{"id":2895,"date":"2024-12-10T08:00:36","date_gmt":"2024-12-10T07:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/?p=2895"},"modified":"2024-12-03T21:42:06","modified_gmt":"2024-12-03T20:42:06","slug":"generosidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/2024\/12\/10\/generosidad\/","title":{"rendered":"\u00bfPuede la generosidad tener un lado oscuro?"},"content":{"rendered":"

@jonmizabala<\/a><\/p>\n

Estamos a pocos d\u00edas de poder compartir la Navidad con familiares y amigos. La Navidad suele ser entendida como un tiempo de encuentro y generosidad. En la mayor parte de las sociedades la generosidad es ampliamente vista como una virtud. En muchos contextos, desde el personal hasta el profesional, las personas que demuestran actitudes generosas suelen ser apreciadas por las personas m\u00e1s cercanas a ellas. En el caso de las empresas, contar con empleados generosos supone una ventaja competitiva, ya que estos tienden a tener actitudes colaborativas, compartiendo su tiempo y sus conocimientos con sus compa\u00f1eros, lo cual genera un ambiente laboral positivo y atractivo. Pero, es todo positivo cuando hablamos de generosidad, \u00bfo puede esta esconder un lado oscuro?<\/p>\n

Un art\u00edculo reciente<\/a> aborda la anterior pregunta, analizando si los empleados m\u00e1s generosos son m\u00e1s susceptibles de ser \u2018explotados\u2019, a saber, si son m\u00e1s vulnerables a recibir tratos injustos por parte de sus compa\u00f1eros y superiores. Para ello, el estudio se centr\u00f3 en gestores con al menos un a\u00f1o de experiencia laboral, a los que se les facilit\u00f3 un cuestionario en el que se les ped\u00eda que tomaran decisiones sobre asignaci\u00f3n de tareas a empleados con distintas reputaciones de generosidad. Los investigadores examinaron c\u00f3mo los gestores respond\u00edan ante empleados percibidos como generosos, en comparaci\u00f3n con aquellos vistos como m\u00e1s ego\u00edstas o neutros. Mediante esta metodolog\u00eda, basada en dise\u00f1os experimentales y an\u00e1lisis estad\u00edsticos, el equipo logr\u00f3 identificar patrones de comportamiento y las creencias que subyacen a la explotaci\u00f3n de empleados generosos en el lugar de trabajo.<\/p>\n

Si atendemos a los resultados obtenidos, los gestores tienden a asumir que los empleados generosos estar\u00edan dispuestos a aceptar tareas adicionales o inc\u00f3modas, sin necesidad de ofrecerles incentivos ni reconocimientos adicionales. La investigaci\u00f3n resalta que los gestores empresariales, de manera consciente o no, suelen asignar tareas dif\u00edciles o poco deseadas a estos empleados, precisamente porque perciben que estos los aceptar\u00e1n y los llevar\u00e1n a buen puerto, algo que rara vez aplican a sus compa\u00f1eros menos generosos. Esto podr\u00eda conllevar que los trabajadores generosos puedan ser m\u00e1s proclives a recibir solicitudes de trabajar horas extras, a abordar tareas que conlleven una mayor dificultad, o a asumir responsabilidades fuera de sus funciones.<\/p>\n

El estudio sugiere que existe un fen\u00f3meno de \u201cceguera \u00e9tica\u201d entre los gestores. Esto significa que, al hacer estas solicitudes, las personas l\u00edderes y las superiores no son necesariamente conscientes de su falta de \u00e9tica empresarial en ese momento, sino que podr\u00edan estar m\u00e1s centrados en las metas o en las necesidades inmediatas de la organizaci\u00f3n. Una de las razones de esta ceguera \u00e9tica es que los gestores pueden confundir la generosidad de un trabajador con una disposici\u00f3n ilimitada, es decir, ven en el empleado generoso una inclinaci\u00f3n natural a ayudar, que es interpretada como una disposici\u00f3n voluntaria a aceptar cualquier carga adicional. Esta interpretaci\u00f3n colocar\u00eda por tanto a los empleados generosos en una posici\u00f3n vulnerable, lo que perjudicar\u00eda su bienestar laboral y personal.<\/p>\n

Para las organizaciones, explotar a los empleados generosos no solo representa un problema \u00e9tico, sino que tambi\u00e9n tiene repercusiones pr\u00e1cticas, ya que los trabajadores explotados, incluso los m\u00e1s generosos, podr\u00edan sentirse frustrados, desmotivados o estresados, lo cual podr\u00eda llevar a una disminuci\u00f3n de su rendimiento y, en algunos casos, a su renuncia. Adem\u00e1s, esta pr\u00e1ctica podr\u00eda deteriorar la cultura de la empresa, ya que cuando otros empleados ven el trato injusto hacia sus colegas m\u00e1s generosos, podr\u00eda reducir el deseo de actuar de manera altruista.<\/p>\n

Aunque sea positivo valorar y fomentar la generosidad en el \u00e1mbito laboral, los gestores de todo tipo de organizaciones deber\u00edan ser conscientes de la vulnerabilidad que esta virtud puede generar en ciertos empleados. Para prevenir la explotaci\u00f3n de empleados generosos se podr\u00edan implementar pr\u00e1cticas de evaluaci\u00f3n \u00e9tica en los procesos de toma de decisiones para reducir la probabilidad de sobrecargar a los empleados m\u00e1s generosos y crear un ambiente de trabajo m\u00e1s justo y equilibrado.<\/p>\n

Tal vez, en los deseos de nuevo a\u00f1o, todos debamos reflexionar acerca del trato que brindamos a los otros en la familia, entre amigos, o en el lugar de trabajo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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