{"id":21,"date":"2016-08-21T10:00:43","date_gmt":"2016-08-21T08:00:43","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/?p=21"},"modified":"2016-08-21T10:00:43","modified_gmt":"2016-08-21T08:00:43","slug":"el-corral-para-innovar-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/2016\/08\/21\/el-corral-para-innovar-i\/","title":{"rendered":"El \u201cCORRAL\u201d para INNOVAR (I)"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/a><\/dt>\n
El “corral” para innovar<\/dd>\n<\/dl>\n<\/div>\n

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\u00bfQu\u00e9 entendemos por innovaci\u00f3n?<\/strong><\/em>\u00a0 La innovaci\u00f3n es la creaci\u00f3n o combinaci\u00f3n original, y su puesta en valor para el mercado <\/em><\/strong>(sin este \u201cpeque\u00f1o\u201d detalle no podemos hablar de innovaci\u00f3n) de nuevas tecnolog\u00edas, nuevos productos, nuevos servicios, nuevos enfoques e ideas de marketing, nuevos sistemas de trabajo y nuevas formas de operar en los mercados,\u2026<\/strong><\/em> Bien, entendido el concepto, \u00bfc\u00f3mo puedo preparar a mi organizaci\u00f3n para innovar de forma continuada?, <\/strong>\u00bfc\u00f3mo puedo multiplicar mis opciones para lograr ventajas competitivas a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n?<\/strong><\/em>,\u2026 Aqu\u00ed van algunas ideas que, llev\u00e1ndolas a la pr\u00e1ctica con determinaci\u00f3n, pueden ayudarte a mejorar tus niveles de innovaci\u00f3n de manera sostenida.<\/p>\n

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  1. Transmite la visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n y su intenci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/span>:<\/span><\/strong><\/span> los empleados estar\u00e1n m\u00e1s efectivamente implicados si se les traslada una visi\u00f3n clara del futuro y de hacia d\u00f3nde la organizaci\u00f3n est\u00e1 intentando ir. De esta manera, la necesidad de innovar se har\u00e1 evidente a sus ojos y sabr\u00e1n como orientar sus esfuerzos.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
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    1. Ten tolerancia al riesgo, a los errores y a los fallos:<\/strong><\/span> <\/strong>tanto la innovaci\u00f3n como el aprendizaje organizativo, requieren de intentar nuevas cosas, ver qu\u00e9 efecto tienen, y aprender de la experiencia. Cuando esos intentos son castigados por ser fallidos, puedes estar seguro que pasar\u00e1n dos cosas muy negativas: (1) las personas de tu organizaci\u00f3n dejar\u00e1n<\/span> de experimentar, de intentarlo,\u2026. (2) los errores tender\u00e1n a ocultarse, de manera que la organizaci\u00f3n no obtendr\u00e1 resultados de aprendizaje de los mismos.<\/li>\n<\/ol>\n
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      1. Apoya a los intra-emprendedores:<\/strong><\/span> <\/strong>los intra-emprendedores son empleados que se comportan como emprendedores en representaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n. Son visionarios persistentes que act\u00faan con determinaci\u00f3n para convertir ideas en resultados reales. Se convierten en verdaderos l\u00edderes de innovaciones espec\u00edficas dentro de la organizaci\u00f3n. Son un ingrediente esencial en todo proceso de innovaci\u00f3n exitosa. Cont\u00e9stame a la siguiente pregunta: \u00bfC\u00f3mo trata tu organizaci\u00f3n a los intra-emprendedores? <\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
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        1. Exige a tus directivos que esponsoricen la innovaci\u00f3n:<\/strong><\/span> <\/strong>los directivos deben ser personas con poder e influencia que apoyan, orientan, protegen y encuentran recursos para los proyectos de innovaci\u00f3n y para sus equipos. \u00bfQu\u00e9 porcentaje de directivos de tu organizaci\u00f3n tiene las habilidades, el poder, el compromiso, y el coraje para ofrecer ese apoyo a las iniciativas de innovaci\u00f3n internas<\/em><\/strong>? <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
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          1. Dota de poder a los equipos transversales<\/span> (formados por personas de diferentes \u00e1reas de la organizaci\u00f3n):<\/span><\/strong> <\/strong>las organizaciones innovadoras crean equipos de proyectos transversales, otorg\u00e1ndoles poder para la toma de decisiones. <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
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            1. Pon\u00a0 la toma de decisiones en manos de los que est\u00e1n implicados en la acci\u00f3n, de los \u201chacedores\u201d: <\/strong><\/span>algunas organizaciones sit\u00faan el nivel de decisi\u00f3n por encima de los que est\u00e1n actuando,\u2026Esas organizaciones no suelen tener \u00e9xito innovando. Hazte la siguiente pregunta: \u00bfQu\u00e9 porcentaje del tiempo de tus colaboradores se malgasta esperando a obtener permiso para actuar, en lugar de dedicarlo a tomar decisiones y\/o buscar informaci\u00f3n para la toma aut\u00f3noma de decisiones? <\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
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              1. Permite el dedicar tiempo para lo nuevo:<\/strong><\/span> <\/strong>las nuevas ideas y las corazonadas, requieren de exploraci\u00f3n antes de que su valor pueda ser demostrado a otros. En las organizaciones innovadoras se le da a la gente la libertad de emplear parte de su tiempo para explorar nuevas ideas y corazonadas, sin tener que pedir permiso para ello. \u00bfQu\u00e9 porcentaje de tu tiempo de trabajo puedes utilizar para explorar esas nuevas ideas que intuyes tienen futuro?<\/em> <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
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                1. Mant\u00e9n la atenci\u00f3n en el futuro:<\/strong><\/span> <\/strong>lo que una organizaci\u00f3n puede llegar a ser, depende, en parte, de cu\u00e1n hacia delante mira. La innovaci\u00f3n es m\u00e1s probable que ocurra cuando las personas est\u00e1n pensando en el futuro de manera audaz.<\/li>\n<\/ol>\n

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                  Amigo lector, reflexione sobre est\u00e1s 8 ideas. Espero que le ayuden a mejorar el contexto organizativo<\/strong> para la innovaci\u00f3n, su \u201ccorral\u201d para la innovaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                  El “corral” para innovar   \u00bfQu\u00e9 entendemos por innovaci\u00f3n?\u00a0 La innovaci\u00f3n es la creaci\u00f3n o combinaci\u00f3n original, y su puesta en valor para el mercado (sin este \u201cpeque\u00f1o\u201d detalle no podemos hablar de innovaci\u00f3n) de nuevas tecnolog\u00edas, nuevos productos, nuevos servicios, nuevos enfoques e ideas de marketing, nuevos sistemas de trabajo y nuevas formas de […]<\/p>\n","protected":false},"author":121,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,5,10],"tags":[14,17],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/users\/121"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}