The innovators dilema<\/em><\/strong><\/a>\u201d y se refiere a c\u00f3mo puede, un modelo de negocio, un producto y\/o servicio, que en sus or\u00edgenes nace como algo residual o como una simple aplicaci\u00f3n sin muchos seguidores o usuarios, convertirse, en poco tiempo, en el producto o servicio l\u00edder del mercado.<\/p>\nPara explicarlo mejor tenemos que hacer referencia, como contraposici\u00f3n, al concepto de \u201cInnovaci\u00f3n Evolutiva<\/u>\u201d, que es la que muchas empresas, que son ya l\u00edderes del mercado, practican. Estas empresas tienen un tipo de evoluci\u00f3n que consiste en mejorar gradualmente lo que ya tienen para as\u00ed mantener su cuota de mercado, sin preocuparse demasiado en hacer grandes cambios, o plantearse preguntas \u201cinc\u00f3modas\u201d o retadoras, que supongan romper radicalmente con sus procesos, sus productos o sus servicios. En general, pecan de cierta complacencia, no viendo la necesidad de cuestionarse su statu-quo<\/em>, tendiendo a no reconocer ni la m\u00e1s m\u00ednima se\u00f1al de que algo pudiera cambiar.<\/p>\nLa disrupci\u00f3n ocurre, por tanto, cuando las empresas emergentes, apoy\u00e1ndose en nuevas tecnolog\u00edas o nuevos modelos de negocio (formas distintas de entender y desarrollar su actividad) superan en el mercado a las que hasta entonces eran las l\u00edderes.<\/p>\n
Mucho antes de Clayton Christensen, ya nos hablaba de esto mismo el austriaco Joseph Schumpeter, cuando hac\u00eda referencia al concepto de \u201cDestrucci\u00f3n Creativa\u201d para explicar, c\u00f3mo el emprendimiento serv\u00eda de est\u00edmulo para el desarrollo econ\u00f3mico de un pa\u00eds.<\/p>\n
En definitiva, la idea fuerza que subyace en la \u201cInnovaci\u00f3n Disruptiva\u201d es la del cuestionamiento permanente del statu-quo<\/em>. La pr\u00e1ctica del cuestionamiento como \u201cvacuna\u201d para evitar caer en la autocomplacencia, siendo capaces de aprovechar la tecnolog\u00eda y los nuevos enfoques para transformar, radicalmente a veces, y siempre de manera proactiva, nuestra actividad, no dejando que \u201cotros\u201d, y\/o los acontecimientos, lo hagan por nosotros.<\/p>\nESTRATEGIAS PARA LA INNOVACI\u00d3N DISRUPTIVA<\/p>\n
Llevando esto al terreno de la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n actual en las organizaciones, podr\u00edamos hablar de la necesidad de innovar la innovaci\u00f3n<\/strong>, es decir, una estrategia que vaya mucho m\u00e1s all\u00e1 de lo que hasta ahora, y no en todas las empresas, se ha venido haciendo, poniendo un acento especial en cuestiones tales como:<\/p>\n\n- buscar un perfil m\u00e1s disruptivo y transformador de los proyectos de innovaci\u00f3n<\/strong> (menos proyectos y de mayor dimensi\u00f3n, con mayor capacidad transformadora, que busquen responder a grandes preguntas-problemas, …)<\/li>\n
- evolucionar del concepto de proyecto, al concepto de plataforma de proyectos<\/u><\/strong> (pull<\/em> de proyectos: “racimos” de proyectos que se complementan alrededor de un mismo gran objetivo central…)<\/li>\n
- adoptar una radical orientaci\u00f3n a la generaci\u00f3n real de valor<\/strong> para los destinatarios (clientes, empleados, organizaci\u00f3n, sociedad, \u2026) abordando problemas relevantes para los mismos, evolucionando, al mismo tiempo, la gesti\u00f3n de los propios proyectos (m\u00e1s velocidad, m\u00e1s agilidad, un seguimiento activo de los mismos, el empleo de estructuras colaborativas de aceleraci\u00f3n del aprendizaje y apoyo, dentro de los proyectos (Comunidades de Pr\u00e1ctica – CoPs<\/strong>, Comunidades de Aprendizaje – CoAs<\/strong>, Unidades de Exploraci\u00f3n – UEXs<\/strong>, Unidades de Transferencia – UTRs<\/strong>,…)<\/li>\n
- poner foco, de manera \u201cobsesiva\u201d en la transferencia y explotaci\u00f3n<\/strong> (unidad especializada para “rentabilizar” al m\u00e1ximo, de todas las formas posibles, los resultados de los proyectos, el conocimiento generado, haci\u00e9ndolo visible y accesible para todos los interesados, …)<\/li>\n
- aplicar, de manera intensiva, la tecnolog\u00eda<\/strong>, y poniendo en juego todo el potencial de talento<\/strong> existente, tanto dentro de la organizaci\u00f3n, como en su entorno accesible.<\/li>\n<\/ul>\n
Se trata, por tanto, de aplicar, de manera sistem\u00e1tica, un enfoque \u201cdisruptivo\u201d a todas las actividades y niveles (proyecto, organizaci\u00f3n, ecosistema) buscando proactivamente innovaciones transformadoras que resuelvan problemas relevantes y\/o aprovechen oportunidades con alto potencial de generaci\u00f3n de valor.<\/p>\n
La innovaci\u00f3n disruptiva, siempre es intencional<\/strong>, anticipativa<\/strong>, ambiciosa<\/strong>, \u2026 persigue transformar, de manera \u201cexponencial\u201d, una forma de hacer asentada que progresa a trav\u00e9s de peque\u00f1as mejoras, que no se cuestiona, que no resulta del todo satisfactoria para los destinatarios, que no aprovecha el potencial de nuevos enfoques, o las posibilidades que brinda la tecnolog\u00eda, o las oportunidades que ofrece la incorporaci\u00f3n de nuevo talento, \u2026<\/p>\nReferencias:<\/strong><\/p>\n\n- La nueva era de la anomal\u00eda: La competitividad y la innovaci\u00f3n revisitadas (Jos\u00e9 Luis Larrea, 2021)<\/em><\/li>\n
- Moonshot Thinking: Transforma la innovaci\u00f3n disruptiva en una oportunidad (Ivan Bofarull, 2020)<\/em><\/li>\n
- Transformaci\u00f3n Exponencial (Francisco Palao, Michelle Lapierre y Salim Ismail, 2019)<\/em><\/li>\n
- Disrupci\u00f3n: M\u00e1s all\u00e1 de la Innovaci\u00f3n (Mario Borghino, 2018) <\/em><\/li>\n
- Teoria U: Liderar desde el futuro a medida que emerge (C. Otto Scharmer, 2017)<\/em><\/li>\n
- El dilema de los innovadores (Clayton M. Christensen, 1997)<\/em><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
INNOVACI\u00d3N DISRUPTIVA: El concepto de \u201cInnovaci\u00f3n Disruptiva\u201d ya lleva m\u00e1s de 20 a\u00f1os entre nosotros, introducido por Clayton Christensen (profesor en Harvard Business School) en 1997, en su libro \u201cThe innovators dilema\u201d y se refiere a c\u00f3mo puede, un modelo de negocio, un producto y\/o servicio, que en sus or\u00edgenes nace como algo residual o […]<\/p>\n","protected":false},"author":121,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[31,30,10,1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/171"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/users\/121"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=171"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/171\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":178,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/171\/revisions\/178"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=171"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=171"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=171"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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