{"id":853,"date":"2018-02-06T08:05:58","date_gmt":"2018-02-06T07:05:58","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/?p=853"},"modified":"2022-05-19T11:33:44","modified_gmt":"2022-05-19T10:33:44","slug":"euskadi-save-the-last-dance-for-me","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/2018\/02\/06\/euskadi-save-the-last-dance-for-me\/","title":{"rendered":"\u201cEuskadi: save the last dance for me!\u201d"},"content":{"rendered":"

\"dans\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Hace poco particip\u00e9 en una sesi\u00f3n sobre compromiso empresarial con el territorio. Hablamos entre otros sobre \u201cl\u00edderes en nichos de mercado internacionales<\/a>\u201d o \u201ccampeones ocultos\u201d como tipo de empresa, que \u2013aunque internacionalizan su negocio enormemente- suelen mantener un v\u00ednculo estrecho con su tierra de nacimiento<\/a>.<\/p>\n

Las discusiones que se desarrollaron durante el taller se centraron en cuestiones como: \u00bfc\u00f3mo asegurarse de que el crecimiento de una empresa y su internacionalizaci\u00f3n no le quitan sus se\u00f1as identitarias (locales) y que su centro de decisi\u00f3n siga vinculado al territorio de origen? Por ejemplo: cuando una empresa acepta que alg\u00fan fondo de capital extranjero entre en la propiedad de la empresa para posibilitar su internacionalizaci\u00f3n o crecimiento, o si una empresa extranjera toma una participaci\u00f3n (mayoritaria o no) en ella, o si una empresa entra en una alianza con terceros y el poder de decisi\u00f3n acaba siendo compartida.<\/p>\n

Aparte de que son preguntas interesantes desde una perspectiva ideol\u00f3gica, tambi\u00e9n tienen una gran relevancia pr\u00e1ctica, dado que con regularidad se dan casos en que las empresas tienen que hacerse estos planteamientos (y es posible que\u00a0en el futuro<\/a>\u00a0estas situaciones se produciran aun m\u00e1s).<\/p>\n

Muchas veces cuando se debaten estas cuestiones, tiendo a o\u00edr que mantener el control sobre la situaci\u00f3n es lo preferible, y por lo tanto, \u201cmejor solo que \u00a0mal acompa\u00f1ado\u201d, de optar por make-instead-of-buy<\/em>, y de do-it-yourself<\/em> en lugar de apoyarse en terceros. En consecuencia, esto conlleva a optar por un desarrollo org\u00e1nico en lugar de un desarrollo inorg\u00e1nico, y de renunciar a las posibilidades de incorporar a \u201cexternos\u201d (sean personas, v\u00eda contrato laboral, u organizaciones, v\u00eda participaciones, alianzas o adquisiciones).<\/p>\n

Uno de los posibles outcomes<\/em> de estas predilecciones es que quiz\u00e1s sirve para lograr algo de valor, pero que a la vez obstruye alcanzar fines m\u00e1s elevados, como la sostenibilidad y el progreso de las empresas y \u2013por ende- el desarrollo de la sociedad y la econom\u00eda territorial.<\/p>\n

Si por algo se manifiesta la inclinaci\u00f3n humana de replegarse sobre s\u00ed mismo y de apoyarse en los suyos, es porque le proporciona un sentido (a veces falso) de zona de confort. A la vez, puede que tenga que ver con una falta de experiencia para manejar situaciones con elementos ajenos a la propia estructura.<\/p>\n

Son temas que en la edici\u00f3n 2017 del Informe de Competitividad\u00a0 de Orkestra<\/a> tratamos bajo el lema de la \u201cambidestreza\u201d. I.e., el saber combinar formulas “cerradas” (solo por cuenta de la propia empresa) y “abiertas” (formulas que pasan por incluir a terceros) en pro de la viabilidad y el progreso de sus negocios (es decir: crecer de forma org\u00e1nicamente e inorg\u00e1nicamente, internacionalizarse por estructuras propias y a trav\u00e9s de Joint Ventures<\/em>, la pr\u00e1ctica de innovaci\u00f3n in-house<\/em> y con socios externos en forma de innovaci\u00f3n abierta, etc.).<\/p>\n

En cuanto a las pr\u00e1cticas de internacionalizaci\u00f3n, el Informe concluye que el uso de f\u00f3rmulas “abiertas” para entrar y abordar mercados extranjeros es muy reducida entre las empresas vascas, y que prevalecen las sedes productivas y comerciales bajo gesti\u00f3n propia. Consiguientemente, el Informe dicta que: \u201cLa cooperaci\u00f3n con terceros \u2013sean estos de la propia CAPV o de otros lugares- es una pr\u00e1ctica muy minoritaria.\u201d De la misma manera opina: \u201cAunque se puede decir que el asentarse en el extranjero por cuenta propia es una muestra de la autosuficiencia para promover sedes en el extranjero, tambi\u00e9n puede ser indicativo de la dificultad que tienen las empresas por aunar fuerzas con terceros\u201d.<\/p>\n

Esto es lo que ha salido tambi\u00e9n de la boca de varios insiders<\/em> en la materia.<\/p>\n

F\u00edjense por ejemplo en las siguientes afirmaciones de Koldo Saratxaga (Grupo NER)<\/a>:<\/p>\n

