{"id":1314,"date":"2019-10-22T08:15:15","date_gmt":"2019-10-22T07:15:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/?p=1314"},"modified":"2019-10-22T08:17:05","modified_gmt":"2019-10-22T07:17:05","slug":"back-shoring-basque-shoring","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/2019\/10\/22\/back-shoring-basque-shoring\/","title":{"rendered":"\u00bfBack-shoring = Basque-shoring?"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2019\/10\/IMG_6032.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-1315 aligncenter\" src=\"https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2019\/10\/IMG_6032-300x225.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"225\" srcset=\"https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2019\/10\/IMG_6032-300x225.jpg 300w, https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2019\/10\/IMG_6032-768x576.jpg 768w, https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2019\/10\/IMG_6032-1024x768.jpg 1024w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Desde hace algunos a\u00f1os est\u00e1 creciendo la <a href=\"https:\/\/www.economist.com\/sites\/default\/files\/20130119_offshoring_davos.pdf\" rel=\"external nofollow\">atenci\u00f3n<\/a> para <a href=\"https:\/\/elpais.com\/economia\/2019\/10\/11\/actualidad\/1570802701_245973.html\" rel=\"external nofollow\">casos<\/a> de \u201c<em>back-shoring<\/em>\u201d; t\u00e9rmino que refiere a la acci\u00f3n de repatriar actividades empresariales (normalmente manufactureras) que previamente se llevaron hacia el (lejano) extranjero -tambi\u00e9n llamado \u201c<em>off-shoring<\/em>\u201d.<\/p>\n<p>Sobre todo, los EE.UU. y el Reino Unido se han puesto manos a la obra en este \u00e1mbito. Mientras los Estados Unidos cuentan con la agencia \u201c<em><a href=\"http:\/\/www.reshorenow.org\/\" rel=\"external nofollow\">Reshore Now<\/a><\/em>\u201d, el Reino Unido tiene su \u201c<em><a href=\"https:\/\/www.reshoringuk.co.uk\/\" rel=\"external nofollow\">Reshoring UK<\/a><\/em>\u201d. Curiosamente se trata de dos pa\u00edses que a) se han desindustrializado mucho en las ultimas d\u00e9cadas, y b) han visto un pronunciado <em>off-shoring<\/em> de actividades fabriles hacia otros continentes. En el caso de los EE.UU. esto se junta con el actual discurso del \u201c<em>Made in USA<\/em>\u201d, proporcionando un contexto en el cual una pol\u00edtica explicita de conseguir casos de <em>back-shoring<\/em> encaja muy bien.<\/p>\n<p>Entre los catalizadores que se menciona t\u00edpicamente para que este fen\u00f3meno se produzca, encontramos:<\/p>\n<ul>\n<li>El coste de la mano de obra en el Lejano Oriente sube (sobre todo en China) y vuelve a ser competitivo producir en casa.<\/li>\n<li>Con la llegada de la Industria 4.0 Occidente puede coger ventajas tecnol\u00f3gicas vis-\u00e0-vis lugares donde la producci\u00f3n se basa m\u00e1s en el factor humano.<\/li>\n<li>El \u201c<em>Made in Europe<\/em>\u201d (o: <em>United States<\/em>) vende mejor que el \u201c<em>Made in Asia<\/em>\u201d (o: Am\u00e9rica Latina), por ejemplo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Hasta aqu\u00ed muy bien, \u00bfpero se est\u00e1 realmente produciendo un proceso de <em>back-shoring<\/em>? \u00bfHay pruebas sustanciales de ello y cu\u00e1l es su magnitud?<\/p>\n<p>Gracias a un inter\u00e9s mutuo en esta cuesti\u00f3n por parte de la <a href=\"https:\/\/www.spri.eus\/es\/\" rel=\"external nofollow\">SPRI<\/a> y la <a href=\"https:\/\/www.unido.org\/\" rel=\"external nofollow\">unidad de desarrollo industrial de Naciones Unidas<\/a>, hemos podido hacer una investigaci\u00f3n al respecto este a\u00f1o.<\/p>\n<p>En base a un sondeo de gran escala entre casi 500 empresas vascas industriales hemos visto lo siguiente:<\/p>\n<p>El <em>back-shoring<\/em> ocurre, pero es m\u00e1s una excepci\u00f3n que una regla o algo que se est\u00e1 intensificando.<\/p>\n<p>Para poner unas cifras concretas: Euskadi cuenta con m\u00e1s de 200 empresas que tienen alguna sede productiva en el extranjero y de ese conjunto solamente 8 han tenido alguna experiencia de <em>back-shoring<\/em> desde comienzo del siglo. Por lo tanto, hablamos de menos del 4% sobre el total.<\/p>\n<p>De la misma manera, el conjunto de sedes fabriles en el extranjero que las empresas vascas manejan se acerca a las 600 unidades. De nuevo, desde principios de siglo solamente 12 han sido objeto de <em>back-shoring<\/em>, dando otra vez un porcentaje por debajo del 4%.