{"id":55,"date":"2016-09-01T10:00:24","date_gmt":"2016-09-01T08:00:24","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/?p=55"},"modified":"2016-09-01T10:00:24","modified_gmt":"2016-09-01T08:00:24","slug":"diversidad-e-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/2016\/09\/01\/diversidad-e-innovacion\/","title":{"rendered":"DIVERSIDAD e INNOVACI\u00d3N"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\"\"<\/a><\/dt>\n
Diversidad<\/strong><\/em><\/dd>\n<\/dl>\n<\/div>\n

La tesis principal de Tom Kelley<\/strong> (Director general de IDEO) una de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s innovadoras del mundo, y autor de los libros \u201cLas diez caras de la innovaci\u00f3n<\/em>\u201d y \u201cEl arte de innovar<\/em>\u201d, entre otros, reposa en la siguientes ideas fuerza:<\/p>\n

 <\/p>\n

    \n
  • Es peligroso dejar la innovaci\u00f3n para ma\u00f1ana<\/em><\/li>\n
  • La innovaci\u00f3n exige pasi\u00f3n<\/em><\/li>\n
  • Debemos evitar que los discursos negativos, conservadores y basados en el miedo, coarten las posibilidades de las organizaciones <\/em><\/li>\n
  • Resulta imprescindible combinar diferentes perfiles personales y profesionales para garantizar un caldo de cultivo que favorezca la innovaci\u00f3n<\/em><\/li>\n<\/ul>\n

     <\/p>\n

    Pasar\u00e9 a desarrollar esta \u00faltima idea que, de alg\u00fan modo, ofrece una propuesta para poner a la innovaci\u00f3n en el primer plano de las actividades de la organizaci\u00f3n, garantizando la dosis de pasi\u00f3n necesaria y la protecci\u00f3n frente\u00a0 a las actitudes m\u00e1s conservadoras e inmovilistas.<\/p>\n

    He aqu\u00ed, una categorizaci\u00f3n y descripci\u00f3n de los diferentes roles que, seg\u00fan Tom Kelley<\/strong>, son necesarios para garantizar una actividad innovadora sostenible:<\/p>\n

    LAS PERSONAS DEL CONOCIMIENTO Y LA REFLEXI\u00d3N:<\/strong><\/span>
    \n\u00a0\u00a0<\/strong>
    \nLos individuos y las organizaciones necesitan recolectar constantemente nuevas fuentes de informaci\u00f3n para ampliar su conocimiento y crecer, es as\u00ed por lo que los tres primeros roles est\u00e1n relacionados con el aprendizaje. Estos individuos son impulsados por la idea de que no importa cuan exitosa sea una compa\u00f1\u00eda actualmente, ninguna deber\u00eda darse por satisfecha. El mundo est\u00e1 cambiando a un ritmo acelerado, y la gran idea de hoy puede ser un anacronismo ma\u00f1ana. Las \u201cpersonas del conocimiento y la reflexi\u00f3n<\/strong>\u201d ayudan a evitar que su equipo se oriente demasiado hacia adentro, y recuerdan a la organizaci\u00f3n que no debe ser soberbia acerca de \u201ctodo lo que sabe”.<\/p>\n

    Las personas que adoptan los roles del conocimiento y la reflexi\u00f3n, son lo suficientemente humildes para cuestionar su propia visi\u00f3n del mundo, y haciendo esto, se mantienen abiertos a nuevos conocimientos y oportunidades.<\/p>\n

    1. <\/strong>El “Antrop\u00f3logo\u201d <\/em><\/strong>raramente se queda inm\u00f3vil. Por el contrario, le gusta conocer el terreno, observar c\u00f3mo la gente interact\u00faa con los productos y servicios de la empresa. El \u201cantrop\u00f3logo” es extremadamente h\u00e1bil contextualizando un problema de una nueva manera, humanizando el m\u00e9todo cient\u00edfico para aplicarlo a la vida diaria. Los \u201cantrop\u00f3logos” poseen caracter\u00edsticas que los distinguen de los dem\u00e1s. Ellos pueden percibir, con mente verdaderamente abierta, empat\u00eda, e intuici\u00f3n, aquellas cosas que para otros han pasado inadvertidas. Tienen tendencia a confeccionar listas de conceptos innovadores dignos de ser emulados, as\u00ed como de problemas que necesitan soluci\u00f3n. Presentan una marcada inclinaci\u00f3n a buscar la inspiraci\u00f3n en lugares inusuales.<\/p>\n

