el bajo rendimiento mostrado ante los equipos que no disputan el título. Los pucelanos, con sus cinco victorias ante los equipos fuertes del campeonato, encuentran la explicación a su permanencia. Bruesa GBC consiguió cinco de sus ocho victorias ante los equipos peor clasificados.
Las trece derrotas del Bruesa GBC en los dieciocho partidos que ha disputado con estos equipos, es el que mayor número de derrotas acumula en estos enfrentamientos directos.
En la próxima entrega revisaré los otros tres factores críticos del éxito:
4. Un quinteto sólido.
5. Las distancias cortas.
6. Los malos momentos.
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Zona Press. 
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José Angel Samaniego (Master en Psicología Deportiva por el Instituto Maslow Cattell de Alicante, Entrenador Superior de Baloncesto por el Centro de Alto Rendimiento San Cugat Barcelona) atesora una amplia experiencia en el mundo del baloncesto. Además de ser Entrenador Jefe de varios equipos en categorías EBA y LEB (Urbina Maltzaga, El Ejido, Aguas de Calpe, Drac Inca), fue Entrenador Ayudante en el Tau Cerámica Baskonia durante las temporadas 97-01. Ha sido Director del Campus de Baloncesto del Baskonia (98-01), además de ser conferenciante habitual en temas relativos a la Dirección de equipos, Liderazgo, Coaching, Detección de Talentos, Temas específicos de Baloncesto, tanto para empresas como para equipos.