{"id":11,"date":"2016-08-17T10:00:52","date_gmt":"2016-08-17T08:00:52","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/?p=11"},"modified":"2016-08-17T10:00:52","modified_gmt":"2016-08-17T08:00:52","slug":"puntos-calientes-espacios-y-momentos-para-la-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/2016\/08\/17\/puntos-calientes-espacios-y-momentos-para-la-innovacion\/","title":{"rendered":"PUNTOS CALIENTES: espacios y momentos para la INNOVACI\u00d3N"},"content":{"rendered":"<div id=\"attachment_12\" style=\"width: 310px\" class=\"wp-caption alignleft\"><a href=\"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/2016\/08\/17\/puntos-calientes-espacios-y-momentos-para-la-innovacion\/puntos-calientes\/\" rel=\"attachment wp-att-12\"><img aria-describedby=\"caption-attachment-12\" loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-12\" title=\"Puntos Calientes\" src=\"\/innovacion\/wp-content\/uploads\/sites\/89\/2016\/08\/Puntos-Calientes.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"277\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-12\" class=\"wp-caption-text\">Espacios y momentos para la Innovaci\u00f3n<\/p><\/div>\n<p>Muchos de nosotros pasamos trabajando gran parte de nuestra vida. En el trabajo hacemos amigos, aprendemos a conocernos, crecemos y nos desarrollamos como individuos, y nos sentimos innovadores, estimulados y en\u00e9rgicos. Cuando lo hacemos en colaboraci\u00f3n con otros, somos capaces de producir esa energ\u00eda positiva que nos permite disfrutar y agregar valor en nuestras organizaciones.<\/p>\n<p>Todas esas maravillosas experiencias humanas pueden tener lugar durante los momentos en los que estamos trabajando. A esos momentos les podemos llamar \u201c<strong>puntos calientes<\/strong>\u201d. Son situaciones y lugares durante las cuales y en los cuales, la colaboraci\u00f3n crea mucha energ\u00eda, innovaci\u00f3n, eficiencia y entusiasmo. Pueden ser espacios de trabajo, equipos, departamentos, pasillos, cafeter\u00edas, \u201ctxokos\u201d; cualquier lugar o momento en el cual o durante el cual haya personas trabajando juntas de manera excepcionalmente creativa y cooperadora.<\/p>\n<p>El trabajo puede ser innovador y estimulante, pero tambi\u00e9n puede ser tedioso, predecible y pol\u00edtico, que nos desgaste y deje exhaustos. En estos casos, somos individual y colectivamente\u00a0 incapaces de desarrollar todo nuestro potencial. En vez de la energ\u00eda y el entusiasmo de los \u201cpuntos calientes\u201d, sufrimos el desgaste y la fatiga de la \u201cgran congelaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n<p>Entender c\u00f3mo y por qu\u00e9 se crea energ\u00eda y c\u00f3mo y por qu\u00e9 se disipa, deber\u00eda ser una de las principales preocupaciones de cualquier persona que est\u00e9 al frente de una organizaci\u00f3n o sistema.<\/p>\n<p>Todos sabemos cu\u00e1ndo nos encontramos en un \u201cpunto caliente\u201d. Nos sentimos vivos y llenos de energ\u00eda. Tenemos ilusi\u00f3n, fluidez y atrevimiento. Las ideas bullen en la mente. Son momentos en los que todo parece m\u00e1s claro, donde sabemos c\u00f3mo aportar valor, son situaciones en las que sentimos una gran determinaci\u00f3n para explorar, comprometernos y actuar.