    2.<\/strong> El “Experimentador<\/em><\/strong>” valora el proceso, no la herramienta, probando y reexaminando escenarios potenciales para convertir en tangibles las ideas. Asume riesgos calculados, modela productos, servicios y propuestas, buscando encontrar una soluci\u00f3n eficiente. Para compartir el placer del descubrimiento, el “experimentador” invita a otros a colaborar, mientras que se cerciora de que el proceso entero ahorra tiempo y dinero.<\/p>\n

    3.<\/strong> El “Integrador<\/em><\/strong>” construye asociaciones y conexiones entre ideas o conceptos aparentemente sin relaci\u00f3n, creando nuevos acercamientos a los problemas. Posee un ancho abanico de intereses, una \u00e1vida curiosidad, y una aptitud para aprender y ense\u00f1ar. El “integrador” aporta ideas audaces del mundo exterior para estimular a su organizaci\u00f3n. Las personas que adoptan este rol, son habitualmente reconocidas por su mente abierta, por tomar notas diligentemente, con tendencia a pensar en met\u00e1foras, y por la capacidad de obtener inspiraci\u00f3n a partir de la presi\u00f3n y el apremio.<\/p>\n

    LOS ORGANIZADORES:<\/span><\/strong><\/p>\n

    Los tres roles siguientes del espacio organizacional, son roles desempe\u00f1ados por los individuos que conocen el proceso, a menudo contra-intuitivo, de c\u00f3mo las organizaciones mueven hacia adelante los proyectos. Estos roles son los del \u201cfacilitador\u201d el \u201ccolaborador\u201d y el \u201cdirector\u201d. Ellos saben que incluso las mejores ideas deben\u00a0 competir continuamente por el tiempo, la atenci\u00f3n, y los recursos. Los que adoptan estos roles de organizaci\u00f3n, no desprecian el proceso de asignaci\u00f3n de presupuestos y recursos llam\u00e1ndolos “pol\u00edtica” o “burocracia”. Los reconocen como parte de un juego complejo, y juegan para ganar.<\/p>\n

    4.<\/strong> El “Facilitador<\/em><\/strong>” es un solucionador de problemas incansable, que consigue inspiraci\u00f3n abordando retos que nunca se han abordado antes. Cuando est\u00e1 enfrentado con un desaf\u00edo, el “facilitador” elude h\u00e1bilmente el obst\u00e1culo manteniendo una determinaci\u00f3n silenciosa y positiva. Este optimismo y perseverancia puede ayudar a que las nuevas ideas logren vencer al status-quo<\/em>, as\u00ed como a convertir los fracasos, en los \u00e9xitos m\u00e1s grandes de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    5.<\/strong> El “Colaborador<\/em><\/strong>” es la persona que valora, verdaderamente, al equipo sobre el individuo. Con el inter\u00e9s de conseguir resultados, convence a la gente a salir fuera de sus “islas” y a formar equipos multidisciplinares. De esta forma, el “colaborador” disuelve los l\u00edmites tradicionales dentro de las organizaciones y crea las oportunidades para que los miembros del equipo asuman nuevos roles. Se trata m\u00e1s de un coach<\/em> que de un jefe, generando confianza en su equipo, y desarrollando sus habilidades para culminar, con \u00e9xito, el viaje compartido.<\/p>\n

    6.<\/strong> El “Director<\/em><\/strong>” tiene una comprensi\u00f3n completa y precisa de la organizaci\u00f3n. En consecuencia, el \u201cdirector\u201d tiene el talento para fijar los encuadres, identificar las oportunidades, obtener lo mejor de sus colaboradores, y conseguir, a trav\u00e9s de ellos, las metas perseguidas. Con el poder de la confianza y de la motivaci\u00f3n, <\/em>el \u201cdirector\u201d logra que sus colaboradores asuman retos, provoquen cambios y toleren situaciones de riesgo e incertidumbre.<\/p>\n

