Diario Vasco
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Categoría: Evaluación de la Innovación
RESULTADOS y GESTIÓN de la INNOVACIÓN

Innovación y Resultados

Según el estudio realizado por el IBM Institute for Business Value, denominado “More than magic. How the most successful organizations innovate” desarrollado sobre la base de una encuesta a más de 1000 directivos, se identifica a aquellas empresas con mejores resultados (mayor crecimiento + más rentabilidad), concluyendo que éstas empresas se diferencian del resto en que:

Abordan la innovación de forma diferente:

  • Alinean sus objetivos de innovación con los objetivos del negocio
  • Estructuran modos abiertos de innovación, usando tanto ideas internas como externas, y abordando modelos de innovación abierta
  • Crean equipos especializados

Construyen climas organizativos favorecedores de la innovación:

  • Liderando de forma enfocada la innovación
  • Impulsando comportamientos innovadores, con gran tolerancia hacia los intentos fallidos
  • Promueven la agilidad en su cultura y en su forma de hacer negocios

Tienen procesos claramente definidos para idear, financiar y medir la innovación:

  • Generan sus ideas de innovación partiendo de una variedad amplia de fuentes
  • Financian la innovación, destinando recursos a la misma de forma sostenida
  • Miden y evalúan los resultados obtenidos de la innovación

A resultados similares llega Strategy&. Así, en el Global Innovation 1000 del año 2014, “Proven Paths to Innovation Success”, identifica las siguientes características comunes a las empresas más innovadoras:

  • Definir la estrategia de innovación, comunicarla en toda la organización, e identificar una lista, necesariamente reducida, de las capacidades de innovación que les hacen singulares
  • Alinear firmemente las estrategias de negocio y de innovación
  • Asegurarse que la cultura de la innovación está alineada y soporta a la estrategia de innovación
  • Desarrollar un conocimiento profundo de las necesidades de los clientes, observando directamente a los usuarios finales del producto
  • Asegurarse de que las “comunidades de expertos”, relacionadas con la actividad central de la organización, participan en la definición de la agenda de innovación de la empresa
  • Gestionar sistemáticamente la cartera de proyectos de innovación de manera agresiva, eliminando los proyectos de bajo potencial, y asegurando los recursos y la capacidad de gestión de riesgos en apoyo de las grandes apuestas.

En resumen, las organizaciones que obtienen resultados sostenidos de su actividad innovadora son aquellas que demuestran una estrategia sólida y coherente, perfectamente alineada con la estrategia de negocio, trabajan de manera sistemática, dedican esfuerzos en generar contextos favorecedores de la innovación, y asumen enfoques de innovación abierta, es decir, incorporan a sus actividades de innovación a todos aquellas personas que puedan aportarles valor, independientemente de que pertenezcan o no a la empresa.

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Sobre el autor Samuel TRIGUERO
Economista, apasionado por la innovación, y futbolista frustrado,... Entre nosotros, no encuentro nada más interesante que seguir aprendiendo,... En este blog quiero compartir enfoques y experiencias prácticas, no tanto sobre innovaciones, sino sobre cómo innovar.