{"id":1471,"date":"2020-04-28T08:11:49","date_gmt":"2020-04-28T07:11:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/?p=1471"},"modified":"2020-04-28T08:12:46","modified_gmt":"2020-04-28T07:12:46","slug":"provocara-la-corona-crisis-un-cambio-de-rumbo-en-la-gestion-de-las-cadenas-de-suministro-internacionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/2020\/04\/28\/provocara-la-corona-crisis-un-cambio-de-rumbo-en-la-gestion-de-las-cadenas-de-suministro-internacionales\/","title":{"rendered":"\u00bfProvocar\u00e1 la corona-crisis un cambio de rumbo en la gesti\u00f3n de las cadenas de suministro internacionales?"},"content":{"rendered":"

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Desde que el corona-virus estall\u00f3, un tema que se ha debatido muy activamente dentro la comunidad empresarial ha sido el posible efecto sobre las cadenas de suministro<\/a>, particularmente en aquellas que tienen un car\u00e1cter transfronterizo. Mientras pa\u00edses como China cerraban factor\u00edas y, consiguientemente, empez\u00f3 a haber cierres de f\u00e1bricas en pa\u00edses europeos antes de que el lock-down<\/em> sanitario entrara en efecto, qued\u00f3 patente con qu\u00e9 grado la actividad manufacturera en Europa depende de los suministros procedentes de China<\/a>.<\/p>\n

Como reacci\u00f3n intuitiva a estos sucesos, no era dif\u00edcil encontrar (art\u00edculos<\/a>) de opini\u00f3n<\/a> que proclamaban el final de la globalizaci\u00f3n y la reconversi\u00f3n de las cadenas de valor globales, animando a las empresas de aqu\u00ed a optar por soluciones de suministro dom\u00e9sticas y\/o cercanas.<\/p>\n

Restaurar<\/u><\/em><\/p>\n

A medio o largo plazo estos consejos pueden ser una opci\u00f3n, pero a corto plazo parece un escenario poco realista. De hecho: a muchas empresas les puede faltar tiempo y overview<\/em> para encontrar e implementar alternativas instant\u00e1neamente. Por lo tanto, ver\u00e1n como m\u00e1s viable la reactivaci\u00f3n de los canales que les funcionaban hasta ahora.<\/p>\n

Reconsiderar\/Redise\u00f1ar<\/u><\/em><\/p>\n

Obviamente, si una empresa s\u00f3lo apuesta por restaurar las cadenas de suministro actuales no se hace m\u00e1s resistente frente a eventuales nuevas crisis y futuras rupturas de stocks que esas cadenas pueden sufrir.<\/p>\n

Para reducir ese tipo de vulnerabilidad es mejor que las empresas consideren una diversificaci\u00f3n<\/a> de sus bases de suministro v\u00eda pr\u00e1cticas como \u201cmultiple sourcing<\/em>\u201d, mantener stocks de reserva y\/o la internalizaci\u00f3n<\/a> de producci\u00f3n de inputs que se compra ahora a terceros (a trav\u00e9s del desarrollo de capacidades propias o mediante la adquisici\u00f3n de proveedores cr\u00edticos).<\/p>\n

Todas esas son pr\u00e1cticas que a lo largo de la(s) pasada(s) d\u00e9cada(s) fueron consideradas incompatibles con filosof\u00edas dominantes en log\u00edstica y compras (como el outsourcing<\/em>, Just-in-Time, lean production<\/em>, comprar de un \u201csingle vendor<\/em>\u201d, zero stock<\/em>, \u2026). Sin embargo, puede que conceptos como la diversificaci\u00f3n de proveedores, mantenimiento de stocks y el \u201cinsourcing<\/em>\u201d se pongan m\u00e1s de moda como mecanismos de seguridad y de defensa contra shocks externos.<\/p>\n

En el fondo, el problema al que nuestras empresas se enfrentan no es su dependencia de empresas en China (y que China est\u00e9 lejos) como tal, sino el hecho que muchas empresas dependen de una sola fuente para inputs espec\u00edficos. En otras palabras: es la elecci\u00f3n de un modelo de suministro en el cual se trabaja con proveedores en exclusiva que aumenta los riesgos en contextos como el actual.<\/p>\n

Reorganizar\/Remediar<\/u><\/em><\/p>\n

Suponiendo que las empresas europeas que se sit\u00faan en el lado de la demanda de una relaci\u00f3n B2B logren crear canales de suministro con proveedores que se encuentran a menos distancia, entonces podremos estar ante una transici\u00f3n hacia cadenas de suministro m\u00e1s locales.<\/p>\n

Aunque esto podr\u00eda dar lugar a un proceso de regionalizaci\u00f3n de la econom\u00eda mundial, se puede cuestionar si esto tuviera mucho recorrido, porque al igual que las empresas europeas no querr\u00e1n renunciar a vender de forma transcontinental, tampoco es probable que empresas al otro lado del mundo quieran perder su posici\u00f3n en las cadenas de suministro hacia Europa.<\/p>\n

Es por eso que m\u00e1s que esperar la sustituci\u00f3n de esas cadenas actuales, lo que parece l\u00f3gico es que las empresas compradoras inviertan en programas de \u201cmultiple sourcing<\/em>\u201c.<\/p>\n

Una implicaci\u00f3n de lo anterior puede ser que las empresas demandantes de inputs tengan que invertir m\u00e1s en actividades de desarrollo de proveedores y de hacer scouting<\/em> local de \u201ctalento proveedor\u201d.<\/p>\n

Para terminar:<\/span> adem\u00e1s de que la presente crisis nos ense\u00f1a que depender de una sola fuente es arriesgada, tambi\u00e9n demuestra que es importante contar con una base industrial propia<\/a>, y que el sector secundario<\/a> es vital para hacer (que las<\/a>) cosas<\/a> (sucedan<\/a>).<\/p>\n

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Bart Kamp<\/p>\n

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