{"id":3234,"date":"2026-03-17T10:48:40","date_gmt":"2026-03-17T09:48:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/?p=3234"},"modified":"2026-03-17T11:59:11","modified_gmt":"2026-03-17T10:59:11","slug":"pequenos-gigantes-made-in-china-ocupando-nichos-creando-campeones-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/2026\/03\/17\/pequenos-gigantes-made-in-china-ocupando-nichos-creando-campeones-ii\/","title":{"rendered":"Peque\u00f1os Gigantes \u201cMade in China\u201d: ocupando nichos, creando campeones (II)"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2025\/06\/B_G_niche.jpeg\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-3071\" src=\"https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2025\/06\/B_G_niche-200x300.jpeg\" alt=\"\" width=\"200\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2025\/06\/B_G_niche-200x300.jpeg 200w, https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2025\/06\/B_G_niche-683x1024.jpeg 683w, https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2025\/06\/B_G_niche-768x1152.jpeg 768w, https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/41\/2025\/06\/B_G_niche.jpeg 1024w\" sizes=\"(max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/><\/a><\/p>\n<p>En un <a href=\"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/2025\/06\/24\/pequenos-gigantes-made-in-china-ocupando-nichos-creando-campeones\/\">post anterior<\/a> prestamos atenci\u00f3n al programa &#8220;Peque\u00f1os Gigantes&#8221; (<em>Little Giants<\/em>&#8211; \u5c0f\u5de8\u4eba xiao juren).) como anexo al plan Made in China 2025. En aquel post explor\u00e1bamos c\u00f3mo China est\u00e1 fomentando la creaci\u00f3n de empresas para competir en nichos de mercado muy espec\u00edficos. Como <em>follow-up<\/em>, y con la reciente feria de manufactura avanzada BIEMH de fondo (<a href=\"https:\/\/www.diariovasco.com\/economia\/chinos-llegan-bienal-20260304080906-nt.html\" rel=\"external nofollow\">donde hubo un creciente numero de expositores chinos<\/a>), hemos recopilado las impresiones de diferentes empresas vascas del sector de m\u00e1quina-herramienta respecto a este programa y sus efectos sobre el funcionamiento de estas empresas en el mercado chino.<\/p>\n<p>Para refrescar la memoria, el programa <em>Little Giants<\/em> ha permitido que m\u00e1s de 14.000 peque\u00f1as y medianas empresas chinas <a href=\"https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1007\/s10842-024-00413-w\" rel=\"external nofollow\">se beneficien de<\/a> subsidios gubernamentales, facilidades para patentar y el acceso a infraestructura digital. Como ya mencionamos en <a href=\"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/2025\/06\/24\/pequenos-gigantes-made-in-china-ocupando-nichos-creando-campeones\/\">el post anterior<\/a>, las empresas que logran el estatus de <a href=\"https:\/\/theasymmetric.substack.com\/p\/china-port-cargo-crane-single-champions\" rel=\"external nofollow\"><em>Single Champion<\/em><\/a> reciben apoyo gubernamental para posicionarse en -y si puede ser, dominar- sus respectivos nichos. Primero dentro de China, pero idealmente tambi\u00e9n a escala global.<\/p>\n<p>Las empresas chinas que participan en este programa suelen ser <strong>pymes relativamente j\u00f3venes<\/strong><strong>,<\/strong> con menos de diez a\u00f1os de existencia. Se trata de empresas din\u00e1micas por las que el Gobierno apuesta para competir en nichos muy concretos: invierte en ellas y les proporciona diferentes facilidades. Generalmente se les concede <strong>una ventana de oportunidad de alrededor de cinco a\u00f1os<\/strong><strong>,<\/strong> durante la cual reciben apoyo p\u00fablico. En funci\u00f3n de si la empresa china consigue o no consolidarse en el mercado objetivo, dicho apoyo puede finalizar o prolongarse con vistas a una expansi\u00f3n internacional. Y, en caso de que el intento no prospere, el Estado puede apostar por otras empresas chinas emergentes, en funci\u00f3n de la evaluaci\u00f3n que haga del primer proceso.<\/p>\n<p>En este contexto, las empresas vascas consultadas (cinco en total \u2014alguna de ellas entre las m\u00e1s grandes del sector, y todas con productos de nicho con ventas en China y otros mercados internacionales) dejaron entrever que:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Se est\u00e1 produciendo un aumento de la competencia interna en China<\/strong>, impulsado por empresas locales que se benefician de subsidios estatales y de acceso a financiaci\u00f3n preferente. En particular, empresas m\u00e1s peque\u00f1as y especializadas han escalado r\u00e1pidamente gracias al apoyo de programas como <strong><em>Little Giants<\/em><\/strong>, ganando terreno frente a competidores extranjeros.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En consecuencia, lo que antes era <strong>un mercado clave para las empresas vascas consultadas<\/strong> ha cambiado dr\u00e1sticamente en los \u00faltimos a\u00f1os. Las empresas entrevistadas se\u00f1alan que su participaci\u00f3n en el mercado chino ha disminuido de forma considerable y que han perdido oportunidades de venta frente a competidores locales chinos que, al contar con respaldo gubernamental, disfrutan de ventajas sustanciales.