{"id":1250,"date":"2019-06-11T08:52:23","date_gmt":"2019-06-11T07:52:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/?p=1250"},"modified":"2019-06-11T08:52:23","modified_gmt":"2019-06-11T07:52:23","slug":"millennialsgeneracionx","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/2019\/06\/11\/millennialsgeneracionx\/","title":{"rendered":"Los Millennials y la Generaci\u00f3n X ante el futuro"},"content":{"rendered":"

@InakiErauskin <\/a><\/p>\n

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Centennials, Millennials, Generaci\u00f3n X, Generaci\u00f3n Z, Generaci\u00f3n Einstein, Baby Boomers, \u2026 son algunas de las denominaciones de las distintas generaciones de los \u00faltimos a\u00f1os. El Gr\u00e1fico 1 muestra su evoluci\u00f3n, por a\u00f1os de nacimiento o a\u00f1os de vida. Las denominaciones m\u00e1s recientes son los Millennials, la Generaci\u00f3n Z \u2026 o los Centennials<\/a> …<\/p>\n

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Gr\u00e1fico 1. Generaciones, por a\u00f1os de nacimiento o a\u00f1os de vida.<\/strong><\/p>\n

\"2019_generaciones_overview\"<\/a><\/p>\n

Fuente: Pew Research Center.<\/a><\/p>\n

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Recientemente, Deloitte ha realizado una interesante encuesta sobre los Millennials y la Generaci\u00f3n Z, titulado \u201cLos Millennials est\u00e1n decepcionados con los negocios y no est\u00e1n preparados para la Industria 4.0\u201d (pincha aqu\u00ed<\/a> para el informe). En este informe identifican a los Millennials con aquellas personas nacidas entre enero de 1983 y diciembre de 1994, que es ligeramente distinto a la clasificaci\u00f3n del Gr\u00e1fico 1. En la encuesta se centran en aquellos que tienen grados universitarios y trabajan en grandes corporaciones del sector privado, y est\u00e1n asumiendo roles senior de manera creciente. Entrevistaron a 10.455 personas de este colectivo de un total de 36 pa\u00edses, entre ellos Espa\u00f1a (300 personas). Por su parte, en esta misma encuesta, la Generaci\u00f3n Z es definida como aquel conjunto de personas nacidas entre enero de 1995 y diciembre de 1999 y se centra en los que est\u00e1n estudiando o han estudiado un grado universitario. Un tercio aproximadamente trabaja ya. Entrevistaron a 1.844 personas de este colectivo, de pa\u00edses tales como Australia, Canad\u00e1, China, India, Reino Unido y Estados Unidos.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los hallazgos de la encuesta?<\/p>\n

En primer lugar, los Millennials est\u00e1n perdiendo la fe en el mundo de los negocios. Como se puede observar en la Figura 2, una amplia mayor\u00eda cree que el mundo de los negocios se centra en su propia agenda m\u00e1s que en la de la sociedad en su conjunto. Adem\u00e1s, consideran que el mundo no se comporta de manera \u00e9tica, que no se compromete (a trav\u00e9s de sus l\u00edderes) a ayudar a mejorar la sociedad y que no tiene ambici\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de ganar dinero. Lo que es m\u00e1s, su evoluci\u00f3n es negativa.<\/p>\n

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Figura 2. La opini\u00f3n de los Millennials sobre el mundo de los negocios.<\/strong><\/p>\n

\"2019_generaciones_business\"<\/a><\/p>\n

Fuente: Deloitte<\/a><\/p>\n

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En segundo lugar, la diversidad y la flexibilidad son claves para lograr la lealtad de los Millennials y la Generaci\u00f3n Z. La Figura 3 recoge las \u00e1reas que deben ser fomentadas para mejorar en el campo de la diversidad, entre las que destacan el nivel educativo estudios, la edad, el sexo, las discapacidades, la etnia, el status social, LGTB (Lesbianas, Gays, Trans, Bisexuales), la religi\u00f3n, etc. En el caso de la lealtad, por ejemplo, la Figura 4 muestra los porcentajes de personas que, despu\u00e9s de un determinado per\u00edodo, espera seguir en la misma empresa. Como se puede observar, s\u00f3lo un porcentaje peque\u00f1o espera seguir en la empresa tras 5 a\u00f1os, y cerca de la mitad espera dejarla antes de 2 a\u00f1os. Da que pensar sobre la relativa poca capacidad de las empresas para mantener el talento \u2026<\/p>\n

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Figura 3. \u00c1reas clave de la diversidad para los Millennials y la Generaci\u00f3n Z.<\/strong><\/p>\n

\"2019_generaciones_diversidad\"<\/a><\/p>\n

Fuente: Deloitte<\/a><\/p>\n

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Figura 4. Porcentaje de personas que espera dejar la empresa o seguir en ella.<\/strong><\/p>\n

\"2019_generaciones_turnover\"<\/a><\/p>\n

Fuente: Deloitte<\/a><\/p>\n

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En tercer lugar, los trabajadores j\u00f3venes no se sienten suficientemente preparados para la Industria 4.0, a pesar de reconocer que es una oportunidad m\u00e1s que una amenaza. As\u00ed, s\u00f3lo un 36% de los Millennials y un 29% de la Generaci\u00f3n Z cree que est\u00e1 completamente preparado y tiene las habilidades y conocimiento que necesitar\u00e1n a medida que la Industria 4.0 avance.<\/p>\n

En suma, los resultados de este a\u00f1o muestran un cambio sustancial y negativo respecto a a\u00f1os anteriores, en el que se observaba una evoluci\u00f3n positiva, que ahora parece quebrarse. Ciertamente, las compa\u00f1\u00edas que desean atraer talento har\u00edan bien en tener en cuenta estos hallazgos \u2026<\/p>\n

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@InakiErauskin <\/a><\/p>\n

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