<\/p>\n<p>Todos podemos recordar esos momentos y lugares donde trabajar con otros era estimulante, y nos d\u00e1bamos cuenta de lo que se estaba logrando, de su sentido e importancia. Momentos en los que el tiempo parece pasar m\u00e1s r\u00e1pido,\u2026<\/p>\n<p>Pero, \u00bfde qu\u00e9 factores dependen los \u201c<strong>puntos calientes<\/strong>\u201d?. \u00bfCu\u00e1l es la combinaci\u00f3n \u201cm\u00e1gica\u201d?. La respuesta la podemos encontrar en la siguiente f\u00f3rmula:<\/p>\n<p align=\"center\">\u00a0<strong><em><span style=\"color: #000080;\">PUNTOS CALIENTES<\/span> = (<span style=\"color: #800000;\">Actitud cooperadora<\/span> X <span style=\"color: #003300;\">Amplitud de miras<\/span> X <span style=\"color: #ff6600;\">Reto ilusionante<\/span>) X <span style=\"color: #ff0000;\">Talento<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n<p>La <span style=\"text-decoration: underline;\">actitud cooperadora<\/span>, la <span style=\"text-decoration: underline;\">amplitud de miras<\/span> y el <span style=\"text-decoration: underline;\">reto ilusionante<\/span> tienen un efecto multiplicador rec\u00edproco. La falta de uno de esos elementos reduce, significativamente, la energ\u00eda potencial de un \u201cpunto caliente\u201d. La conversi\u00f3n de esa energ\u00eda potencial en eficiencia y eficacia, depender\u00e1 del <span style=\"text-decoration: underline;\">talento<\/span> de las personas, de su conjunto de competencias.<\/p>\n<ul>\n<li>\u00a0<strong>Actitud cooperadora<\/strong>: los puntos calientes surgen porque hay personas entusiasmadas, dispuestas a cooperar unas con otras y con capacidad para hacerlo. Estas relaciones cooperantes son las que fomentan el intercambio de conocimiento y percepciones, favoreciendo la innovaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\u00a0<strong>Amplitud de miras<\/strong>: este elemento apunta hacia la necesidad\u00a0 de contar con visiones y experiencias diferentes. Aqu\u00ed, la diversidad y la transversalidad juegan un papel clave. Dejar entrar aire fresco y exponernos a planteamientos y aproximaciones a los temas diferentes a las habituales.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\u00a0<strong>Reto ilusionante<\/strong>: un prop\u00f3sito vivificante, algo que las personas encuentran excitante e interesante, y en lo que les parece que merece la pena involucrarse.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\u00a0<strong>Talento<\/strong>: el potencial de los tres elementos anteriores requiere, para su materializaci\u00f3n, del encuentro afortunado con la combinaci\u00f3n de talentos y\/o competencias adecuadas. El reconocimiento del talento de los dem\u00e1s, el combinar, de forma inteligente, las competencias de cada uno, el generar situaciones en las que todos puedan realizar su aportaci\u00f3n, son condiciones necesarias para el logro de resultados sorprendentes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los puntos calientes son fen\u00f3menos emergentes, que surgen, y que no pueden controlarse o dirigirse, en el sentido m\u00e1s tradicional del t\u00e9rmino.<\/p>\n<p>Los directivos de las organizaciones influyen en la aparici\u00f3n de estos puntos, al dar forma a contextos por medio del dise\u00f1o de estructuras, pr\u00e1cticas, procesos; del dise\u00f1o de tareas; de sus propias destrezas y comportamientos; y del desarrollo de capacidades individuales. No obstante, los frutos de la interacci\u00f3n, de la combinaci\u00f3n de los cuatro elementos, son imposibles de predecir. Una vez m\u00e1s, lo importante es garantizar el encuentro de los elementos, generar el contexto y estar en disposici\u00f3n de apoyar, inteligentemente, las din\u00e1micas que de ah\u00ed surjan. Tenemos la seguridad de que esas din\u00e1micas siempre van a suponer un crecimiento organizativo, no sabremos, a priori, muy bien su alcance pero, con toda seguridad, nos hablar\u00e1 de futuro y de posibilidades para la generaci\u00f3n de valor.<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Muchos de nosotros pasamos trabajando gran parte de nuestra vida. En el trabajo hacemos amigos, aprendemos a conocernos, crecemos y nos desarrollamos como individuos, y nos sentimos innovadores, estimulados y en\u00e9rgicos. 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