{"id":3273,"date":"2026-05-12T05:00:25","date_gmt":"2026-05-12T04:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/?p=3273"},"modified":"2026-05-11T07:30:00","modified_gmt":"2026-05-11T06:30:00","slug":"la-cicatriz-exportadora-de-un-embargo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/2026\/05\/12\/la-cicatriz-exportadora-de-un-embargo\/","title":{"rendered":"La cicatriz exportadora de un embargo"},"content":{"rendered":"

Asier Minondo<\/em><\/p>\n

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Entre junio de 2022 y principios de noviembre de 2024, Argelia estableci\u00f3 un embargo no oficial a la importaci\u00f3n de productos espa\u00f1oles. La decisi\u00f3n de prohibir la importaci\u00f3n de productos procedentes de Espa\u00f1a respondi\u00f3 a motivos pol\u00edticos. En marzo de 2022 se hizo p\u00fablica una carta de Pedro S\u00e1nchez al Rey Mohamed VI de Marruecos en la que afirmaba que la propuesta de Marruecos de ofrecer una autonom\u00eda al S\u00e1hara Occidental era la mejor propuesta para resolver el conflicto en esta regi\u00f3n. Con esta declaraci\u00f3n, Espa\u00f1a romp\u00eda sus casi 50 a\u00f1os de neutralidad con relaci\u00f3n al conflicto en su excolonia. La decisi\u00f3n del Gobierno espa\u00f1ol contrari\u00f3 notablemente al gobierno argelino que defiende el derecho de autodeterminaci\u00f3n del S\u00e1hara Occidental. Una vez que el Congreso de los Diputados ratific\u00f3 la posici\u00f3n espa\u00f1ola en junio de 2022, Argelia, en represalia, aplic\u00f3 el embargo, que dur\u00f3 hasta principios de noviembre de 2024.<\/p>\n

Como se observa en el gr\u00e1fico, las exportaciones mensuales de Espa\u00f1a a Argelia durante el embargo cayeron un 78% con respecto al periodo preembargo. El n\u00famero de empresas espa\u00f1olas que exportaban a Argelia tambi\u00e9n se redujo en un porcentaje similar. Estos porcentajes ponen de manifiesto que el embargo no fue completo, ya que el gobierno argelino permiti\u00f3 la entrada de productos vinculados a contratos firmados antes del embargo o de ciertos alimentos, con el objetivo de contener los precios. Una vez que se levant\u00f3 el embargo, las exportaciones espa\u00f1olas a Argelia se recuperaron r\u00e1pidamente y los niveles actuales son similares a los del periodo preembargo. El n\u00famero de empresas exportadoras tambi\u00e9n se ha recuperado, aunque en menor medida.<\/p>\n

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Exportaciones mensuales de Espa\u00f1a a Argelia (millones de euros, junio 2020-octubre 2025)<\/p>\n

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Fuente: de Lucio et al. (2026)<\/a>.<\/p>\n

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En un estudio<\/a> realizado con Juan de Lucio, Ra\u00fal M\u00ednguez y Francisco Requena analizamos si el embargo ha dejado una cicatriz sobre las empresas que exportaban a Argelia antes del embargo. En concreto, analizamos si la probabilidad de que una empresa exporte a Argelia despu\u00e9s del embargo es menor que la probabilidad de exportar antes del embargo.<\/p>\n

La probabilidad de que una empresa exporte a un mercado depende, b\u00e1sicamente, de tres factores: i) las caracter\u00edsticas de la empresa; ii) la demanda potencial en el mercado exterior; y iii) los costes de exportar. Si la probabilidad de exportaci\u00f3n de una empresa espa\u00f1ola a Argelia solamente estuviese determinada por sus caracter\u00edsticas y la demanda potencial del mercado argelino, y si ambas variables no hubiesen cambiado antes y despu\u00e9s del embargo, esperar\u00edamos que la probabilidad de exportar a Argelia fuese igual antes y despu\u00e9s del embargo. Es decir, el embargo no hubiese dejado ninguna cicatriz.<\/p>\n

Sin embargo, como se\u00f1alaba anteriormente, la probabilidad de exportar tambi\u00e9n est\u00e1 determinada por los costes de exportar. Por ejemplo, es probable que la empresa tenga que certificar que sus productos cumplen con las normas t\u00e9cnicas y de seguridad del pa\u00eds de destino antes de poder exportar. Adem\u00e1s, la empresa tiene que identificar cu\u00e1les son sus potenciales clientes en el mercado de destino y mantener reuniones con los mismos para convencerlos que su oferta es atractiva. Asimismo, los exportadores tienen que conocer muchos otros elementos que determinan la rentabilidad de la exportaci\u00f3n como la log\u00edstica, la seguridad jur\u00eddica o los tr\u00e1mites financieros en el mercado de destino. Si estos costes son elevados, es menos probable que la exportaci\u00f3n sea rentable y, por tanto, que una empresa exporte.<\/p>\n

Una caracter\u00edstica de los costes descritos arriba es que, normalmente, solamente hay que afrontarlos una vez, cuando la empresa comienza a exportar a un mercado. Sin embargo, estos costes tienen tambi\u00e9n una caracter\u00edstica muy importante: si la empresa deja de exportar, el valor de lo que la empresa ha logrado en el mercado de destino (i.e., clientes, experiencia, \u2026) se va deteriorando y es probable que la empresa tenga que afrontar alguno de estos costes nuevamente si quiere volver a exportar. Es como aprender un idioma: hace falta mucho esfuerzo para aprenderlo, pero una vez aprendido hay que utilizarlo; si no, se nos olvida y tenemos que volver a aprenderlo.<\/p>\n

Las caracter\u00edsticas de los costes de exportaci\u00f3n explican por qu\u00e9 algunas empresas siguen exportando a un pa\u00eds aun cuando la rentabilidad de las exportaciones a corto plazo no sea atractiva. El argumento es que si dejan de exportar tendr\u00edan que afrontar los costes de comenzar a exportar otra vez. La cicatriz exportadora del embargo de Argelia surge por este efecto. Es probable que antes del embargo algunas empresas espa\u00f1olas exportasen a Argelia no porque las operaciones de exportaci\u00f3n en ese momento fuesen particularmente rentables, sino por no tener que incurrir otra vez en los costes de entrada. Al cerrarse la posibilidad de exportar a Argelia durante dos a\u00f1os y medio, y tener que afrontar de nuevo los costes de entrada, algunas empresas pueden haber determinado que ya no es rentable exportar a Argelia tras el embargo.<\/p>\n

Nuestros resultados muestran que tras el embargo la probabilidad de exportar a Argelia se redujo un 34%, una vez controlados los dem\u00e1s factores que tambi\u00e9n pueden afectar a esta probabilidad. Este porcentaje sugiere que el coste de entrada a un mercado es elevado. Sin embargo, este coste de entrada es notablemente inferior al estimado por estudios anteriores que no utilizaban, a diferencia del nuestro, evidencia cuasi-experimental. Nuestro estudio concluye tambi\u00e9n que la p\u00e9rdida de clientes y de experiencia en el mercado argelino son los principales factores de que una empresa haya reducido su probabilidad de exportar a Argelia.<\/p>\n

En suma, nuestros resultados se\u00f1alan que es importante mantener la continuidad en la actividad exportadora. Cuando \u00e9sta se interrumpe, los costes de recuperar clientes y experiencia pueden ser tan elevados que algunas empresas decidan no volver a exportar, incluso despu\u00e9s de que desaparezca el obst\u00e1culo que provoc\u00f3 la interrupci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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