{"id":56,"date":"2016-03-08T07:00:05","date_gmt":"2016-03-08T06:00:05","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.diariovasco.com\/economia-global\/?p=56"},"modified":"2016-03-08T07:00:05","modified_gmt":"2016-03-08T06:00:05","slug":"mujeres-ejecutivas-igualdad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/economia-global\/2016\/03\/08\/mujeres-ejecutivas-igualdad\/","title":{"rendered":"Las mujeres ejecutivas, a un siglo de la igualdad"},"content":{"rendered":"

@idoiaiturbe<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n

Para algunos businessmen las mujeres son mejores CEOs\u2026.y para otros el mundo se encuentra a un siglos de la igualdad<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

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Aprovechando que hoy es el d\u00eda Internacional de la mujer me gustar\u00eda compartir una frase que le\u00ed recientemente en una entrevista a Kevin O\u2019Leary, exitoso emprendedor e inversor norteamericano que afirmaba que <\/span>\u201clas mujeres son mejores CEOs. En igualdad de condiciones, dada la posibilidad de elegir entre una mujer y un hombre, escoger\u00eda a la mujer”<\/strong><\/p>\n

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\"\"<\/a>Y lo cierto es que desde hace unos a\u00f1os ha decidido, bas\u00e1ndose en pragm\u00e1ticos datos financieros, invertir en empresas donde las mujeres estaban al cargo. Y a d\u00eda de hoy cerca del 60 por ciento de las empresas en su cartera son dirigidas por mujeres.<\/span><\/p>\n

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\u00bfPero, cu\u00e1l es la realidad cuando nos fijamos en las estad\u00edsticas internacionales?<\/strong><\/span><\/p>\n

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Un estudio reciente muestra que las principales compa\u00f1\u00edas en Asia, Europa y los EE.UU. han avanzado poco m\u00e1s all\u00e1 del mero formulismo cuando se trata de la colocaci\u00f3n de las mujeres en puestos de liderazg0. Los hombres ocupan el 83% de las posiciones del comit\u00e9 ejecutivo dentro de las principales compa\u00f1\u00edas de Estados Unidos, el 89% dentro de las empresas europeas, y el equilibrio de g\u00e9nero era a\u00fan peor en Asia y Oriente Medio, donde los hombres ocupan el 96% de los puestos de alto rango. En estas tres regiones combinadas, las mujeres ocupan s\u00f3lo el 11% de los 3.000 puestos del comit\u00e9 ejecutivo de las 300 empresas encuestadas (100 mayores empresas de cada regi\u00f3n).<\/span><\/p>\n

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\u00bfY, cu\u00e1l es la situaci\u00f3n a nivel nacional?<\/strong><\/span><\/p>\n

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El 19,83 % de los miembros de los \u00f3rganos de las compa\u00f1\u00edas del Ibex 35 son mujeres. Es cierto que son un 13,75% m\u00e1s que hace un a\u00f1o pero todav\u00eda nos encontramos a medio camino del porcentaje del 40% que dictan las normas europeas de Buen Gobierno.<\/span><\/p>\n

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Mientras que en pa\u00edses como Suecia, el 35,6 % de los gerentes de alto nivel son mujeres y el 10% son consejeras ejecutivas, en Espa\u00f1a los expertos en paridad se quejan de que “La escasa presencia de consejeras ejecutivas (3,3% del total) denota la necesidad de un cambio cultural en las empresas para potenciar el avance de la mujer en todos los puestos directivos”.<\/span><\/p>\n

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Y ante estas cifras que nos devuelven a la realidad, mi pregunta es \u00bfqu\u00e9 es lo que ven inversores y hombres de negocio como Kevin O\u2019Leary o Richard Branson en las mujeres ejecutivas y qu\u00e9 es lo que sus fiables an\u00e1lisis financieros reflejan?<\/strong><\/span><\/p>\n

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“He invertido en 20 empresas diferentes empresas del sector de las nuevas tecnolog\u00edas y he hecho m\u00e1s dinero con los ejecutivos de las mujeres. Es as\u00ed de simple “, dijo el empresario americano.<\/span><\/p>\n

