{"id":758,"date":"2017-10-31T06:23:56","date_gmt":"2017-10-31T05:23:56","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/?p=758"},"modified":"2024-08-05T09:28:55","modified_gmt":"2024-08-05T08:28:55","slug":"la-industria-4-0-que-queremos-y-la-que-nos-espera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/2017\/10\/31\/la-industria-4-0-que-queremos-y-la-que-nos-espera\/","title":{"rendered":"La Industria 4.0 que queremos y la que nos espera"},"content":{"rendered":"

\"iiot-market-opp\"<\/a><\/p>\n

En la prensa econ\u00f3mica e industrial contempor\u00e1nea parece que el tema de actualidad (o de la d\u00e9cada) es la transformaci\u00f3n digital de la industria<\/a>. Esa transformaci\u00f3n que nos augura una nueva era donde todos los activos productivos funcionan simbi\u00f3ticamente entre s\u00ed; h\u00edper-conectados y con capacidad de comunicar e interactuar de forma inteligente e instant\u00e1nea.<\/p>\n

En medio de todo esto ha surgido una especie de competencia entre diferentes formas de referirse a dicha transformaci\u00f3n y su porvenir. Me refiero al uso de los conceptos \u201cIndustrie 4.0\u201d e \u201cIndustrial Internet (of Things)\u201d. Aunque de manera superficial pudiera parecer que se trata solo de labels<\/em> o nombres intercambiables, en el fondo representan formas de actuar y maneras de mirar al mundo muy diferentes. Adem\u00e1s, por mucho que un concepto pueda resultar m\u00e1s atractivo que otro, no necesariamente es \u00e9ste el que triunfar\u00e1.<\/p>\n

Mientras que la Industrie 4.0 tiene sus ra\u00edces en Alemania, un pa\u00eds con fuerte esp\u00edritu de \u201cgobernanza corporativa\u201d y de reciprocidad entre el sector privado y p\u00fablico, as\u00ed como entre proveedores y compradores, el Industrial Internet tiene su origen en los Estados Unidos, donde reina una mentalidad m\u00e1s transaccional y un af\u00e1n de libre comercio (ver por ejemplo Hall y Soskice<\/a> para m\u00e1s detalles). Esto se refleja en diferentes componentes que subyacen a los respectivos conceptos de “Industrie 4.0” e “Industrial Internet”. Donde el primero concibe las empresas como una comunidad de trabajo y un lugar productivo, el segundo ve en las empresas o fabricas un conjunto de activos a rentabilizar.<\/p>\n

En muchos sentidos, la situaci\u00f3n en Euskadi<\/a> se presta m\u00e1s para fijarse en el concepto Industrie 4.0 que en el del Industrial Internet. Hay un fuerte componente industrial en su econom\u00eda y muchas empresas trabajan en mercados B2B, igual que en Alemania, mientras que la econom\u00eda estadounidense y los adeptos al Industrial Internet provienen m\u00e1s del sector TIC, financiero y B2C. Tanto la empresa como el entorno local del Pa\u00eds Vasco inspiran muchas veces un sentido de pertenencia que genera una cohesi\u00f3n social, lo cual contrasta con el \u201cfootlooseness<\/em>\u201d y la movilidad que caracteriza a muchas empresas del capitalismo anglosaj\u00f3n. En la misma l\u00ednea, hay bastantes personas en el Pa\u00eds Vasco que ven a la empresa como el resultado de personas que se unen para realizar un proyecto grupal. Esta visi\u00f3n dista mucho de la forma en que el pensamiento transaccional<\/a> explica la raz\u00f3n de ser de cualquier organizaci\u00f3n empresarial. Seg\u00fan el pensamiento transaccional, las empresas se forman porque es m\u00e1s ventajoso (o econ\u00f3mico) ofrecer un compromiso a medio-largo plazo al personal reclutado para aprovechar una oportunidad comercial, que redactar acuerdos jur\u00eddicos espec\u00edficos para cada contribuci\u00f3n y operaci\u00f3n necesaria. Esta filosof\u00eda ha influido claramente en el pensamiento de los pa\u00edses angl\u00f3fonos y representa una visi\u00f3n mucho m\u00e1s instrumentalista de la empresa, donde la pertenencia se rige por fines utilitarios.<\/p>\n

Debido a la tradici\u00f3n ingenieril que reina en el sector productivo vasco, existe una predilecci\u00f3n hacia la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica frente a otros tipos de innovaci\u00f3n, viendo en consecuencia las oportunidades de la digitalizaci\u00f3n en clave de fabricaci\u00f3n. Esta misma orientaci\u00f3n la encontramos en la Industrie 4.0 y en menor medida en el ideario del Industrial Internet, que presta m\u00e1s atenci\u00f3n a la innovaci\u00f3n no-tecnol\u00f3gica, en forma de nuevos modelos de negocio y en nuevas formas de contabilizar y comercializar propuestas de valor.<\/p>\n

Precisamente porque las empresas vascas en general se sienten m\u00e1s c\u00f3modas con la Industrie 4.0, existe el riesgo de que quedarse en esa ‘zona de confort’ pase factura. Aunque la combinaci\u00f3n de ’empresa como comunidad de trabajo’ e ‘innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica’ sea m\u00e1s atractiva que ’empresa como lugar de computaci\u00f3n actuarial’ e ‘innovaci\u00f3n en m\u00e9todos de venta y cobro’, para aprovechar bien las oportunidades de la digitalizaci\u00f3n industrial, es necesario avanzar tambi\u00e9n en estos \u00faltimos dos \u00e1mbitos.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la manera en que se presenta la Industrie 4.0 puede inclinarse excesivamente hacia el lado tecnol\u00f3gico y manufacturero, \u00e1reas en las que las empresas manufactureras vascas quiz\u00e1s tengan menos debilidades. Sin embargo, hay indicios de que pueden existir d\u00e9ficits en la capacidad de innovaci\u00f3n comercial, en las pr\u00e1cticas de\u00a0servitizaci\u00f3n<\/a>, en la monetizaci\u00f3n del valor que las m\u00e1quinas y productos generan en manos de sus usuarios, y en la valoraci\u00f3n de las propuestas al mercado desde la perspectiva de la demanda.<\/p>\n

\"la_industria_4\"<\/a><\/p>\n

En definitiva, podemos prepararnos para una Industria 4.0 centrada en tecnolog\u00edas manufactureras y enfocada en las relaciones entre empresas industriales, pero no debemos perder de vista que, para triunfar en el nuevo escenario, las innovaciones comerciales y las relaciones con el mercado son igualmente importantes, o incluso m\u00e1s.<\/p>\n

En otras palabras, suele ser m\u00e1s agradable continuar en la l\u00ednea de lo que uno ya domina y menos el preocuparse por asuntos que uno no controla tan bien. Pero, precisamente, lo segundo puede traer a la larga m\u00e1s alivio.<\/p>\n

 <\/p>\n

Bart Kamp<\/p>\n

 <\/p>\n

P.S. como canci\u00f3n de fondo, dejo el siguiente link:<\/p>\n

https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=RVnPR6amHjA<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

As\u00ed como un extracto de los rhymes<\/em> que contiene:<\/p>\n

\u201cIf you make sure you’re connected,<\/p>\n

The writing’s on the wall<\/p>\n

But if your mind’s neglected,<\/p>\n

Stumble you might fall\u201d<\/p>\n

\u2026<\/p>\n

 <\/p>\n

Ojo al dato: No te conectas solo a aparatos; con\u00e9ctate con el mundo!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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