{"id":2990,"date":"2025-03-25T12:03:26","date_gmt":"2025-03-25T11:03:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/?p=2990"},"modified":"2025-03-25T12:03:26","modified_gmt":"2025-03-25T11:03:26","slug":"entre-tanto-en-china","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/2025\/03\/25\/entre-tanto-en-china\/","title":{"rendered":"Entre tanto en China \u2026"},"content":{"rendered":"

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Los Estados Unidos llevan tiempo en el foco de la atenci\u00f3n del mundo empresarial por los aranceles y otras medidas pol\u00edticas que la administraci\u00f3n Trump propone implementar. Mientras tanto, al otro lado del mundo, China sigue siendo un gran mercado que mantiene su inter\u00e9s para muchas de las empresas que viven, en parte, del comercio exterior.<\/p>\n

Aunque de forma m\u00e1s silenciosa y discreta, China tambi\u00e9n ha cambiado muchas reglas del juego para las empresas que quieren hacer negocio en su mercado. En el caso de China, sus mandatorios no anuncian de forma bomb\u00e1stica las medidas que van a entrar en vigor, ni las implementan de un d\u00eda a otro (o de un mes a otro), sino que lanzan planes plurianuales. Estos planes pueden parecerse a banderas o faros en el horizonte – para un futuro a medio plazo – pero t\u00edpicamente \u201cdesbloquean\u201d cambios de tendencia suaves y lentos que igualmente son de gran impacto a la larga. Nota Bene: China es uno de los pa\u00edses con mayor puntuaci\u00f3n sobre la dimensi\u00f3n \u201corientaci\u00f3n a largo plazo\u201d del modelo de Hofstede<\/a>.<\/p>\n

Un objetivo muy importante de la pol\u00edtica econ\u00f3mica actual en China es el desarrollo de la autosuficiencia industrial y tecnol\u00f3gica. En este sentido, las autoridades chinas buscan estimular un despliegue industrial nacional, se\u00f1alando sectores estrat\u00e9gicos, dentro de los cuales el Estado facilita la creaci\u00f3n de “campeones nacionales<\/a>“. Para ello, el r\u00e9gimen chino recurre a dos herramientas principales: la regulaci\u00f3n del acceso al mercado y la pol\u00edtica industrial.<\/p>\n

Para las empresas extranjeras que pueden contribuir al objetivo de autosuficiencia de China, el acceso esta \u201cgarantizado\u201d. No obstante, implica cada vez m\u00e1s que si estas empresas quieren hacer negocios en China, tendr\u00e1n que producir localmente. Ya no vale introducir su mercanc\u00eda desde fuera.<\/p>\n

Consiguientemente, el plan \u201cMade in China 2025<\/a>\u201d, el plan \u201cVision 2035<\/a>\u201d y el concepto de la \u201cDomestic-International dual circulation<\/a>\u201d (formalizado en el plan XIV Plan Quinquenal 2021-2025<\/a>) tienen como objetivo sustituir al suministro extranjero de las tecnolog\u00edas y componentes claves para los sectores que el r\u00e9gimen chino considera estrat\u00e9gicos<\/a>, desarrollar una capacidad nacional para auto-abastecerse de inputs cr\u00edticos, y articular actividades industriales de alto valor a\u00f1adido para volverse independiente de los suministros tecnol\u00f3gicos extranjeros esenciales en los sectores se\u00f1alados como estrat\u00e9gicos en un m\u00ednimo del 70%. En combinaci\u00f3n con los principios de acceso al mercado, esto implica que las empresas extranjeras que se establecen en China se enfrentar\u00e1n a una fuerte competencia local (a los \u201ccampeones nacionales\u201d que el Estado chino intenta levantar en cada sector estrat\u00e9gico).<\/p>\n

