{"id":2356,"date":"2023-05-02T05:00:26","date_gmt":"2023-05-02T04:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/?p=2356"},"modified":"2023-05-01T10:47:45","modified_gmt":"2023-05-01T09:47:45","slug":"estan-las-empresas-espanolas-reaccionando-ante-las-disrupciones-en-las-cadenas-de-suministro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/2023\/05\/02\/estan-las-empresas-espanolas-reaccionando-ante-las-disrupciones-en-las-cadenas-de-suministro\/","title":{"rendered":"\u00bfEst\u00e1n las empresas espa\u00f1olas reaccionando ante las disrupciones en las cadenas de suministro?"},"content":{"rendered":"

Asier Minondo<\/em><\/p>\n

La Covid-19 puso de manifiesto los riesgos de las cadenas de suministro globales. Muchas empresas comprobaron que la falta de componentes procedentes de China u otros pa\u00edses pod\u00edan provocar un par\u00f3n en su proceso de producci\u00f3n. Esta preocupaci\u00f3n no desapareci\u00f3 al eliminarse las medidas de confinamiento m\u00e1s estrictas. Al contrario, el aumento de la demanda tras la pandemia hizo aflorar cuellos de botella en muchas industrias y medios de transporte que aumentaron la preocupaci\u00f3n sobre las disrupciones de las cadenas de suministro. La invasi\u00f3n rusa de Ucrania elev\u00f3 esta preocupaci\u00f3n a un nuevo estadio. Como se\u00f1al\u00e9 en un post<\/a> anterior, el riesgo de disrupci\u00f3n de las cadenas de suministro ya se ha convertido en una de las mayores preocupaciones de las empresas globales.<\/p>\n

En un trabajo<\/a> que he realizado junto a Juan de Lucio, Carmen D\u00edaz, Ra\u00fal M\u00ednguez y Francisco Requena analizamos si las empresas espa\u00f1olas est\u00e1n adoptando alguna estrategia en respuesta a la creciente preocupaci\u00f3n por las disrupciones en las cadenas de suministro. Nuestro an\u00e1lisis se basa en una muestra representativa de empresas manufactureras espa\u00f1olas que participan en cadenas globales de valor. Estas son empresas que importan productos intermedios para fabricar bienes que despu\u00e9s son exportados. Por ejemplo, una empresa espa\u00f1ola que fabrica ruedas utilizando caucho importado de Tailandia y que exporta estas ruedas a Francia ser\u00eda una empresa manufacturera que participa en una cadena global de valor.<\/p>\n

Las empresas pueden utilizar diferentes estrategias para hacer frente a las disrupciones en las cadenas de suministro. En primer lugar, pueden aumentar el n\u00famero de pa\u00edses, que llamaremos en adelante suministradores, de los que importan el producto intermedio. En segundo lugar, pueden repartir sus importaciones de manera m\u00e1s homog\u00e9nea entre sus suministradores para no tener que depender en exceso de un pa\u00eds en particular. En tercer lugar, pueden sustituir sus suministradores por otros que se encuentren geogr\u00e1fica y pol\u00edticamente m\u00e1s cercanos a su lugar de origen. Por una parte, tener un suministrador m\u00e1s cerca acorta las cadenas de suministro y reduce el riesgo de las disrupciones generadas por el transporte. Por otra parte, como hemos comprobado con la invasi\u00f3n rusa de Ucrania, si el suministrador es un pa\u00eds \u201cno amigo\u201d, este puede cortar el suministro del producto intermedio como estrategia de presi\u00f3n. En cuarto lugar, las empresas pueden sustituir los productos intermedios importados por producci\u00f3n dom\u00e9stica. Finalmente, las empresas pueden aumentar sus stocks de bienes intermedios y finales para tener un colch\u00f3n de seguridad ante potenciales disrupciones.<\/p>\n

Los siguientes gr\u00e1ficos muestran si las empresas espa\u00f1olas han implementado alguna de estas estrategias durante el periodo 2017-2022. El gr\u00e1fico A analiza si las empresas espa\u00f1olas han aumentado el n\u00famero de suministradores en cada producto intermedio importado. En promedio, una empresa import\u00f3 un producto intermedio de 2,2 pa\u00edses en 2017. Este n\u00famero aument\u00f3 entre 2017 y 2019, pero disminuy\u00f3 en 2020, el a\u00f1o del Covid-19. Las empresas incrementaron el n\u00famero de suministradores en 2021 y 2022, alcanzando una cifra de 2,3 en este \u00faltimo a\u00f1o. La cifra indica que, excepto para 2020, hay una modesta tendencia al alza en el n\u00famero de suministradores. La mediana del n\u00famero de suministradores fue de 1 en 2017 y aument\u00f3 a 2 durante el resto del per\u00edodo. Por tanto, la evoluci\u00f3n de la media y la mediana indican que las empresas no han aumentado significativamente el n\u00famero de suministradores en respuesta a las crecientes preocupaciones sobre las disrupciones en la cadena de suministro a partir de 2020.<\/p>\n

