{"id":142,"date":"2016-10-11T07:30:38","date_gmt":"2016-10-11T05:30:38","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.diariovasco.com\/economia-global\/?p=142"},"modified":"2016-10-11T07:30:38","modified_gmt":"2016-10-11T05:30:38","slug":"intergune-internacionalizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/economia-global\/2016\/10\/11\/intergune-internacionalizacion\/","title":{"rendered":"Intergune+2016, la cita con la internacionalizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

@idoiaiturbe<\/a><\/p>\n

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\"Intergune+2016\"<\/a>

Fuente: SPRI<\/p><\/div>\n

El 4 y 5 de Octubre se ha celebrado el evento anual de referencia sobre internacionalizaci\u00f3n a nivel del Pa\u00eds Vasco, Intergune+ 2016 \u201cla cita con la internacionalizaci\u00f3n\u201d. En el evento participaron empresas con casos de \u00e9xito a nivel internacional, se explicaron las expectativas de las empresas vascas ante el Brexit y las presentaciones sobre pa\u00edses emergentes como Ir\u00e1n suscitaron un gran inter\u00e9s entre muchas de las empresas presentes.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n, para todos aquellos que no pudieron acudir a la cita o quiz\u00e1s no a todos los eventos, aqu\u00ed una breve descripci\u00f3n de los puntos mencionados sobre los mercados de relevancia actual.<\/p>\n

Pero antes quisiera empezar con una reflexi\u00f3n que surgi\u00f3 tras una frase dicha en la mesa redonda \u201cEl entorno econ\u00f3mico global y su impacto en la empresa vasca\u201d. Un miembro de la mesa de debate afirm\u00f3 \u201cla internacionalizaci\u00f3n es muy cara\u201d a lo que r\u00e1pidamente, y en mi opini\u00f3n muy acertadamente, uno de los miembros bien a\u00f1adi\u00f3 \u201clo que realmente sale caro a largo plazo es no internacionalizarse\u201d. Y quisiera hacer hincapi\u00e9 en ello. La internacionalizaci\u00f3n no es cara, la adaptaci\u00f3n de nuestras habilidades y capacidades para acceder a mercados internacionales no es cara, desarrollar el talento de nuestros empleados no es caro, la profesionalizaci\u00f3n de muchas PYMES familiares vascas no es caro\u2026son una inversi\u00f3n.<\/p>\n

Es cierto que existen riesgos (riesgo pa\u00eds, riesgo de tipo de cambio, etc) y que por el camino podemos encontrarnos obst\u00e1culos (log\u00edsticos, comerciales, legales, etc). Pero todo depender\u00e1 de la etapa de internacionalizaci\u00f3n en la que se encuentre cada empresa y su estrategia, objetivos y recursos para emprender el camino hacia mercados exteriores.<\/p>\n

\u201cno digo que la internacionalizaci\u00f3n es un camino f\u00e1cil, pero si os aseguro que vale la pena\u201d<\/span><\/em><\/p>\n

Al fin y al cabo, ese miembro de la mesa redonda estaba invitado porque su empresa es una empresa internacionalizada, si sus predecesores no hubiesen apostado por la v\u00eda internacional, no estar\u00edan donde est\u00e1n.<\/p>\n

Dicho esto pasaremos a describir las expectativas de algunas regiones y pa\u00edses clave a nivel internacional en base a lo que se coment\u00f3 en diversos eventos.<\/p>\n

Reino Unido:<\/strong><\/span><\/p>\n

Pa\u00eds invitado tras la reciente decisi\u00f3n sobre el BREXIT que present\u00f3 “El presente y futuro de las relaciones comerciales con el Reino Unido” \u00a0analizando las oportunidades de negocio del pa\u00eds desde distintos puntos de vista y centrando la atenci\u00f3n en tres importantes sectores: Automoci\u00f3n, Energ\u00eda\u00a0 y Ferrocarril.<\/p>\n

Art\u00edculo relacionado: La UE busca un futuro post Brexit en Bratislava\u00a0<\/a><\/p>\n