<\/p>\n<p>Este cambio ha sido especialmente evidente <strong>tras la pandemia<\/strong>. Las empresas vascas han observado una clara reducci\u00f3n de pedidos o una mayor dificultad para acceder a proyectos relevantes en China, dado que desde la COVID-19 el gobierno chino ha intensificado su promoci\u00f3n de la compra de maquinaria local. Este factor, sumado a la entrada de competidores chinos en nichos de mercado donde antes estaban ausentes, ha obligado a las empresas vascas a <strong>reorientar sus estrategias<\/strong>. Algunas est\u00e1n considerando retirarse del mercado chino, mientras que otras valoran desarrollar maquinaria en China como \u00fanica manera de operar dentro \u2014y desde\u2014 ese mercado.<\/p>\n<ul>\n<li>En este contexto, el mercado chino podr\u00eda entrar en <strong>una fase de consolidaci\u00f3n<\/strong>. Tras una etapa de crecimiento del n\u00famero de competidores \u2014impulsada por empresas que se benefician de programas como <em>Little Giants<\/em>\u2014 cabe esperar una reducci\u00f3n del n\u00famero de proveedores en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Este <em>shake-out<\/em> podr\u00eda producirse tanto entre las empresas chinas (mediante la transici\u00f3n de <strong><em>Little Giants<\/em><\/strong> a <strong><em>Single Champions<\/em><\/strong>) como entre las empresas occidentales. Ello podr\u00eda implicar una reducci\u00f3n de la competencia, pero tambi\u00e9n una mayor dificultad para acceder a determinados nichos a medida que los \u201ccampeones \u00fanicos\u201d chinos se vuelvan m\u00e1s fuertes y autosuficientes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En resumen, el impacto de la iniciativa <em>Little Giants<\/em> y la selecci\u00f3n de <em>Single Champions<\/em> por nichos de mercado empieza a hacerse notar en las posibilidades comerciales en China para las empresas vascas del sector de m\u00e1quina-herramienta.<\/p>\n<p>Hasta hace poco ten\u00eda sentido pensar que las empresas vascas de nicho operaban en espacios de mercado con fuertes barreras tecnol\u00f3gicas de entrada y con un volumen insuficiente para atraer la atenci\u00f3n de las empresas y de la pol\u00edtica industrial china. Sin embargo, el programa <em>Little Giants \/ Single Champions<\/em> parece alterar este equilibrio.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 se puede hacer entonces ante esta situaci\u00f3n? Siguiendo el <a href=\"https:\/\/pages.ucsd.edu\/~bslantchev\/courses\/ps240\/05%20Cooperation%20with%20States%20as%20Unitary%20Actors\/Hirschman%20-%20Exit,%20voice,%20and%20loyalty%20%5BCh%201-5%5D.pdf\" rel=\"external nofollow\">trinomio<\/a> de <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/resolving-inter-cultural-conflicts-when-loyal-raise-your-bart-kamp-wnqvf\/\" rel=\"external nofollow\">Hirschman<\/a>, las empresas vascas tendr\u00edan estas tres opciones:<\/p>\n<p><em>Loyalty<\/em>: Adentrarse m\u00e1s en China (<em><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/333824973_Global_niche_market_leaders_in_emerging_Asia_and_the_necessity_to_become_market_insiders\" rel=\"external nofollow\">insidership development<\/a><\/em>); aprender a actuar como uno m\u00e1s y ser percibido como un productor local, contando con capacidades de ingenier\u00eda, I+D y producci\u00f3n in situ.<\/p>\n<p><em>Voice<\/em>: Blindar m\u00e1s al nicho conquistado. Por ejemplo, haciendo m\u00e1s uso de propiedad intelectual (PI) como barrera de entrada y como forma de reforzar la ventaja competitiva.<\/p>\n<p><em>Exit<\/em>: dejar el mercado chino y orientarse hacia otros territorios (asi\u00e1ticos) que ofrecen un potencial que a\u00fan no se ha explotado. Como la India, partes del Sureste asi\u00e1tico y Oceania, o incluso el Mercosur y otros pa\u00edses latinoamericanos con planes de modernizaci\u00f3n industrial.<\/p>\n<p>Por parte de la pol\u00edtica industrial vasca, la opci\u00f3n \u201c<em>loyalty<\/em>\u201d podr\u00eda dar lugar a actividades de diplomacia paraestatal con regiones dentro de China donde hay un inter\u00e9s o una demanda por maquinas (u otros productos) generadas por empresas vascas.<\/p>\n<p>La opci\u00f3n \u201c<em>voice<\/em>\u201d, por su parte, puede complementarse con asistencia en registro de PI y apoyo jur\u00eddico in situ, si fuera necesario.<\/p>\n<p>La opci\u00f3n \u201c<em>exit<\/em>\u201d, finalmente, puede venir acompa\u00f1ado por misiones y prospecci\u00f3n de mercados en otras latitudes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Bart Kamp<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En un post anterior prestamos atenci\u00f3n al programa &#8220;Peque\u00f1os Gigantes&#8221; (Little Giants&#8211; \u5c0f\u5de8\u4eba xiao juren).) como anexo al plan Made in China 2025. 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