 <\/p>\n

Estrategias para responder a las disrupciones en las cadenas de suministro, 2017-2022.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Fuente: de Lucio et al. (2023)<\/a>.<\/p>\n

El panel B utiliza el \u00edndice de concentraci\u00f3n Herfindahl-Hirschman para analizar c\u00f3mo reparten las empresas sus importaciones de productos intermedios entre sus suministradores. Un \u00edndice igual a 1 significa que todas las compras se concentran en un \u00fanico suministrador, mientras que un \u00edndice cercano a cero indica que el pa\u00eds tiene muchos suministradores y que cada uno de ellos representa una parte muy peque\u00f1a de todas las importaciones. Se observa una reducci\u00f3n en la concentraci\u00f3n, solamente interrumpida por la pandemia. En general, tampoco observamos un cambio significativo en c\u00f3mo distribuyen los exportadores espa\u00f1oles sus importaciones de productos intermedios entre sus suministradores a partir de 2020.<\/p>\n

El panel C muestra que ha aumentado la distancia a la que se encuentran los suministradores de las empresas espa\u00f1olas. El panel D presenta el porcentaje de las importaciones que provienen de pa\u00edses amigos para la media de los productos intermedios importados. Siguiendo estudios anteriores<\/a>, definimos que un pa\u00eds es amigo de Espa\u00f1a si vot\u00f3 “S\u00ed” en la Resoluci\u00f3n ES-11\/1 de la Asamblea General de la ONU de condena de la agresi\u00f3n contra Ucrania del 2 de marzo de 2022. El gr\u00e1fico muestra que hay una disminuci\u00f3n constante en la proporci\u00f3n de importaciones que se originan de pa\u00edses amigos entre 2017 y 2021; adem\u00e1s, esta tendencia se acelera en 2022. Por tanto, tampoco encontramos que la preocupaci\u00f3n por las interrupciones en la cadena de suministro haya provocado que las empresas espa\u00f1olas aumenten sus importaciones de productos intermedios de pa\u00edses amigos a partir de 2020.<\/p>\n

Los paneles E y F muestran el porcentaje de productos intermedios importados sobre la producci\u00f3n total y la evoluci\u00f3n de los stocks. A diferencia de los paneles anteriores, en los que el indicador est\u00e1 calculado a nivel empresa-producto intermedio importado, en estos \u00faltimos paneles los indicadores est\u00e1n calculados a nivel empresa. Adem\u00e1s, solamente tenemos datos hasta 2021. El panel E muestra la evoluci\u00f3n del peso de los productos intermedios importados sobre el valor de la producci\u00f3n. Si Espa\u00f1a estuviese repatriando la producci\u00f3n de bienes intermedios importados, observar\u00edamos una tendencia a la baja en este indicador. Al contrario, el peso de los productos intermedios importados era superior en 2022 que en 2017. Finalmente, el panel F muestra que tras la pandemia las empresas espa\u00f1olas aumentaron significativamente sus stocks de bienes intermedios y finales.<\/p>\n

En suma, a excepci\u00f3n del aumento de stocks, las empresas manufactureras espa\u00f1olas que participan en cadenas globales de valor no est\u00e1n adoptando estrategias para hacer frente a las disrupciones en las cadenas de suministro. Para explicar este comportamiento debemos se\u00f1alar que encontrar un suministrador que responda a las necesidades de las empresas en t\u00e9rminos de precio, calidad y fiabilidad no es una tarea sencilla. Las empresas tienen que dedicar muchos recursos para identificar este suministrador id\u00f3neo. En la medida que las empresas consideren que las disrupciones en las cadenas de suministro son un fen\u00f3meno pasajero, ser\u00e1n reacias a romper la relaci\u00f3n con sus suministradores y buscar otros. Ante una disrupci\u00f3n pasajera, las empresas adoptar\u00e1n la estrategia menos costosa: aumentar el stock de productos intermedios y finales.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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