\u201cCrecer solo y seguir solo est\u00e1 claro que un tanto por ciento de organizaciones lo van a seguir haciendo. Pero el ejemplo que nos dan las grandes empresas, cuanto m\u00e1s grandes, es que, encima, m\u00e1s se unen y m\u00e1s grandes quieren ser. Sin embargo, a la peque\u00f1a le cuesta hacer eso\u201d. \u201cHacer eso es una de las grandes asignaturas que tiene pendiente el empresariado vasco. El hacer uniones. El desarrollarse para poder crecer con otros, de aqu\u00ed o de fuera. No solamente yendo a pa\u00edses nuevos. Dar ese salto que te aporte algo m\u00e1s de volumen, que crecer, que te aporte ese desarrollo que es clientes y conocimiento.\u201d<\/p>\n

O de Javier Roquero (Salto Systems)<\/a>:<\/p>\n

\u201cCrecer no equivale a comprar: en Euskadi nos falta cultura y pedagog\u00eda. Pensamos que la \u00fanica manera de ganar tama\u00f1o es comprando o adquiriendo otras compa\u00f1\u00edas. Pero hay otras estrategias de crecimiento para ganar tama\u00f1o: hablamos de alianzas, \u2018joint ventures<\/em>\u2019, acuerdos de investigaci\u00f3n, acciones comerciales, colaboraciones, \u2026 Hay que perder el miedo a las alianzas.\u201d<\/p>\n

Y para mayor elocuencia a\u00fan, estas citas de Patxi L\u00f3pez (Orkli)<\/a> quien se demuestra muy partidario de las alianzas y de trabajar con otros:<\/p>\n

\u201cSeremos proactivos en operaciones y alianzas, ha llegado el tiempo de la colaboraci\u00f3n.\u201d A\u00f1adiendo de forma l\u00fadica: \u201cQueremos ser promiscuos.\u201d<\/p>\n

Dentro de este contexto; ser promiscuo no equivale a ligar con multitud de actores que son intercambiables entre s\u00ed, a negar su propia identidad o a perder sus valores. Puede tratarse en el presente caso de dar una larga ronda por el mundo con diferentes compa\u00f1eros de viaje, para luego volver a casa y traer de vuelta la cosecha obtenida durante el recorrido. De impregnar los valores empresariales y sociales de origen con perspectivas nuevas, sin perder las ra\u00edces culturales con las que un@ naci\u00f3.\u201c En palabras de Javier Roquero: \u201c\u00a1Crecer con frescura!\u201d<\/p>\n

O de forma m\u00e1s gr\u00e1fica: actuar como aquel bailongo que comparte el parqu\u00e9 de baile con alg\u00fan que otr@ rey(na) de la pista, para finalmente dedicar el ultimo baile a su ser m\u00e1s querido.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Bart Kamp<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

P.S.1 M\u00e1s all\u00e1 de las oportunidades que las alianzas y Joint Ventures<\/em> pueden brindar a las empresas, est\u00e1 claro que las adquisiciones no tienen por qu\u00e9 ser siempre interpretado desde la perspectiva de una empresa que va a ser objeto de compra, dado que las empresas de aqu\u00ed tambi\u00e9n pueden tomar la iniciativa de hacerse con empresas de fuera.<\/p>\n

 <\/p>\n

P.S.2 El buen lector ya habr\u00e1 captado qu\u00e9 canci\u00f3n<\/a> va como guante en mano con el relato de arriba. Pero por si acaso:<\/p>\n

 <\/p>\n

“You can dance every dance with the guy<\/p>\n

Who gives you the eye, let him hold you tight<\/p>\n

You can smile every smile for the man<\/p>\n

Who held your hand ‘neath the pale moonlight<\/p>\n

 <\/p>\n

But don’t forget who’s taking you home<\/p>\n

And in whose arms you’re gonna be<\/p>\n

So darlin’, save the last dance for me, hmm<\/p>\n

 <\/p>\n

Oh, I know that the music’s fine (oh, I know, yes I know)<\/p>\n

Like sparkling wine go and have your fun<\/p>\n

Laugh and sing but while we’re apart<\/p>\n

Don’t give your heart to anyone<\/p>\n

 <\/p>\n

For don’t forget who’s taking you home<\/p>\n

And in whose arms you’re gonna be<\/p>\n

So darlin’, save the last dance for me, hmm<\/p>\n

 <\/p>\n

Baby, don’t you know I love you so?<\/p>\n

Can’t you feel it when we touch?<\/p>\n

I will never, never let you go<\/p>\n

I love you, oh, so much<\/p>\n

 <\/p>\n

You can dance, go and carry on<\/p>\n

‘Till the night is gone and it’s time to go<\/p>\n

If he asks, if you’re all alone<\/p>\n

Can he take you home, you must tell him, no<\/p>\n

 <\/p>\n

‘Cause don’t forget who’s taking you home<\/p>\n

And in whose arms you’re gonna be<\/p>\n

So darlin’, save the last dance for me<\/p>\n

 <\/p>\n

‘Cause don’t forget who’s taking you home<\/p>\n

And in whose arms you’re gonna be<\/p>\n

So darlin’, save the last dance for me, hmm<\/p>\n

 <\/p>\n

Save the last dance for me, hmm, hmm<\/p>\n

Save the last dance for me, hmmm<\/p>\n

Save”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  Hace poco particip\u00e9 en una sesi\u00f3n sobre compromiso empresarial con el territorio. Hablamos entre otros sobre \u201cl\u00edderes en nichos de mercado internacionales\u201d o \u201ccampeones ocultos\u201d como tipo de empresa, que \u2013aunque internacionalizan su negocio enormemente- suelen mantener un v\u00ednculo estrecho con su tierra de nacimiento. Las discusiones que se desarrollaron durante el taller se […]<\/p>\n","protected":false},"author":21288,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/853"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21288"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=853"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/853\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2080,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/853\/revisions\/2080"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=853"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=853"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/ekonomiaren-plaza\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=853"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}