{"id":1288,"date":"2019-09-24T07:27:53","date_gmt":"2019-09-24T06:27:53","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/?p=1288"},"modified":"2019-09-24T07:36:26","modified_gmt":"2019-09-24T06:36:26","slug":"esta-china-cosiendo-un-traje-gore-tex-para-la-economia-mundial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/2019\/09\/24\/esta-china-cosiendo-un-traje-gore-tex-para-la-economia-mundial\/","title":{"rendered":"\u00bfEst\u00e1 China cosiendo un traje Gore-Tex\u00ae para la econom\u00eda mundial?"},"content":{"rendered":"

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All\u00e1 por los a\u00f1os \u201980 aparecieron en Europa las primeras prendas deportivas con Gore-Tex\u00ae: te permit\u00edan sudar, mientras que la lluvia no pasaba por el tejido. Hasta entonces, ponerse un chubasquero t\u00edpico (como el de la foto arriba) pod\u00eda ser un horror: daba impermeabilidad hacia fuera, pero tambi\u00e9n desde dentro. El resultado era que toda la transpiraci\u00f3n se te quedaba pegada a la ropa que llevabas por debajo, o sobre tu piel.<\/p>\n

El principio Gore-Tex\u00ae de \u201cinside-out<\/em>: s\u00ed\u201d, pero \u201coutside-in<\/em>: no\u201d se puede aplicar tambi\u00e9n a la accesibilidad de mercados nacionales o continentales para el comercio exterior. Y es un principio con el que muchos estados o trade blocks<\/em> juegan en sus relaciones con otros pa\u00edses. Tal vez no tanto dentro de la Uni\u00f3n Europea, donde el Leitmotiv<\/em> es la libre circulaci\u00f3n de bienes y personas, as\u00ed como el alcanzar un level playing field<\/em> para todos, pero s\u00ed en otros continentes. Basta con mirar a la tendencia proteccionista que ha (re)surgido en los EE.UU. y la forma en que China regula y defiende su mercado.<\/p>\n

Poniendo el foco en China, me han llamado la atenci\u00f3n recientemente estudios<\/a> que indican<\/a> que mientras que China sigue creciendo a un ritmo superior al de la media mundial, su integraci\u00f3n en el comercio internacional se est\u00e1 estancando. En lugar de abrirse realmente e integrarse en un espacio mundial com\u00fan, parece que China pone m\u00e1s empe\u00f1o en crear un espacio econ\u00f3mico centrado en Asia (con intentos de extenderlo a \u00c1frica<\/a>) donde la econom\u00eda china funciona como el pivote y centro neur\u00e1lgico. Como tal, las cadenas de valor transnacionales vienen a ser (bi-)continentales antes que globales, lo cual est\u00e1 en l\u00ednea con proposiciones de investigadores como Oh, Rugman y Verbeke<\/a>, que manifiestan que muchas empresas multinacionales operan en y dominan los mercados de un solo continente m\u00e1s que en m\u00faltiples continentes a la vez.<\/p>\n

Como tal, China est\u00e1 creando una zona de influencia propia y creciente en el mundo donde ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil operar para los insiders<\/em> que para los outsiders<\/em>.<\/p>\n

Sobre la importancia de desarrollar \u201cinsidership<\/em>\u201d en mercados como el chino escrib\u00ed hace poco un art\u00edculo<\/a> junto a Bernd Venohr. Mirando al posicionamiento de empresas de nicho alemanas concluimos que muchas de ellas carec\u00edan de una presencia fuerte en suelo chino (medido en particular en base a las actividades manufactureras y de I+D en China).<\/p>\n

Al analizar la presencia de las actividades manufactureras y de I+D en territorio chino por parte de empresas vascas, vemos una situaci\u00f3n similar. Si a\u00f1adimos a esto la observaci\u00f3n de que el peso de China dentro de las exportaciones vascas es m\u00e1s bien modesto<\/a>, surge la impresi\u00f3n de que quiz\u00e1s hace falta un proceso de \u201ccatching up<\/em>\u201d. Mas aun si se refuerza la tendencia de China de ponerse al frente de un espacio econ\u00f3mico de creciente relevancia.<\/p>\n

Obviamente es perfectamente leg\u00edtimo para una empresa decidir que su internacionalizaci\u00f3n se har\u00e1 de forma selectiva y que ciertos pa\u00edses\/mercados no son de su inter\u00e9s, por el motivo que sea. Sin embargo, para empresas con aspiraciones y posibilidades verdaderamente mundiales<\/a>, el quedarse fuera de una parte sustancial (y tal vez creciente) del mercado internacional no es (o no deber\u00eda ser) una opci\u00f3n. Al contrario, para este tipo de empresas, forjar una posici\u00f3n duradera en todos los continentes del planeta parece ser casi un must<\/em>.<\/p>\n

Asociando de nuevo sobre el principio Gore-Tex\u00ae: mientras que los actores con insidership<\/em> en la esfera china se hacen fuertes all\u00ed y est\u00e1n \u201cal abrigo\u201d de los que se han quedado fuera, esos mismos actores pueden tener m\u00e1s f\u00e1cil salir a picotear fuera. Por lo tanto, si las empresas que se han quedado en plan outsider<\/em> no lidian exitosamente y a tiempo con una situaci\u00f3n de accesibilidad asim\u00e9trica entre mercados, se les puede escapar una porci\u00f3n sustancial de futuras oportunidades comerciales. Sobre todo, si esa asimetr\u00eda es prolongada y se refuerza en el tiempo.<\/p>\n

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Bart Kamp<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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