EEUU:<\/strong><\/span><\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Estados Unidos es junto con Alemania, China y M\u00e9xico, es un de los mercados prioritarios para nuestras empresas<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Seg\u00fan SPRI, en total hay\u00a075 empresas vascas implantadas\u00a0en Estados Unidos, que cuentan con 93 implantaciones (filiales o delegaciones). De estas implantaciones, 35 son productivas, 49 comerciales, y 9 de servicios<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Gran mercado de consumo con sectores de relevancia como energ\u00eda (renovables), automoci\u00f3n, infraestructuras y construcci\u00f3n, ferrocarril, etc.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Destacamos retos que fueron objeto de debate entre las empresas vascas presentes en el mercado, tales como la contrataci\u00f3n de personas que aparados por la flexibilidad de la ley y la alta protecci\u00f3n a los trabajadores en el pa\u00eds resulta en que la rotaci\u00f3n de personal sea alta, y se dificulte la fidelizaci\u00f3n de los mismos; la elecci\u00f3n del lugar de la planta de producci\u00f3n o las negociaciones fiscales.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Y por \u00faltimo mencionar e valor del \u201cMADE IN USA\u201d, referente a la hora de vender no solo en el interior sino tambi\u00e9n en el exterior.<\/p>\n

M\u00e9xico:<\/strong><\/span><\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Mercado en crecimiento, que aunque no haya alcanzado sus objetivos de crecimiento sigue despertando gran inter\u00e9s<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Mercado con relaciones cada vez m\u00e1s consolidadas a nivel empresarial con el vecino EEUU. Aunque la incertidumbre acompa\u00f1a hasta conocer el resultado de las elecciones de Noviembre.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Coste salarial competitivo pero con unos niveles de inseguridad muy elevados<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Sector de automoci\u00f3n en auge lo cual crea grandes oportunidades para sectores auxiliares como m\u00e1quina-herramienta, troqueler\u00eda, provedur\u00eda, etc.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Adem\u00e1s del sector de las renovables con importantes licitaciones en fotovoltaica.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Consideramos que las posibles sinergias que se pod\u00edan aplicar entre las empresas vascas establecidas en el mercado y sus actuales proveedores o partners en Euskadi podr\u00eda facilitar la internacionalizaci\u00f3n de PYMES al mercado mexicano.<\/p>\n

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Planta de CIE en EEUU. Fuente: CIE<\/p><\/div>\n

China e India:<\/strong><\/span><\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Importancia de contar con un socio local por m\u00faltiples barreras (culturales, idioma\u2026). Destacan la importancia de que el expatriado sea un transmisor bidireccional de conocimiento, es decir, que por un lado el expatriado ense\u00f1e como \u201cse hace en Espa\u00f1a\u201d pero por otro, que entienda la manera de actuar en este nuevo mercado.\u00a0 De forma que, aunando todo este conocimiento, se cree una nueva manera de trabajar ad hoc a cada mercado.<\/p>\n

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GCC: Emiratos \u00c1rabes Unidos y Arabia Saud\u00ed entre otros<\/strong><\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Destaca a Arabia Saud\u00ed como primer mercado destino y Emiratos \u00c1rabes Unidos queda en un segundo lugar al ocupar el puesto 34 de exportaci\u00f3n global al mercado de empresas Vascas a nivel mundial.<\/em><\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Aunque es relevante mencionar que Emiratos \u00c1rabes Unidos es el \u201cescaparate\u201d de los dem\u00e1s pa\u00edses del GCC (<\/em>Gulf Cooperation Council) o incluso de Oriente Medio, con un mercado total de m\u00e1s de 50 millones (o incluso 120 Millones si contamos con Arabia Saud\u00ed, o de m\u00e1s de 200 si incluimos tambi\u00e9n a Ir\u00e1n) convirti\u00e9ndose en un punto estrat\u00e9gico de implantaci\u00f3n.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Caracter\u00edsticas: diversificaci\u00f3n del sector Oil & Gas, atracci\u00f3n a sus Free Zones de empresas con aportaci\u00f3n de valor a\u00f1adido, infraestructuras.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Datos relevantes:<\/p>\n