Tras analizar el efecto que tiene en la permanencia la estabilidad de la plantilla, el factor cancha y los resultados entre los equipos que no alcanzan las ocho primeras plazas de la clasificación final; abordamos los tres factores restantes que determinan la permanencia en la liga ACB.
4. Un quinteto sólido.
 Del análisis de las últimas temporadas concluía que los equipos que descienden tienen una mayor dependencia de sus jugadores de banquillo. Indicaba que los equipos que se mantienen sólo reciben, en términos de valoración ACB, una aportación del 33% de sus jugadores suplentes; incrementándose hasta el 40% en los dos últimos clasificados.
En la primera vuelta, por número de inclusiones en el cinco inicial fueron Nacho Ordín, Devin Smith, Federico Kammerichs, Diego Fajardo y Michael Bradley quienes componían el quinteto. En aquel momento su aportación al equipo se cuantificaba en el 70,2% del total de la valoración ACB; porcentaje dentro del objetivo buscado.
Para el análisis de la segunda vuelta, y dada la baja de Federico Kammerichs, he introducido a Txemi Urtasun en su lugar. Esta decisión se sustenta en que el navarro fue incluido por Fisac en ocho encuentros de la segunda vuelta entre aquellos que iniciaron el encuentro. El resto de jugadores incluidos fueron lo que saltaron a la cancha de salida, en su puesto, en la mayoría de los encuentros de esta segunda vuelta. El rendimiento, insisto según la valoración ACB, descendió hasta el 57%.
 El porcentaje, en minutos de juego, que los jugadores titulares permanecieron en cancha en esta segunda vuelta, ha sido exactamente el mismo; es decir, el 57%.
En la primera vuelta, con una presencia ligeramente mayor en minutos, 59,8% la aportación fue significativamente mayor, como ya he indicado.
Al final el peso de los titulares fue del 63,6%, situándose en un valor intermedio. El 36,4% es superior al que históricamente aportan los jugadores de rotación de los equipos que, manteniendo la categoría no alcanzan el Play-off por el título.
Personalizando esta menor aportación de jugadores básicos en la plantilla podemos ver que:
- Nacho Ordín: Su rendimiento ofensivo ha disminuido notablemente. De un aceptable 0,933 en la 1ª vuelta ha pasado a un 0,839 en estas últimas diecisiete jornadas. Su valoración por minuto en pista también bajó: de 0,284 a 0,217.
 Devin Smith: El norteamericano ha firmado una segunda vuelta muy por debajo de lo realizado en las diecisiete primeras jornadas. Su presencia, en minutos, y su protagonismo, en posesiones consumidas ha sido inferior. Su rendimiento, valorando su efectividad ofensiva, ha decrecido según avanzaba la temporada. Firmó un correcto 0,972 de OER al final de la primera vuelta (en la ACB hay casi 60 jugadores que lo han logrado). En la segunda vuelta su rendimiento cayó hasta 0,759 (el nivel por el que se mueve el jugador 200 de la liga). Su rendimiento, tras analizar lo por él realizado esta temporada se sitúa en el 0,881 de efectividad ofensiva. En este baremo, se han movido jugadores como Oscar Yebra, César Sanmartín, o su compañero Damir Mulaomerovic.
- Txemi Urtasun vs. Federico Kammerichs: Por sus características y su estilo de juego son jugadores sin ningún punto en común.
 El hecho de alternar posición en el quinteto titular en una vuelta u otra de la temporada hace que convenga cuantificar la pérdida que el cinco inicial ha tenido. Si nos atenemos, únicamente al OER, se concluye que es similar en ambos jugadores: Kammerichs – 0,824 y Urtasun – 0,819. El argentino tenía, por el porcentaje de posesiones consumido, un mayor peso en el juego del equipo (20,7%). El navarro, en la segunda vuelta disfrutaba del 15,3% del total de posesiones. Para igualar lo aportado por ambos jugadores conviene ver su valoración por minuto en cancha. Ahí la diferencia es abismal. Kammerichs obtiene 0,54 puntos por minuto en pista por 0,20 de Urtasun. Hay que tener en cuenta que Federico Kammerichs, en este apartado, ha finalizado en el puesto 21 de la liga.
Los otros dos jugadores, Diego Fajardo y Michael Bradley, incluidos en el quinteto titular presentan una mejoría notable respecto a lo mostrado en la primera vuelta.
