{"id":23,"date":"2016-08-22T10:00:11","date_gmt":"2016-08-22T08:00:11","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/?p=23"},"modified":"2016-08-22T10:00:11","modified_gmt":"2016-08-22T08:00:11","slug":"el-corral-para-innovar-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/2016\/08\/22\/el-corral-para-innovar-ii\/","title":{"rendered":"El \u201cCORRAL\u201d para INNOVAR (II)"},"content":{"rendered":"

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\"\"<\/a><\/dt>\n
El “corral” para innovar<\/dd>\n<\/dl>\n<\/div>\n

En el post anterior, apunt\u00e1bamos \u00a08 ideas a tener en cuenta para generar una contexto propicio a la innovaci\u00f3n dentro de las organizaciones, lo que llamo de manera “ir\u00f3nico-rustica”, el “corral”,… Pues bien, con el \u00e1nimo de completar la reflexi\u00f3n, aqu\u00ed os dejo algunas ideas m\u00e1s para preparar el mejor de los “corrales”:<\/p>\n

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  • 9. Ten cuidado con la forma de “transferir”, internamente, los resultados exitosos de un proyecto de innovaci\u00f3n:<\/strong><\/span> el conocimiento generado en un proyecto de innovaci\u00f3n interno est\u00e1 almacenado en las mentes de las personas que han participado en el mismo. A pesar de esa realidad, muchas veces, por desgracia, se cogen esos resultados, y se ponen en manos de “directivos profesionales”, \u00a0ajenos a proyecto inicial, para que lo pongan en valor en el mercado, olvid\u00e1ndose de qui\u00e9nes han estado “metidos en el ajo” desde el principio,… Esa transferencia temprana y mal pensada, suele “matar” las posibilidades reales del proyecto, en el 90% de las ocasiones.<\/li>\n<\/ul>\n
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    • 10. Cruza las fronteras:<\/strong><\/span> las nuevas ideas, generalmente, no se suelen ajustar a los patrones organizativos existentes. Por lo tanto, los innovadores tienen que cruzar las fronteras internas (departamentales) para conseguir ayuda y respaldo. Habitualmente, los directivos bur\u00f3cratas responden con un \u00a1NO!<\/em><\/strong> a los innovadores, especialmente si \u00e9stos pertenecen a otro departamento, tan s\u00f3lo para demostrar que ellos siguen teniendo el control,… Una pregunta: \u00bfQu\u00e9 porcentaje de tu tiempo y recursos utilizas para ayudar a personas innovadoras que pertenecen a otras \u00e1reas?<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
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      • 11. Crea una comunidad organizativa fuerte:<\/strong><\/span> en empresas con una comunidad organizativa fuerte, las personas cuidan unas de otras, ayud\u00e1ndose entre ellas a salir adelante,… Piensan en t\u00e9rminos de “bien com\u00fan” en vez de pensar en la “agenda” de su \u00e1rea o departamento. La comunidad organizativa ofrece una base de apoyo a los innovadores, reforzando la b\u00fasqueda de objetivos valiosos para la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n
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        • \u00a012. Pon el foco en el cliente: <\/strong><\/span>reorientarse en c\u00f3mo servir mejor a los clientes dirige a la organizaci\u00f3n hacia una innovaci\u00f3n productiva. Poner el foco en las pol\u00edticas internas de la organizaci\u00f3n favorece el conservadurismo, y conduce muchas veces a abordar mega-proyectos mal orientados,… Cuando se toman decisiones en tu organizaci\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 porcentaje de criterios, impl\u00edcitos o expl\u00edcitos, tienen que ver con el entendimiento y mejor satisfacci\u00f3n de las necesidades de los clientes o usuarios, y qu\u00e9 porcentaje est\u00e1 relacionado con proteger y satisfacer las pol\u00edticas internas y mantener el statu-quo?<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
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          • \u00a013. Mide la Innovaci\u00f3n:<\/strong><\/span> en muchas organizaciones, la innovaci\u00f3n est\u00e1 frecuentemente desalentada ya que la manera de medirla (sus esfuerzos y resultados) no es la adecuada,… Las organizaciones m\u00e1s innovadoras desarrollan mediciones que animan, alientan a innovar,… La idea principal, es que no puedes medir lo nuevo con esquemas de medici\u00f3n dise\u00f1ados para lo de todos los d\u00edas,…<\/li>\n<\/ul>\n
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            • \u00a014. Apuesta por la transparencia y por la verdad:<\/strong><\/span> la informaci\u00f3n es \u00fatil para una organizaci\u00f3n s\u00f3lo si la gente dispone de ella para trabajar y tomar decisiones. En las organizaciones m\u00e1s innovadoras, la informaci\u00f3n fluye libremente, horizontalmente, verticalmente, en diagonal,….No lo olvides, se fiel a la realidad, no la escondas, tu gente es suficientemente adulta como para encajarla,…<\/li>\n<\/ul>\n
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              • \u00a015. Trata bien a las personas:<\/strong><\/span> las organizaciones que tratan bien a sus empleados, generan una ventaja competitiva. Los empleados son m\u00e1s leales, tienen una gran sensaci\u00f3n de seguridad, lo que les proporciona el coraje necesario para innovar. Cuando ves actuar a tus directivos, \u00bfqu\u00e9 ves?<\/li>\n<\/ul>\n
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                • \u00a016. Evita la filosof\u00eda del “pelotazo”, del beneficio a corto:<\/strong><\/span> muchas organizaciones valoran s\u00f3lo aquellas innovaciones que, con cierta seguridad, proyectan generar, por lo menos, entre 5% y 10% de los beneficios en unos pocos a\u00f1os,…Esto no siempre es posible, no al menos de forma tan r\u00e1pida. A veces, muchas veces, es necesario\u00a0tener una visi\u00f3n un poco m\u00e1s a largo. Probablemente, la mejor manera de garantizar el crecimiento es la de apostar por proyectos m\u00e1s peque\u00f1os, pero m\u00e1s numerosos,…Muchos de ellos tendr\u00e1n \u00e9xitos modestos, pero alguno te abrir\u00e1 las puertas a una gran oportunidad, permiti\u00e9ndote obtener una ventaja competitiva. No busques el “mega-proyecto”, el “pelotazo”, realiza m\u00faltiples apuestas m\u00e1s modestas, pero audaces, ejercita el “m\u00fasculo” de la innovaci\u00f3n de tu organizaci\u00f3n,\u2026<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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