The innovators dilema<\/em><\/strong><\/a>\u201d y se refiere a c\u00f3mo puede un modelo de negocio, un producto y\/o servicio, que en sus or\u00edgenes nace como algo residual o como una simple aplicaci\u00f3n sin muchos seguidores o usuarios, convertirse, en poco tiempo, en el producto o servicio l\u00edder del mercado.<\/p>\nPara explicarlo mejor tenemos que hacer referencia, como contraposici\u00f3n, al concepto de \u201cInnovaci\u00f3n Evolutiva<\/u>\u201d, que es la que muchas empresas, que son ya l\u00edderes del mercado, practican. Estas empresas tienen un tipo de evoluci\u00f3n que consiste en mejorar gradualmente lo que ya tienen para as\u00ed mantener su cuota de mercado, sin preocuparse demasiado en hacer grandes cambios, o plantearse preguntas \u201cinc\u00f3modas\u201d o retadoras, que supongan romper radicalmente con sus procesos, sus productos o sus servicios. En general, pecan de cierta complacencia, no viendo la necesidad de cuestionarse su statu-quo<\/em>, tendiendo a no reconocer ni la m\u00e1s m\u00ednima se\u00f1al de que algo pudiera cambiar.<\/p>\nLa disrupci\u00f3n ocurre, por tanto, cuando las empresas emergentes, apoy\u00e1ndose en nuevas tecnolog\u00edas o nuevos modelos de negocio (formas distintas de entender y desarrollar su actividad) superan en el mercado a las que hasta entonces eran las l\u00edderes.<\/p>\n
Mucho antes de Clayton Christensen, ya nos hablaba de esto mismo el austriaco Joseph Schumpeter, cuando hac\u00eda referencia al concepto de \u201cDestrucci\u00f3n Creativa\u201d para explicar, c\u00f3mo el emprendimiento serv\u00eda de est\u00edmulo para el desarrollo econ\u00f3mico de un pa\u00eds.<\/p>\n
En definitiva, la idea fuerza que subyace en la \u201cInnovaci\u00f3n Disruptiva\u201d es la del cuestionamiento permanente del statu-quo<\/em>. La pr\u00e1ctica del cuestionamiento como \u201cvacuna\u201d para evitar caer en la autocomplacencia, siendo capaces de aprovechar la tecnolog\u00eda y los nuevos enfoques para transformar, radicalmente a veces, y de manera proactiva, nuestra actividad, no dejando que \u201cotros\u201d, y\/o los acontecimientos, lo hagan por nosotros.<\/p>\nINNOVANDO LA INNOVACI\u00d3N:<\/strong><\/p>\nLlevando esto al terreno de la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n en una organizaci\u00f3n, podr\u00edamos hablar de la necesidad de\u00a0innovar la innovaci\u00f3n<\/strong>, es decir, una estrategia que vaya mucho m\u00e1s all\u00e1 de lo que, habitualmente, se viene considerando, poniendo un acento especial en cuestiones tales como:<\/p>\n\n- buscar un perfil m\u00e1s disruptivo y transformador de los proyectos<\/strong> (menos proyectos y de mayor dimensi\u00f3n, con mayor capacidad transformadora, que busquen responder a grandes preguntas-problemas,…)<\/li>\n
- evolucionar del concepto de proyecto, al concepto de plataforma de proyectos<\/u><\/strong> (pull<\/em> de proyectos: “racimos” de proyectos que se complementan alrededor de un mismo gran objetivo central,…)<\/li>\n
- adoptar una radical orientaci\u00f3n a la generaci\u00f3n real de valor<\/strong> para el destinatario (clientes, empleados, equipos directivos, proveedores, colaboradores y sociedad en general) abordando problemas relevantes para los mismos, evolucionando la gesti\u00f3n de los propios proyectos (m\u00e1s velocidad, m\u00e1s agilidad, un seguimiento activo, estructuras colaborativas de aceleraci\u00f3n del aprendizaje y apoyo, dentro de los proyectos (CoPs<\/strong> – Comunidades de Pr\u00e1ctica<\/strong> y CoAs<\/strong> – Comunidades de Aprendizaje<\/strong>,…) que adem\u00e1s de acelerar el ciclo de proyecto, permiten un transferencia continua, sin esperar hasta el final,…<\/li>\n
- poner un foco obsesivo en la transferencia y explotaci\u00f3n<\/strong> (unidad especializada para “rentabilizar” al m\u00e1ximo, de todas las formas posibles, los resultados de los proyectos, el conocimiento generado, haci\u00e9ndolo visible y accesible para todas las partes interesadas,…)<\/li>\n
- aplicar, de manera intensiva, la tecnolog\u00eda<\/strong>, poniendo en juego todo el potencial de talento<\/strong> existente en la empresa y su entorno.<\/li>\n<\/ul>\n
Se trata de aplicar, de manera sistem\u00e1tica, un enfoque \u201cdisruptivo\u201d a todas las actividades y niveles de la organizaci\u00f3n, buscando proactivamente innovaciones transformadoras que resuelvan problemas relevantes y\/o aprovechen oportunidades con alto potencial de generaci\u00f3n de valor.<\/p>\n
La innovaci\u00f3n disruptiva<\/strong>, siempre es intencional<\/strong>, anticipativa<\/strong>, ambiciosa<\/strong>,\u2026 persigue transformar, de manera \u201cexponencial\u201d, una forma de hacer asentada que progresa a trav\u00e9s de peque\u00f1as mejoras, que no se cuestiona, que no resulta del todo satisfactoria para los destinatarios, que no aprovecha el potencial de nuevos enfoques, o las posibilidades que brinda la tecnolog\u00eda, o de las oportunidades que ofrece la incorporaci\u00f3n de nuevo talento,\u2026<\/p>\nPROCESO GEN\u00c9RICO DE INNOVACI\u00d3N DISRUPTIVA:<\/strong><\/p>\nEste enfoque de innovaci\u00f3n disruptiva<\/strong> se puede aplicar siguiendo el siguiente proceso gen\u00e9rico:<\/p>\n\n- Identificando los problemas \/ oportunidades de alto potencial relacionados con los grupos de inter\u00e9s \u2013 Mapa de Problemas\/Oportunidades<\/em><\/strong><\/li>\n