    LOS CONSTRUCTORES:<\/strong><\/span><\/p>\n

    Los cuatro roles siguientes, son aquellos \u00a0que, apoy\u00e1ndose el los dos grupos anteriores, roles del \u201cconocimiento y la reflexi\u00f3n<\/strong>\u201d y de la \u201corganizaci\u00f3n<\/strong>\u201d, hacen que la innovaci\u00f3n suceda.
    \nCuando la persona toma el rol de \u201cconstructor\u201d, pone su impronta en la organizaci\u00f3n. Estos roles son altamente visibles, as\u00ed que se encuentran, a menudo, justo en el medio de la acci\u00f3n.<\/p>\n

    7.<\/strong> El “Arquitecto de experiencias<\/em><\/strong>” es la persona que se centra, de manera implacable, en crear notables experiencias individuales. Esta persona facilita intercambios positivos de su organizaci\u00f3n con productos, servicios, interacciones digitales, espacios o acontecimientos. Como un arquitecto o un chef, el “arquitecto de experiencias” idea c\u00f3mo convertir algo ordinario en algo especial, incluso sublime.<\/p>\n

    8.<\/strong> El “Dise\u00f1ador de entornos<\/em><\/strong>” se enfrenta, cada d\u00eda, al reto de darle vida al espacio de trabajo. Fomenta la energ\u00eda y la inspiraci\u00f3n creando un ambiente de trabajo orientado al individuo y estimulando la creatividad.<\/p>\n

    Para estar al tanto de las necesidades cambiantes de cada puesto y para inspirar la innovaci\u00f3n continua, el “dise\u00f1ador de entornos” hace ajustes del espacio f\u00edsico para equilibrar el trabajo individual y el colaborativo. De esta manera, convierte el lugar de trabajo en una herramienta vers\u00e1til y con impacto en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    9.<\/strong> El “Protector<\/em><\/strong>” es el soporte de la innovaci\u00f3n humana. Usando la empat\u00eda, trabaja para entender individualmente a cada cliente y crear una relaci\u00f3n con \u00e9l. Sea una enfermera en un hospital, un vendedor en un negocio, o un cajero en una instituci\u00f3n financiera internacional, el “protector” dirige al cliente a trav\u00e9s de los procesos de la organizaci\u00f3n para proveerlos de una experiencia c\u00f3moda y humana. El \u201cprotector\u201d anticipa las necesidades del cliente y est\u00e1 presto para ayudarlo.<\/p>\n

    10.<\/strong> El “Relator de historias<\/em><\/strong>” captura nuestra imaginaci\u00f3n con motivadoras narrativas sobre la iniciativa, el trabajo excelente, y la innovaci\u00f3n. Esta persona, m\u00e1s all\u00e1 del discurso oral, trabaja con aquellos medios o instrumentos que mejor se ajusten a los mensajes a transmitir: narrativa, animaci\u00f3n, v\u00eddeo, etc. Basando sus historias en la autenticidad, el “relator de historias” puede encender la emoci\u00f3n e impulsar a la acci\u00f3n, transmitir valores y objetivos, fomentar la colaboraci\u00f3n, crear h\u00e9roes, y liderar a las personas y a la organizaci\u00f3n hacia el futuro.<\/p>\n

    Adoptar al menos uno de estos roles, puede atraer beneficios comerciales y culturales a la organizaci\u00f3n. Sin embargo, para obtener verdaderos resultados, para generar el \u201ccaldo de cultivo\u201d de una innovaci\u00f3n sostenible, ser\u00eda necesario reunir gran parte de los roles mencionados e integrarlos en un equipo multidisplinar.<\/p>\n

    \u00bfTienes ya a tu equipo?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Diversidad La tesis principal de Tom Kelley (Director general de IDEO) una de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s innovadoras del mundo, y autor de los libros \u201cLas diez caras de la innovaci\u00f3n\u201d y \u201cEl arte de innovar\u201d, entre otros, reposa en la siguientes ideas fuerza:   Es peligroso dejar la innovaci\u00f3n para ma\u00f1ana La innovaci\u00f3n exige pasi\u00f3n […]<\/p>\n","protected":false},"author":121,"featured_media":56,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3],"tags":[14,16],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/users\/121"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=55"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/media\/56"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=55"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=55"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=55"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}