{"id":3338,"date":"2026-09-22T10:45:32","date_gmt":"2026-09-22T09:45:32","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/?p=3338"},"modified":"2026-09-22T11:07:03","modified_gmt":"2026-09-22T10:07:03","slug":"china-de-fabrica-del-mundo-a-gimnasio-de-id","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/2026\/09\/22\/china-de-fabrica-del-mundo-a-gimnasio-de-id\/","title":{"rendered":"China: de f\u00e1brica del mundo a gimnasio de I+D+i"},"content":{"rendered":"

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Durante varios a\u00f1os utilic\u00e9 el tr\u00edptico de arriba en las clases sobre internacionalizaci\u00f3n y estrategias para el negocio internacional.<\/p>\n

Reflejaba que se puede ir al extranjero porque (a) uno presume de tener un producto o servicio que interesa a for\u00e1neos: vender algo que sea diferente o m\u00e1s competitivo que la oferta local; (b) se encuentran mejores inputs por all\u00ed que en casa: cosas m\u00e1s baratas, de mayor calidad o con mayor disponibilidad que los insumos de casa; o (c) uno quiere demostrar que es el mejor en la arena internacional y acude a los mercados m\u00e1s competidos, donde uno se expone a los mejores y\/o interact\u00faa con actores (proveedores, centros tecnol\u00f3gicos, clientes, \u2026) que hacen mejor a uno mismo.<\/p>\n

Hay mercados que pasan de ser una cosa a otra. China puede ser un buen ejemplo. Durante bastante tiempo fue una fuente para comprar inputs y traerlos aqu\u00ed o para fabricar in situ y traer producto chino hacia aqu\u00ed (o distribuirlo por su mercado dom\u00e9stico u otros mercados cercanos). Entretanto, hemos entrado en un periodo en el que China (tambi\u00e9n) es un mercado, que nos cuesta penetrar -por proteccionismo y porque la calidad del producto local ha mejorado mucho, y un competidor: un pa\u00eds que fabrica cosas que pueden rivalizar en el mercado internacional -y no solamente por subsidios estatales.<\/p>\n

En la estela de todo esto, mi colega Mikel Gazta\u00f1aga me ha recordado en varias ocasiones que J\u00f6rg Wuttke llama a China el fitness centre<\/a><\/em> del mundo. Si te quieres poner en forma, o saber c\u00f3mo est\u00e1s: vete all\u00ed, y descubrir\u00e1s si eres world class<\/em> o no.<\/p>\n

El 7 de septiembre Orkestra-IVC y la Fundaci\u00f3n BBK organizaron un taller<\/a> con la Comunidad de empresas Campeonas Ocultas vascas<\/a> sobre \u201ccolaboraci\u00f3n con centros tecnol\u00f3gicos\u201d. All\u00ed sali\u00f3 otra vertiente del poder\u00edo actual chino: China como lugar para hacer I+D+i y c\u00f3mo el ecosistema cient\u00edfico-tecnol\u00f3gico chino a\u00fapa a los hom\u00f3logos chinos de nuestros l\u00edderes en nichos de mercado internacionales, los Single Champions<\/a><\/em>. Al mismo tiempo, se coment\u00f3 c\u00f3mo, en un n\u00famero creciente de campos tecnol\u00f3gicos, los centros chinos han superado a sus equivalentes occidentales y se han convertido en puntos de referencia mundiales.<\/p>\n

Aunque igual no era la primera opci\u00f3n de los asistentes, s\u00ed se instal\u00f3 en las mentes del p\u00fablico la idea de que hacer I+D+i en China o hacerlo con partners<\/em> chinos puede ser una opci\u00f3n a considerar para ciertas cuestiones. Sobre todo, si una empresa est\u00e1 pensando en vender en China o Asia, y dise\u00f1ar y fabricar un producto en Europa para dichos mercados lleva a menor agilidad y capacidad de respuesta de cara a las preferencias del p\u00fablico objetivo in situ.<\/p>\n

Desde luego, la competencia entre econom\u00edas o entre pa\u00edses y bloques econ\u00f3micos no se juega \u00fanicamente de empresa a empresa, sino entre la empresa y el sistema que la rodea en un lugar frente al entramado formado por la empresa y su entorno en otro lugar. De esta manera, el avance de las empresas chinas frente a sus competidores vascos, europeos u occidentales no debe analizarse \u00fanicamente desde una perspectiva microecon\u00f3mica o empresarial, porque las empresas chinas se apoyan en un sistema de soporte, unas capacidades cient\u00edfico-tecnol\u00f3gicas y unas pol\u00edticas que imprimen mucha velocidad a su desarrollo.<\/p>\n

En definitiva, China ya no solo ha irrumpido en el mercado mundial como proveedor y comprador, sino que tambi\u00e9n empieza a formar parte del entorno tecnol\u00f3gico con el que las empresas industriales occidentales, incluidas las vascas, deben convivir y competir.<\/p>\n

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Bart Kamp<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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