{"id":118,"date":"2022-07-31T11:30:50","date_gmt":"2022-07-31T09:30:50","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/?p=118"},"modified":"2022-07-31T11:04:42","modified_gmt":"2022-07-31T09:04:42","slug":"la-importancia-de-la-colaboracion-y-del-aprovechamiento-de-la-inteligencia-colectiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/2022\/07\/31\/la-importancia-de-la-colaboracion-y-del-aprovechamiento-de-la-inteligencia-colectiva\/","title":{"rendered":"La importancia de la COLABORACI\u00d3N y del aprovechamiento de la INTELIGENCIA COLECTIVA"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" class=\" wp-image-119\" src=\"https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/89\/2019\/04\/Colaboraci\u00f3n.jpg\" alt=\"Inteligencia Colectiva\" width=\"533\" height=\"331\" \/><\/p>\n<p>La red nos ense\u00f1a, cada d\u00eda, que compartir crea valor. Todos podemos aprender, crecer y desarrollarnos; crear, innovar, y dar sentido a nuestras vidas en redes globales basadas en la <strong>transparencia<\/strong>, la <strong>autenticidad<\/strong> y la <strong>confianza<\/strong>.<\/p>\n<p>La esencia de esta nueva Era es la colaboraci\u00f3n masiva. La interacci\u00f3n constante de los usuarios a trav\u00e9s de los medios de comunicaci\u00f3n social nos ha permitido alcanzar un nivel de conocimiento inimaginable en cualquier otro momento de la historia de la humanidad.<\/p>\n<p>Estamos ante una transici\u00f3n disruptiva desde una Era Industrial, con un modelo de creaci\u00f3n de valor basado en la producci\u00f3n masiva, hacia una era de la colaboraci\u00f3n, donde el modelo esencial es la colaboraci\u00f3n masiva. Cada d\u00eda somos m\u00e1s conscientes de que vivimos en un mundo interconectado y que nuestro futuro no est\u00e1 solamente ligado a lo que ocurre en nuestro entorno cercano, sino a lo que ocurre en cualquier parte del planeta.<\/p>\n<p>La red es una plataforma de colaboraci\u00f3n que est\u00e1 permitiendo el nacimiento de nuevas estructuras sociales formadas por personas que colaboran de forma abierta y libre, sin jerarqu\u00edas, desinteresadamente, en relaciones horizontales entre pares; que aprenden, crean y se desarrollan en red.<\/p>\n<p>Estas estructuras sociales, que empiezan ya a permear a todo tipo de organizaciones, vienen de la mano de nuevos principios y reglas de juego. Tal y como se\u00f1ala <strong>Gary Hamel<\/strong>, en su blog Management 2.0, algunos de los principios y reglas son los siguientes:<\/p>\n<p><em>Todas las ideas compiten en igualdad de condiciones y ganan terreno en funci\u00f3n de sus m\u00e9ritos percibidos, no del poder formal de sus patrocinadores.<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>Las jerarqu\u00edas son naturales, en el sentido de que algunas personas infunden m\u00e1s respecto y confianza que otras.<\/em><\/li>\n<li><em>El liderazgo tiene m\u00e1s que ver con el servir a otros, aportar valor a otros, que con imponer el punto de vista.<\/em><\/li>\n<li><em>Las tareas se eligen, no se asignan. Las personas optan por trabajar en las cosas que les interesan, en aquellas que tienen sentido para ellas.<\/em><\/li>\n<li><em>Los grupos son autodirigidos y auto-organizados. Se elige con qui\u00e9n colaborar.<\/em><\/li>\n<li><em>Los recursos son atra\u00eddos, no asignados. El esfuerzo humano, la dedicaci\u00f3n, fluyen de forma natural hacia las ideas y proyectos que sean atractivos, y se aleja de los que no lo son.<\/em><\/li>\n<li><em>El poder viene de compartir informaci\u00f3n, no de acumularla. Compartir proporciona influencia y estatus.<\/em><\/li>\n<li><em>Las opiniones se agregan, y las decisiones son revisadas entre iguales. Las ideas verdaderamente inteligentes llegan r\u00e1pidamente al siguiente nivel sin importar lo disruptivas que puedan ser.