<\/p>\n<p>Estas observaciones est\u00e1n en l\u00ednea con hallazgos de investigadores del Austrian Institute of Technology y el Fraunhofer Institute en base al <a href=\"https:\/\/www.isi.fraunhofer.de\/en\/themen\/industrielle-wettbewerbsfaehigkeit\/fems.html\" rel=\"external nofollow\">European Manufacturing Survey<\/a> y con un estudio reciente en los <a href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S1478409218300359\" rel=\"external nofollow\">Pa\u00edses N\u00f3rdicos<\/a>.<\/p>\n<p>En cuanto a los motivos que explican dichos casos, ni el coste de la mano de obra ni el nivel tecnol\u00f3gico ni el argumento \u201c<em>Made in<\/em>\u201d parece ser el m\u00e1s determinante. En lugar de esto destacan los siguientes motivos:<\/p>\n<ul>\n<li>Deterioro de las perspectivas de venta en lugares for\u00e1neos donde se ha montado la producci\u00f3n (se empieza bien, pero el desarrollo de un mercado extranjero se tuerce o entran otros actores que te desbancan).<\/li>\n<li>Llegar a la conclusi\u00f3n que las expectativas comerciales que se manejaba en mercados alrededor de las sedes productivas eran err\u00f3neas (se apuesta por fabricar productos in situ con los que no se acierta en los mercados objetivos, por ejemplo: por ser demasiado sofisticado o premium para la demanda que hay).<\/li>\n<li>Empeoramiento del marco institucional en pa\u00edses extranjeros: inestabilidad pol\u00edtica, presi\u00f3n fiscal, (sobre)protecci\u00f3n de intereses locales, actitud de partners sociales.<\/li>\n<li>Racionalizaci\u00f3n de aparatos de producci\u00f3n transfronterizos: despu\u00e9s de fusiones o adquisiciones en el extranjero las empresas implicadas pueden acabar teniendo un exceso de plantas y capacidad de producci\u00f3n y pueden decidir desprender de activos en mercados lejanos y centralizar m\u00e1s en su <em>home base<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>En el fondo, lo que se observa es que el \u201cacceso al mercado\u201d y \u201cla calidad del mercado in situ\u201d cuenta mas que el \u201cacceso a factores de producci\u00f3n\u201d (y que sean de bajo coste y\/o disponible a gran escala). De la misma manera vemos que la posibilidad de reorganizar y de internalizar la cadena de producci\u00f3n vale m\u00e1s que el acceso a la tecnolog\u00eda en un lugar u otro. Respecto a este ultimo punto nos quedamos tambi\u00e9n con la impresi\u00f3n de que es verdad que Euskadi es un lugar vanguardista en cuanto a la adopci\u00f3n de practicas de manufactura avanzada y el dise\u00f1o de \u201c<em>Factories of the Future<\/em>\u201d. Pero esto le da ventajas de cara a lugares como la India y diferentes pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina y no tanto vis-\u00e0-vis China que tambi\u00e9n est\u00e1 apostando fuerte por las tecnolog\u00edas productivas. Consiguientemente, los casos de <em>back-shoring<\/em> desde China tienen que ver t\u00edpicamente con circunstancias del mercado, mientras que las repatriaciones desde pa\u00edses como Turqu\u00eda o Brasil tienen que ver m\u00e1s con la inseguridad en el marco institucional.<\/p>\n<p>Es posible que de cara al futuro el <em>back-shoring<\/em> aumente en intensidad, aunque es m\u00e1s probable -seg\u00fan el sondeo realizado- que la incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00edas del espectro Industria 4.0 eviten una mayor ola de <em>off-shoring<\/em>. En cualquier caso: el modo de internacionalizarse entre las empresas vascas se caracteriza por la prudencia y la \u201cmeditaci\u00f3n\u201d. Lo cual tambi\u00e9n implica que una vez se tome la decisi\u00f3n de implantar una fabrica en el extranjero, esta es una decisi\u00f3n y una actividad con vistas de perdurar en el tiempo. La internacionalizaci\u00f3n en base a \u201c<em>rolling factories<\/em>\u201d y un abre y cierra de fabricas no es para nada lo t\u00edpico entre las empresas vascas. Por consecuencia, una vez que haya un compromiso productivo con un pa\u00eds\/mercado lejano la opci\u00f3n del <em>back-shoring <\/em>no se impone tan f\u00e1cilmente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Bart Kamp<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desde hace algunos a\u00f1os est\u00e1 creciendo la atenci\u00f3n para casos de \u201cback-shoring\u201d; t\u00e9rmino que refiere a la acci\u00f3n de repatriar actividades empresariales (normalmente manufactureras) que previamente se llevaron hacia el (lejano) extranjero -tambi\u00e9n llamado \u201coff-shoring\u201d. Sobre todo, los EE.UU. y el Reino Unido se han puesto manos a la obra en este \u00e1mbito. 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