Ante este contexto, las empresas extranjeras que quieren hacer negocio en China pueden adoptar, en base a diferentes \u201cforeign entry modes<\/em>\u201d (inversi\u00f3n directa in situ, presencia en el mercado extranjero v\u00eda licencias o franquicias, o introduciendo sus mercanc\u00edas a trav\u00e9s de la exportaci\u00f3n) y \u201clocation choices<\/em>\u201d (estableci\u00e9ndose in situ, abriendo sedes en mercados colindantes, u operando desde el pa\u00eds de origen) correspondientes, una postura que puede variar desde \u201cmostrar un compromiso total\u201d, adentr\u00e1ndose en el mercado chino con un desarrollo de insidership<\/em><\/a> , hasta un \u201cdistanciamiento\u201d parcial o total (optando por mantenerse fuera, tomando decisiones de backshoring<\/em><\/a>, <\/em>nearshoring o friendshoring<\/em><\/a>).<\/p>\n

Desarrollar \u201cinsidership<\/em>\u201d hace referencia al proceso por el que una empresa establece actividades clave y competencias en la sede que tiene en un mercado extranjero (operaciones en ventas, marketing, log\u00edstica, fabricaci\u00f3n e I+D) para que pueda operar de forma soberana en dicho mercado y aprovechar al m\u00e1ximo las relaciones e interacciones con otros actores en el mercado en cuesti\u00f3n.<\/p>\n

El “backshoring<\/em>” se refiere a la repatriaci\u00f3n de actividades productivas a la base central de la empresa matriz. Una variante podr\u00eda ser el “nearshoring<\/em>“, que implica llevar la producci\u00f3n a pa\u00edses con mayor proximidad a la sede de la empresa. Adem\u00e1s, pueden optar por movimientos de “friendshoring<\/em>“. El “friendshoring<\/em>” se refiere a la reubicaci\u00f3n de actividades de producci\u00f3n en un pa\u00eds extranjero que est\u00e1 pol\u00edtico-ideol\u00f3gicamente m\u00e1s cerca del pa\u00eds de origen de una empresa espec\u00edfica y\/o que sigue una pol\u00edtica de libre comercio similar.<\/p>\n

Como postura alternativa puede haber un comportamiento de diversificaci\u00f3n geogr\u00e1fica dentro de Asia oriental. Es decir, ni deslocalizar o repatriar las actividades productivas por completo, sino multi-localizarlas por Asia Oriental para no depender y comprometerse enteramente de\/con China. Este comportamiento podemos llamar “China + 1<\/a>“, y se refiere al desarrollo de actividades de producci\u00f3n en otras econom\u00edas emergentes a lo largo del borde del Pac\u00edfico asi\u00e1tico o en la India (en lugar de, o adicionalmente a, China).<\/p>\n

Ante este tel\u00f3n de fondo, surge la siguiente taxonom\u00eda en cuanto al posicionamiento actual y la posible trayectoria futura que las empresas pueden desarrollar de cara al mercado chino:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
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Posici\u00f3n actual en China<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

Concentraci\u00f3n geogr\u00e1fica<\/strong><\/td>\n\n

Diversificaci\u00f3n geogr\u00e1fica<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Presente in situ a trav\u00e9s de inversi\u00f3n directa, y con la intenci\u00f3n de mantener una presencia f\u00edsica<\/p>\n<\/td>\n

Desarrollo de insidership<\/em><\/td>\n\n

China + 1<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Presente in situ a trav\u00e9s de inversi\u00f3n directa, pero considerando dejar de tener presencia f\u00edsica<\/p>\n<\/td>\n

Repatriar activos y actividades hacia pa\u00eds de origen: backshoring <\/em><\/td>\n\n

Friendshoring o nearshoring<\/em><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Sin presencia in situ a trav\u00e9s de inversi\u00f3n directa<\/p>\n<\/td>\n

Continuar con la exportaci\u00f3n desde el pa\u00eds de origen como modo de entrada<\/td>\n\n

Invertir in situ para disponer de m\u00faltiples modos de entrada<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Como se ve; en todos los mercados cuecen habas, y Estados Unidos no es el \u00fanico frente que las empresas europeas, espa\u00f1olas o vascas tienen abierto y donde tienen que decidir c\u00f3mo van a mover sus fichas.<\/p>\n

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Bart Kamp<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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