{"id":51,"date":"2016-08-31T10:00:14","date_gmt":"2016-08-31T08:00:14","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/?p=51"},"modified":"2016-08-31T10:00:14","modified_gmt":"2016-08-31T08:00:14","slug":"heterodoxia-e-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/2016\/08\/31\/heterodoxia-e-innovacion\/","title":{"rendered":"HETERODOXIA e INNOVACI\u00d3N"},"content":{"rendered":"
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\"Heterodoxia\"<\/a><\/dt>\n
Heterodoxia<\/strong><\/em><\/dd>\n<\/dl>\n<\/div>\n

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La HETERODOXIA<\/strong><\/em>, la disconformidad con los h\u00e1bitos y pr\u00e1cticas generalmente aceptados, juega, en muchos casos, como detonante de la innovaci\u00f3n. En un contexto organizativo, tendr\u00eda que ver con el cuestionamiento de nuestros “modelos mentales”, con los “supuestos” en los que basamos nuestros comportamientos en la empresa, y con las interpretaciones sobre lo que sucede a nuestro alrededor (mercado).<\/span><\/mark><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/span>En muchas\u00a0<\/span>ocasiones, estos \u201cmodelos mentales<\/span>\u201d nos juegan malas pasadas, constituy\u00e9ndose en armas de doble filo si no tenemos el arrojo de ponerlos en cuesti\u00f3n:<\/span><\/p>\n

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  • \u00a0Tendemos a pensar, \u00a0que lo que ha dado resultados en el pasado, tiene que seguir d\u00e1ndolos en el futuro. Desgraciadamente, esto no se cumple siempre,\u2026 Muy al contrario, la mayor parte de las veces, lo que nos trajo hasta donde estamos, no nos garantiza mantenernos donde estamos (paradoja del \u00e9xito) y mucho menos, evolucionar, progresar,\u2026,\u00a0 lo que muchas veces requiere la situaci\u00f3n es, lo que los aficionados a los videojuegos llaman, \u201cpasar de pantalla\u201d.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
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    • \u00a0Todas las actividades, la nuestra tambi\u00e9n, llevan marcada, por decirlo de alguna manera, una \u201cfecha de caducidad\u201d, es decir, requieren ser renovadas, actualizadas, reinventadas. Este esp\u00edritu interno de renovaci\u00f3n, de cambio, de replanteamiento sistem\u00e1tico, es lo que garantiza la adecuaci\u00f3n a las nuevas situaciones, es decir, la supervivencia y al \u00e9xito organizativo.
      \n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n


      \n<\/span><\/p>\n

      \u00bfC\u00f3mo podemos desafiar <\/strong>a la ortodoxia<\/strong> en el \u00e1mbito organizativo- empresarial?, \u00bfC\u00f3mo podemos evitar esa \u201czona de confort\u201d, \u00a0que suele ser la antesala de la mediocridad? Aqu\u00ed van algunas sugerencias:<\/em><\/span><\/p>\n

       <\/p>\n

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      • \u00a0<\/em><\/span>Cuestionando constantemente la forma<\/span> en busca de la funci\u00f3n<\/span><\/em>, recordando cu\u00e1l era el objetivo que nos hab\u00edamos planteado, y revisando la manera de abordarlo,\u2026, \u00bfsigue teniendo sentido lo que ven\u00edamos haciendo,\u2026?<\/span><\/li>\n
      • Rechazando situaciones en las que haya que elegir entre blanco y negro, y obligarnos a buscar soluciones imaginativas, audaces, \u00a0que nos permitan obtener, porque no, toda la paleta de grises,\u2026<\/em><\/span><\/li>\n
      • Siendo valientes en reconocer las \u00a0incoherencias entre lo que se hace y lo que se dice,\u2026<\/em><\/span><\/li>\n
      • Evitando afirmaciones del tipo \u201ccomo todo el mundo sabe\u201d, \u201cesto siempre ha sido as\u00ed\u201d, \u201cen nuestra empresa somos de esta manera\u201d,\u2026<\/em><\/span><\/li>\n
      • Procurando a las personas experiencias que les aporten perspectivas m\u00faltiples:<\/em><\/span><\/li>\n<\/ul>\n


        \n<\/span><\/p>\n

        – Rotaciones internas de puestos<\/em><\/span>
        \n– Participaci\u00f3n en grupos multidisciplinares<\/em><\/span>
        \n– Presentaci\u00f3n de iniciativas y proyectos a compa\u00f1eros de otras \u00e1reas \/ departamentos<\/em><\/span>
        \n– Contraste de lo que hacemos con expertos externos a la organizaci\u00f3n, y tambi\u00e9n de diferentes \u00a0sectores.<\/em><\/span>
        \n– Fomento del conocimiento de otras realidades organizativas<\/em><\/span>
        \n– Formaci\u00f3n, \u00a0formaci\u00f3n, \u00a0y \u00a0formaci\u00f3n,\u2026<\/em><\/span>
        \n<\/span><\/p><\/blockquote>\n

        En definitiva, y apelando a letra peque\u00f1a<\/em> que aparec\u00eda, hace ya muchos a\u00f1os, cuando empezaban a comercializarse los primeros fondos de inversi\u00f3n: \u201crentabilidades pasadas no garantizan rentabilidades futuras<\/em><\/strong>\u201d,\u2026Pues eso.<\/span><\/p>\n

         <\/p>\n

         <\/p>\n

         <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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