<\/em><\/li>\n<li><em>Las recompensas intr\u00ednsecas son las m\u00e1s importantes. Cuando se nos da la oportunidad de contribuir en algo que en realidad importa, nos comportamos con generosidad.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Nuestras organizaciones, conscientemente o no, han emprendido ya un viaje sin retorno, del que conocemos su punto de partida, pero del que no sabemos, en detalle, el punto de llegada. Quiz\u00e1s, por primera vez en la historia de la humanidad, las personas podemos agregar nuestras contribuciones personales alrededor de un prop\u00f3sito com\u00fan para resolver desaf\u00edos muy superiores a nuestras capacidades individuales. Se trata, por lo tanto, de identificar aquellos desaf\u00edos en los que la colaboraci\u00f3n puede generar valor.<\/p>\n<p>Las personas, y no la tecnolog\u00eda, son la pieza m\u00e1s importante en la necesaria transformaci\u00f3n de nuestras organizaciones. Son las personas, y sus capacidades en permanente desarrollo, las que podr\u00e1n adaptarse a los cambios, gestionar la creciente complejidad, y conectar con el talento colectivo.<\/p>\n<p>Contamos con las herramientas necesarias para desarrollar la colaboraci\u00f3n y aprovechar la inteligencia colectiva. Las plataformas tecnolog\u00edas se encuentran disponibles y operativas. A trav\u00e9s de ellas, podemos construir organizaciones m\u00e1s transparentes y participativas, en las que la informaci\u00f3n fluya libremente en todas las direcciones. Utilizando las nuevas herramientas de colaboraci\u00f3n, podemos construir un conocimiento compartido; podemos dise\u00f1ar nuevos modelos de creaci\u00f3n de valor para el cliente, el trabajador, y para la sociedad en general. La <strong>transparencia<\/strong>, la <strong>agilidad<\/strong>, la <strong>participaci\u00f3n<\/strong> y la <strong>comunicaci\u00f3n abierta<\/strong> conforman un entorno propicio para el talento y la creatividad.<\/p>\n<p>Dadas las herramientas, lo \u00fanico que necesitamos ahora es cambiar de visi\u00f3n; cambiar nuestra forma de pensar, de ver y de entender el mundo. Esto tiene mucho que ver con el <strong>liderazgo<\/strong> necesario ante la nueva realidad. Un liderazgo que tal y como nos se\u00f1alan <strong>Jeff H Dyer<\/strong>, <strong>Hal B. Gregersen<\/strong> y <strong>Clayton M. Christensen<\/strong>, debe caracterizarse por las siguientes <strong>5 habilidades clave<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li><em>El pensamiento asociativo y relacional<\/em><\/li>\n<li><em>El cuestionamiento permanente del status-quo<\/em><\/li>\n<li><em>La capacidad de observaci\u00f3n<\/em><\/li>\n<li><em>El fomento del trabajo en red y la colaboraci\u00f3n<\/em><\/li>\n<li><em>El fomento de la experimentaci\u00f3n y de la iniciativa<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas 5 habilidades son determinantes para el desarrollo de los Equipos Directivos de nuestras organizaciones, de cara a convertirlos en organizaciones inteligentes, en organizaciones que aprenden, con capacidad de adaptaci\u00f3n permanente, con habilidad para dise\u00f1ar respuestas con sentido para sus clientes y grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong><em>&#8220;La clave sobre los grandes problemas del mundo es que debemos tratar sobre ellos de forma colectiva. Y como no nos volvamos colectivamente m\u00e1s inteligentes, estamos condenados&#8221;<\/em><\/strong><br \/>\nDouglas Engelbart. Inventor<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La red nos ense\u00f1a, cada d\u00eda, que compartir crea valor. Todos podemos aprender, crecer y desarrollarnos; crear, innovar, y dar sentido a nuestras vidas en redes globales basadas en la transparencia, la autenticidad y la confianza. La esencia de esta nueva Era es la colaboraci\u00f3n masiva. 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