- Dise\u00f1ando los \u201cretos disruptivos\u201d asociados a los problemas\/oportunidades identificados \u2013 Modelado y Mapa de Opciones Disruptivas<\/em><\/strong><\/li>\n
- Desarrollar las propuestas de valor asociadas a los \u201cretos disruptivos\u201d (PMVs \u2013 Propuestas M\u00ednimo Viables) \u2013 Cartera de Proyectos Disruptivos<\/em><\/strong><\/li>\n
- Prototipando las PMVs y contrast\u00e1ndolas, de manera \u00e1gil e iterativa, con los colectivos interesados \u2013 Prototipado de Proyectos Disruptivos<\/em><\/strong><\/li>\n
- Lanzando y gestionando los proyectos de innovaci\u00f3n disruptiva (prototipos PMVs contrastados) \u2013 Gesti\u00f3n de la Cartera de Proyectos Disruptivos<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Preguntas retadoras:<\/strong><\/span><\/p>\n\n- \u00bfC\u00f3mo podr\u00edan redefinir su organizaci\u00f3n actualmente para no solo responder a las necesidades del mercado, sino para crear nuevas demandas a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n disruptiva, transformando completamente el panorama de su sector?<\/em><\/li>\n
- \u00bfQu\u00e9 procesos de su organizaci\u00f3n est\u00e1n actualmente m\u00e1s arraigados en la tradici\u00f3n y c\u00f3mo pueden ser completamente transformados para aprovechar nuevas tecnolog\u00edas y enfoques, asegurando un impacto disruptivo en su mercado?<\/em><\/li>\n
- Reflexionando sobre el concepto de \u2018Innovaci\u00f3n Evolutiva\u2019 versus \u2018Innovaci\u00f3n Disruptiva\u2019, \u00bfc\u00f3mo pueden asegurar que su estrategia de innovaci\u00f3n no se convierta simplemente en una serie de mejoras incrementales, sino que realmente desaf\u00ede y cambie el status quo de su industria?<\/em><\/li>\n<\/ol>\n
Referencias:<\/strong><\/span><\/p>\n\n- Bofarull, I. (2020).<\/strong> Moonshot Thinking: Transforma la innovaci\u00f3n disruptiva en una oportunidad<\/em>.<\/li>\n
- Larrea, J. L. (2021).<\/strong> La nueva era de la anomal\u00eda: La competitividad y la innovaci\u00f3n revisitadas<\/em>.<\/li>\n
- Palao, F., Lapierre, M., & Ismail, S. (2019).<\/strong> Transformaci\u00f3n Exponencial<\/em>.<\/li>\n
- Christensen, C. M.<\/strong> El dilema de los innovadores<\/em>.<\/li>\n
- Borghini, M. (2018).<\/strong> Disrupci\u00f3n: M\u00e1s all\u00e1 de la Innovaci\u00f3n<\/em>.<\/li>\n
- Scharmer, C. O. (2017).<\/strong> Teor\u00eda U: Liderar desde el futuro a medida que emerge<\/em>.<\/li>\n<\/ul>\n
CONCLUSI\u00d3N:<\/strong><\/p>\nEl concepto de innovaci\u00f3n disruptiva<\/strong>, que lleva m\u00e1s de dos d\u00e9cadas redefiniendo mercados y modelos de negocio, sigue siendo tan relevante hoy como en sus inicios. Al desafiar el statu-quo y adoptar un enfoque que privilegia la destrucci\u00f3n creativa sobre la complacencia evolutiva, las organizaciones pueden catalizar transformaciones significativas y duraderas. Este proceso no solo requiere una reevaluaci\u00f3n de las estrategias actuales, sino tambi\u00e9n una profunda transformaci\u00f3n en la manera de concebir y gestionar la innovaci\u00f3n dentro de la empresa. Al adoptar una visi\u00f3n m\u00e1s amplia y sistem\u00e1tica, las organizaciones pueden crear un ecosistema que no solo responde a los cambios, sino que los anticipa y los lidera. La innovaci\u00f3n disruptiva no es meramente una t\u00e1ctica, sino una estrategia esencial y hol\u00edstica que puede conducir a una ventaja competitiva sostenible en un mundo caracterizado por cambios r\u00e1pidos y, a menudo, imprevisibles. Este enfoque integral asegura que la innovaci\u00f3n sea no solo un motor de crecimiento temporal, sino un pilar fundamental de la adaptaci\u00f3n y el \u00e9xito continuo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"INTRODUCCI\u00d3N: El concepto de \u201cInnovaci\u00f3n Disruptiva\u201d ya lleva m\u00e1s de 20 a\u00f1os entre nosotros, introducido por Clayton Christensen (profesor en Harvard Business School) en 1997, en su libro \u201cThe innovators dilema\u201d y se refiere a c\u00f3mo puede un modelo de negocio, un producto y\/o servicio, que en sus or\u00edgenes nace como algo residual o como […]<\/p>\n","protected":false},"author":121,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[53,37,55,1],"tags":[61,63,62],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/273"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/users\/121"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=273"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/273\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":282,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/273\/revisions\/282"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=273"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=273"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=273"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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