Estos pueden ayudar a entender el peor rendimiento mostrado por Bruesa GBC en la segunda vuelta de la liga. El descenso en el rendimiento del quinteto inicial se muestra como un factor decisivo en el juego del equipo.
5. Las distancias cortas.
A la conclusión de la liga regular Bruesa GBC ha finalizado nueve encuentros con diferencias iguales o inferiores a los cinco puntos. Esto supone el 26,47% sobre el total de partidos disputados.
 El equipo ha sumado tres victorias (33%) en estos encuentros. La victoria 75-71 ante Grupo Capitol Valladolid ha sido la única ajustada que el equipo ha obtenido en la segunda vuelta. En las otras dos ocasiones en las que se llegó al final de partido con opciones de triunfo, el encuentro se decantó en contra de los intereses de los guipuzcoanos. Lagun Aro Bilbao Basket, el triple de Javi Salgado continúa en la memoria de todos nosotros; y la derrota que certificaba matemáticamente el descenso ante ViveMenorca fue la tercera de las ocasiones vividas en esta segunda vuelta.
Conviene recordar que Bruesa GBC al termino de la primera vuelta había disputado seis encuentros de estas características, encontrándose en el grupo de equipos que más finales igualados había disputado.
Entre los equipos que no alcanza el Play-off por el título, Bruesa GBC es el que peor porcentaje de victorias – derrotas presenta. Junto a Unicaja Málaga es el equipo que se queda en el 33% de victorias en los partidos igualados al término de la liga regular.
 El gran dominador de estos finales de partido ajustados ha sido Tau Cerámica Baskonia. Ha ganado en siete de las nueve ocasiones en las que se ha visto abocado a un desenlace en los instantes finales. Los que consiguieron derrotarle fueron Winterthur Barcelona en el Buesa Arena y Polaris World Murcia en su Palacio Municipal de los deportes.
El equipo que más finales de partido igualados ha disputado ha sido MMT Estudiantes con una docena de encuentros. Siete victorias y cinco derrotas ha sido su balance. DKV Joventut con cuatro encuentros y un balance del 50% es el equipo que menos encuentros por diferencia igual o inferior a cinco puntos ha disputado esta temporada.
75 encuentros han finalizado en este estrecho margen de puntos. Supone el 24,5% del total de partidos celebrados.
6. Los malos momentos.
 Bruesa GBC ha sido el equipo que más derrotas de manera consecutiva ha acumulado esta temporada. Las diez derrotas para cerrar el curso 2006-2007 han supuesto un enorme lastre. Tras derrotar a Grupo Capitol Valladolid y Etosa Alicante en Illumbe, el equipo afrontaba las diez últimas jornadas con una ventaja de un encuentro, el basket-average ganado a los pucelanos y la visita pendiente del ViveMenorca.
El 17 de marzo se iniciaba en Granada la peor racha de la temporada. Derrotados, una semana después por el Winterthur Barcelona, Bruesa GBC caía a puesto de descenso; posición que no abandona en lo que resta de temporada. La necesidad de sumar una victoria en uno de los encuentros que se celebraban de manera consecutiva en la comunidad de Madrid aumentó la tensión en el grupo y el entorno del equipo.
Las lesiones; la no contratación de jugadores que los sustituyeran y el ya analizado bajón en el rendimiento defensivo han llevado a que esta racha negativa no se supiera romper. Dos meses sin ganar es un período de tiempo muy largo.
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Zona Press. 
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José Angel Samaniego (Master en Psicología Deportiva por el Instituto Maslow Cattell de Alicante, Entrenador Superior de Baloncesto por el Centro de Alto Rendimiento San Cugat Barcelona) atesora una amplia experiencia en el mundo del baloncesto. Además de ser Entrenador Jefe de varios equipos en categorías EBA y LEB (Urbina Maltzaga, El Ejido, Aguas de Calpe, Drac Inca), fue Entrenador Ayudante en el Tau Cerámica Baskonia durante las temporadas 97-01. Ha sido Director del Campus de Baloncesto del Baskonia (98-01), además de ser conferenciante habitual en temas relativos a la Dirección de equipos, Liderazgo, Coaching, Detección de Talentos, Temas específicos de Baloncesto, tanto para empresas como para equipos.