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Explica que ha observado que las mujeres toman menos riesgos, que son m\u00e1s orientadas a objetivos y a su cumplimiento.<\/strong> Y esos resultados lo han llevado a afirmar que \u201cCuando estoy frente a dos oportunidades de caracter\u00edsticas similares y el CEO es una mujer, opto por ellas, porque es el camino de menor resistencia. Y no estoy mir\u00e1ndolo desde un punto de vista social o moral, estoy mirando desde un punto vista de retorno de mi inversi\u00f3n.”<\/span><\/p>\n

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Pero, no relacionamos el hecho de asumir menos riesgo con una rasgo d\u00e9bil en el mundo de los negocios? Pero al parecer las estad\u00edsticas dan la raz\u00f3n a su an\u00e1lisis. Un informe de Credit Suisse, en el que incluso Richard Branson se ha apoyado en varias ocasiones, afirma que las mujeres en roles de liderazgo proporcionaban mejor rentabilidad a las empresas, bas\u00e1ndose en que son m\u00e1s anal\u00edticas y menos arriesgadas y vol\u00e1tiles.<\/strong> El informe cita que las empresas que cotizan en mercados de valores y con m\u00e1s de una mujer en sus consejos de direcci\u00f3n han superado en rentabilidad a los que no ten\u00edan presencia femenina y revela que aquellas empresas dominadas por los hombres se estaban recuperado m\u00e1s lentamente desde la crisis<\/strong> financiera de 2008 que los que tienen una relaci\u00f3n m\u00e1s equilibrada de g\u00e9neros.<\/span><\/p>\n

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\u00bfImposici\u00f3n o aceptaci\u00f3n?\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

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Hay quienes consideran que las propuestas de exigencia y sanci\u00f3n (“las sociedades cotizadas de Europa se ver\u00e1n obligados a reservar al menos el 40 por ciento de puestos ejecutivos a las mujeres para el 2020 o se enfrentar\u00e1n a multas y otra sanciones\u201d) como las que la Comisi\u00f3n Europea est\u00e1 elaborando no son el camino adecuado frente a quienes afirman que hasta que la igualdad y la paridad se normalicen hay que exigirlas, como cuando se imponen los derechos humanos.<\/span><\/p>\n

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La sociedad deber\u00eda reconocer el hecho de que hay capacidades de liderazgo diferentes en las mujeres que son igualmente beneficiosas en los \u00e1mbitos sociales, econ\u00f3micos y pol\u00edticos que los masculinos. Nelson destacaba “la colaboraci\u00f3n, la convicci\u00f3n, la inclusi\u00f3n, la creatividad y la tutor\u00eda” como claves \u00fanicas de las mujeres l\u00edderes. Y la riqueza est\u00e1 en la diversidad y diferencia. Y, espero que las mujeres que quieran aumentar sus posiciones en el liderazgo no tomen en serio estudios como el publicado por Stanford que cita que la clave es saber encender el “interruptor masculino” dentro de cada mujer.<\/span><\/p>\n

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La clave estar\u00eda por tanto en encontrar esa ecuaci\u00f3n m\u00e1gica con la que todo el mundo se encuentra en equilibrio y valorar la diversidad de capacidades y beneficios de ambos g\u00e9neros sin caer en error de creer que la \u00fanica ventaja impl\u00edcita de alcanzar una meta de igualdad es simplemente que alcancemos una meta de igualdad.<\/span><\/p>\n

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Pero parece que a este paso, antes se descubrir\u00e1n los misterios del universo que los misterios de la paridad. Porque aunque pa\u00edses como Islandia, Suecia o Dinamarca est\u00e1n cada vez m\u00e1s cerca de cerrar totalmente la brecha de la disparidad y businessmen internacionales afirmen que \u201ces una gran desventaja no llevar a las mujeres a los puestos de gesti\u00f3n, no por el bien de la igualdad y la diversidad, sino por el bien de los negocios\u201d, los estudios afirman que hombres y mujeres no ser\u00e1n iguales hasta el a\u00f1o 2095.<\/strong><\/span><\/p>\n

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