{"id":60,"date":"2016-09-06T10:00:44","date_gmt":"2016-09-06T08:00:44","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/?p=60"},"modified":"2016-09-06T10:00:44","modified_gmt":"2016-09-06T08:00:44","slug":"transversalidad-e-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/2016\/09\/06\/transversalidad-e-innovacion\/","title":{"rendered":"TRANSVERSALIDAD e INNOVACI\u00d3N"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/a><\/dt>\n
Transversalidad<\/strong><\/em><\/dd>\n<\/dl>\n<\/div>\n

Antes de atrevernos a realizar propuestas sobre modelos organizativos que integren la transversalidad<\/em><\/strong>, como elemento principal, lo que ser\u00e1 objeto de un pr\u00f3ximo art\u00edculo, parece necesario clarificar el significado y alcance de este t\u00e9rmino, tan empleado \u00faltimamente en diversos \u00e1mbitos y, probablemente, tan necesario de entender, como complejo de llevar a la pr\u00e1ctica.<\/p>\n

Consideramos que una aproximaci\u00f3n en la definici\u00f3n nos ayudar\u00e1 a aportar, tambi\u00e9n, claridad en la concreci\u00f3n operativa; si hacemos un paralelismo con la conducci\u00f3n de un gran barco, ha de haber una conexi\u00f3n entre el \u201cpuente de mando\u201d (nivel conceptual) y la \u201csala de m\u00e1quinas\u201d (nivel operativo) para poder llevar a \u201cbuen puerto\u201d procesos de implementaci\u00f3n de la transversalidad<\/em><\/strong>.<\/p>\n

En primer lugar, subrayar que la transversalidad<\/em><\/strong>, en el \u00e1mbito de las organizaciones, aparece como un intento de dar respuesta, con m\u00e1s o menos \u00e9xito, a dos retos que la estructura organizativa cl\u00e1sica de departamentos o \u00e1reas no es capaz de abordar y que son:<\/p>\n

\u2022 La aparici\u00f3n de demandas de los diferentes grupos de inter\u00e9s (clientes, socios y colaboradores, entramado institucional y sociedad en general) que no forman parte de la misi\u00f3n o competencias de una sola parte de la estructura organizativa, sino que implican a toda la organizaci\u00f3n o a una parte significativa de la misma.<\/p>\n

\u2022 La necesidad de disponer de una visi\u00f3n integral e integradora del \u201cmercado\u201d que debemos atender, y que resulta inalcanzable desde un aproximaci\u00f3n especializada (de \u00e1rea o departamental)<\/p>\n

Seg\u00fan se\u00f1ala el profesor Albert Serra, del Instituto de Direcci\u00f3n y Gesti\u00f3n P\u00fablica de ESADE:<\/p>\n

\u201cLa transversalidad es, al mismo tiempo, un concepto<\/strong> y un instrumento<\/strong> organizativo<\/strong> cuya funci\u00f3n es aportar capacidad de actuaci\u00f3n a las organizaciones en relaci\u00f3n con algunos temas para los que la organizaci\u00f3n cl\u00e1sica resulta inadecuada\u201d.<\/em><\/p>\n

La transversalidad,<\/strong> por tanto, <\/strong>es un concepto <\/strong>que asegura el compromiso efectivo de toda la organizaci\u00f3n para trabajar, desde cualquier especialidad, en un \u00e1mbito, visi\u00f3n, enfoque o problema, y en favor de unos objetivos, que no pueden ser asumidos por una sola de las estructuras organizativas que la integran (\u00e1reas o departamentos).<\/p>\n

Por otro lado, la transversalidad<\/em> <\/strong>es tambi\u00e9n un instrumento organizativo <\/strong>que pretende desarrollar estrategias, herramientas e instrumentos que, dentro de la estructura organizativa existente, permitan adaptarse mejor a las exigencias de una realidad compleja.<\/p>\n

As\u00ed, entendemos que la transversalidad<\/em><\/strong>, por su naturaleza multidimensional, recorre o aborda diferentes planos de la realidad organizativa. Entendemos que algunos de ellos son:<\/p>\n

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