{"id":1258,"date":"2019-06-18T07:18:26","date_gmt":"2019-06-18T06:18:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/?p=1258"},"modified":"2019-06-18T13:31:36","modified_gmt":"2019-06-18T12:31:36","slug":"euskadi-tierra-fertil-para-campeones-ocultos-yo-start-ups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/2019\/06\/18\/euskadi-tierra-fertil-para-campeones-ocultos-yo-start-ups\/","title":{"rendered":"Euskadi: \u00bftierra f\u00e9rtil para \u2018campeones ocultos\u2019 y\/o \u2018start-ups\u2019?"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2019\/06\/No-es-competitivo-el.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-1263 aligncenter\" src=\"https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2019\/06\/No-es-competitivo-el-300x169.jpg\" alt=\"no-es-competitivo-el\" width=\"300\" height=\"169\" srcset=\"https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2019\/06\/No-es-competitivo-el-300x169.jpg 300w, https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2019\/06\/No-es-competitivo-el-768x432.jpg 768w, https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2019\/06\/No-es-competitivo-el-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2019\/06\/No-es-competitivo-el.jpg 1280w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><a href=\"https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2019\/06\/No-es-competitivo.jpg\"><br \/>\n<\/a><\/p>\n<p>Hace tres semanas se lanz\u00f3 la \u00faltima edici\u00f3n de la revista <a href=\"http:\/\/www.euskadi.eus\/web01-a2reveko\/es\/k86aEkonomiazWar\/ekonomiaz\/getArticulosPubl?idPubl=91\" rel=\"external nofollow\">Ekonomiaz<\/a>, dedicada a la \u201cInternacionalizaci\u00f3n de la empresa mediana y liderazgo en los mercados mundiales\u201d.<\/p>\n<p>Para esa ocasi\u00f3n se organiz\u00f3 un coloquio donde intervinieron diferentes empresas vascas y representantes del Gobierno Vasco. Como <em>Keynote Speaker<\/em> se cont\u00f3 con Rudy Aernoudt, <em>chief economist<\/em> de DG Grow de la Comisi\u00f3n Europea, quien habl\u00f3 sobre <u>la falta de capital<\/u> para impulsar el crecimiento de las empresas europeas en comparaci\u00f3n con sus hom\u00f3logas norteamericanas. Dicha escasez es, entre otros, la causa de que cueste mucho en Europa dar alas a las <em>start-ups<\/em> (empresas de reciente creaci\u00f3n que aspiran crecer de forma r\u00e1pida para luego consolidarse como empresas grandes).<\/p>\n<p>Tuve el honor de participar en dicho acto y para alinear <a href=\"https:\/\/www.slideshare.net\/bpgkamp\/ekonomiaz-2019-bart-kampv6\" rel=\"external nofollow\">mi presentaci\u00f3n<\/a> con la de <a href=\"https:\/\/www.slideshare.net\/OrkestraIVC\/unleashing-firms-growth-potential\" rel=\"external nofollow\">Rudy<\/a>, dediqu\u00e9 algunas transparencias a los siguientes temas. Uno (v\u00e9ase slide 14), ense\u00f1ar que dentro de Europa las regiones que destacan como tierra f\u00e9rtil para <em>start-ups<\/em> no lo son para l\u00edderes en nichos de mercado internacionales (INMLs) y viceversa. Dos (v\u00e9ase slide 15), comparar los modus operandi y las caracter\u00edsticas del entorno que hacen prosperar a empresas del tipo \u201cl\u00edder de nicho\u201d \/ campe\u00f3n oculto, por un lado, y <em>start-ups<\/em>, por otro.<\/p>\n<p>En resumen, el mensaje era que en territorios que despuntan en albergar un tipo de empresas u otras se ve una simbiosis entre los rasgos y actuaciones de las respectivas empresas y las caracter\u00edsticas y dotes del entorno. Por lo tanto, no es solo una cuesti\u00f3n de \u201coferta de capital\u201d lo que explica la intensa o escasa presencia de empresas que crecen r\u00e1pido y\/o a grandes saltos en un territorio. Es tambi\u00e9n cuesti\u00f3n de la actitud ante eventuales posibilidades de perseguir un crecimiento intenso que muestran los empresarios, y las pautas e instituciones socioecon\u00f3micas y socioculturales que forman el entorno en el que las empresas se cr\u00edan.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Como tal, el \u201cclima\u201d que requieren los l\u00edderes de nicho para eclosionar es en muchos aspectos opuesto al que se necesita para \u201ccultivar\u201d <em>start-ups<\/em>. V\u00e9amos:<a href=\"https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2019\/06\/Tabla.jpg\"><br \/>\n<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><a href=\"https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2019\/06\/Tabla5.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-1271 aligncenter\" src=\"https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2019\/06\/Tabla5-300x169.jpg\" alt=\"tabla5\" width=\"300\" height=\"169\" srcset=\"https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2019\/06\/Tabla5-300x169.jpg 300w, https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2019\/06\/Tabla5-768x432.jpg 768w, https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2019\/06\/Tabla5-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2019\/06\/Tabla5.jpg 1280w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Si pens\u00e1ramos en un continuum de crecimiento, las <em>start-ups<\/em> aspirar\u00edan a estar en el extremo del \u201ccrecimiento intensivo\u201d, mientras que los campeones ocultos se situar\u00edan en alg\u00fan punto entre ese extremo y el lado opuesto, que ser\u00eda el \u201ccrecimiento extensivo\u201d. En general, los campeones ocultos se caracterizan por crecer a un ritmo moderado, pero estable y continuo en el tiempo.<\/p>\n<p>Pero ojo, a veces estas empresas pueden verse en una situaci\u00f3n donde su nicho de mercado -despu\u00e9s de ir creciendo a un ritmo suave- de repente despega como si se tratara de una planta de bamb\u00fa. En este caso y para continuar siendo un actor importante en dicho mercado de nicho el campe\u00f3n oculto necesita saber crecer de forma s\u00fabita tambi\u00e9n. Y es entonces cuando puede necesitar recurrir a recetas que son m\u00e1s propias de las <em>start-ups<\/em> que de su propia especie.<\/p>\n<p>Consiguientemente, una econom\u00eda o sociedad con propensi\u00f3n a generar l\u00edderes en nichos de mercado internacionales deber\u00eda prestar tambi\u00e9n atenci\u00f3n a los aspectos que ayudan a hacer funcionar a las <em>start-ups<\/em>.<\/p>\n<p>No tanto para intercambiar un modelo reinante por otro. M\u00e1s bien es una cuesti\u00f3n de inspirarse en ciertos puntos del modelo opuesto; para reforzar el propio modus operandi. Es como proponer al Ajax que considere aprender del estilo <em>catenaccio<\/em> o que el Athletic de Bilbao contemple incorporar alg\u00fan extranjero en sus filas. Tampoco es para tanto, \u00bfno? \u00bfO lo es?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Bart Kamp<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace tres semanas se lanz\u00f3 la \u00faltima edici\u00f3n de la revista Ekonomiaz, dedicada a la \u201cInternacionalizaci\u00f3n de la empresa mediana y liderazgo en los mercados mundiales\u201d. Para esa ocasi\u00f3n se organiz\u00f3 un coloquio donde intervinieron diferentes empresas vascas y representantes del Gobierno Vasco. 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