{"id":74,"date":"2010-04-14T12:53:06","date_gmt":"2010-04-14T12:53:06","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.diariovasco.com\/correrxcorrer\/?p=74"},"modified":"2010-04-14T12:53:06","modified_gmt":"2010-04-14T12:53:06","slug":"las_organizaciones_deben_ser_mas_profesi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/correrxcorrer\/2010\/04\/14\/las_organizaciones_deben_ser_mas_profesi\/","title":{"rendered":"Las organizaciones deben ser m\u00e1s profesionales"},"content":{"rendered":"

La privatizaci\u00f3n en parte de la organizaci\u00f3n del marat\u00f3n de San Sebasti\u00e1n, el cross de Lasarte y la Pedestre de 15 kil\u00f3metros, es una noticia positiva<\/a><\/b>. Hoy por hoy es muy complicado que una estructura federativa, con un limitado n\u00famero de personal, pueda afrontar con m\u00e1ximas garant\u00edas competiciones, con presupuestos muy elevados y con un movimiento de participantes que crece d\u00eda a d\u00eda y que desborda el trabajo cotidiano de una federaci\u00f3n, en este caso la Guipuzcona.<\/p>\n

El caso m\u00e1s significativo en nuestro territorio es el de la Behobia San Sebasti\u00e1n<\/b>. Una carrera que ya es un fen\u00f3meno y que se escapaba a la organizaci\u00f3n voluntariosa de un grupo de personas que desde el club Fortuna llevaron durante a\u00f1os las riendas de esta prueba. Hoy en d\u00eda esa estructura organizativa est\u00e1 mucho m\u00e1s profesionalizada y los resultados son evidentes. Igual ejemplo el del marat\u00f3n de Barcelona<\/b> y la empresa de motor RPM que ha dado un giro absoluto a esta carrera que ha crecido como la espuma.<\/p>\n

En el tema del cross de San Sebasti\u00e1n<\/b> todos hab\u00edamos opinado sobre la necesidad de darle un meneo profesional, incluso por alguien ajeno al mundo del atletismo, en parte contaminado con la tradici\u00f3n de este cross, con su historial, y con menos maniobra para innovar, para aportar esas ideas que deb\u00edan dar un vuelco para que la cita de enero sigua siendo un referente en el p\u00fablico guipuzcoano.<\/p>\n

En los casos de las pruebas de ruta –marat\u00f3n y Pedestre<\/b>– los s\u00edntomas que obligaban a un cambio y una profesionalizaci\u00f3n eran diferentes a los del cross. Aqu\u00ed el \u00e9xito pod\u00eda matar la gallina de los huevos de oro. El fen\u00f3meno del atletismo popular comenzaba a desbordar los l\u00edmites f\u00edsicos y humanos de la propia federaci\u00f3n. En la actualidad todas las federaciones buscan recursos econ\u00f3micos<\/b>, es decir, financiaci\u00f3n para abordar el atletismo de pista: competiciones, entrenadores, control, mantenimiento, secretar\u00eda… El mundo popular<\/b> ha sido un tesoro en este aspecto.<\/p>\n

Los n\u00fameros que se manejaban desde la Federaci\u00f3n<\/b> rozaban el medio mill\u00f3n de euros. Una barbaridad que, en caso de cualquier percance grave, pod\u00eda poner en peligro incluso la viabilidad de la instituci\u00f3n atl\u00e9tica.<\/p>\n

El cambio en la gesti\u00f3n me parece positivo. Las conversaciones comenzaron hace meses, con varias empresas y clubes deportivos interesadas en llevar las riendas. El Fortuna<\/b> quer\u00eda entrar en la operaci\u00f3n pero una de sus condiciones -cambiar de fecha el marat\u00f3n por la cercan\u00eda con la Behobia y la imposibilidad de afrontar organizativamente ambas pruebas en tan corto espacio de tiempo- no fue bien visto por parte de la Federaci\u00f3n. Finalmente la empresa Fly Group<\/b> se har\u00e1 cargo de la gesti\u00f3n. Reconocida en el mundo del motor pero sin experiencia, creo yo, en el atletismo. Esto es menos importante cuando la Federaci\u00f3n seguir\u00e1 con el \u00e1rea deportiva de las tres pruebas. Lo fundamental es que gente nueva vea las cosas con perspectiva m\u00e1s de espect\u00e1culo<\/b>, de enganchar a la gente, de llegar a la sociedad, para que los eventos sean m\u00e1s atractivos, en una palabra, de modernizar las estructuras de las competiciones que quiz\u00e1s estuvieran algo r\u00edgidas.<\/p>\n

En definitiva, se trata de profesionalizar la gesti\u00f3n<\/b> para seguir creciendo. Compartir tareas con gente, con empresas, que tienen un mayor recorrido, una visi\u00f3n m\u00e1s clara de la jugada en el siglo XXI de lo que pueda tener un grupo de personas que trabaja en otros aspectos del deporte que no es el marketing, la comunicaci\u00f3n, o la gesti\u00f3n financiera, por ejemplo… temas clave si queremos organizaciones rentables y con futuro<\/b>. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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