{"id":71,"date":"2016-09-15T10:00:55","date_gmt":"2016-09-15T08:00:55","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/?p=71"},"modified":"2016-09-15T10:00:55","modified_gmt":"2016-09-15T08:00:55","slug":"resultados-y-gestion-de-la-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/2016\/09\/15\/resultados-y-gestion-de-la-innovacion\/","title":{"rendered":"RESULTADOS y GESTI\u00d3N de la INNOVACI\u00d3N"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/a><\/dt>\n
Innovaci\u00f3n y Resultados<\/strong><\/em><\/dd>\n<\/dl>\n<\/div>\n

Seg\u00fan el estudio realizado por el IBM Institute for Business Value<\/strong>, denominado \u201cMore than magic. How the most successful organizations innovate<\/em>\u201d desarrollado sobre la base de una encuesta a m\u00e1s de 1000 directivos, se identifica a aquellas empresas con mejores resultados (mayor crecimiento + m\u00e1s rentabilidad), concluyendo que \u00e9stas empresas se diferencian del resto en que:<\/p>\n

Abordan la innovaci\u00f3n de forma diferente:<\/strong><\/p>\n

    \n
  • Alinean sus objetivos de innovaci\u00f3n con los objetivos del negocio<\/li>\n
  • Estructuran modos abiertos de innovaci\u00f3n, usando tanto ideas internas como externas, y abordando modelos de innovaci\u00f3n abierta<\/li>\n
  • Crean equipos especializados<\/li>\n<\/ul>\n

    Construyen climas organizativos favorecedores de la innovaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n

      \n
    • Liderando de forma enfocada la innovaci\u00f3n<\/li>\n
    • Impulsando comportamientos innovadores, con gran tolerancia hacia los intentos fallidos<\/li>\n
    • Promueven la agilidad en su cultura y en su forma de hacer negocios<\/li>\n<\/ul>\n

      Tienen procesos claramente definidos para idear, financiar y medir la innovaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n

        \n
      • Generan sus ideas de innovaci\u00f3n partiendo de una variedad amplia de fuentes<\/li>\n
      • Financian la innovaci\u00f3n, destinando recursos a la misma de forma sostenida<\/li>\n
      • Miden y eval\u00faan los resultados obtenidos de la innovaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n

        A resultados similares llega Strategy&<\/strong>. As\u00ed, en el Global Innovation 1000 del a\u00f1o 2014, \u201cProven Paths to Innovation Success<\/em>\u201d, identifica las siguientes caracter\u00edsticas comunes a las empresas m\u00e1s innovadoras:<\/p>\n

          \n
        • Definir la estrategia de innovaci\u00f3n, comunicarla en toda la organizaci\u00f3n, e identificar una lista, necesariamente reducida, de las capacidades de innovaci\u00f3n que les hacen singulares<\/li>\n
        • Alinear firmemente las estrategias de negocio y de innovaci\u00f3n<\/li>\n
        • Asegurarse que la cultura de la innovaci\u00f3n est\u00e1 alineada y soporta a la estrategia de innovaci\u00f3n<\/li>\n
        • Desarrollar un conocimiento profundo de las necesidades de los clientes, observando directamente a los usuarios finales del producto<\/li>\n
        • Asegurarse de que las \u201ccomunidades de expertos\u201d, relacionadas con la actividad central de la organizaci\u00f3n, participan en la definici\u00f3n de la agenda de innovaci\u00f3n de la empresa<\/li>\n
        • Gestionar sistem\u00e1ticamente la cartera de proyectos de innovaci\u00f3n de manera agresiva, eliminando los proyectos de bajo potencial, y asegurando los recursos y la capacidad de gesti\u00f3n de riesgos en apoyo de las grandes apuestas.<\/li>\n<\/ul>\n

          En resumen, las organizaciones que obtienen resultados sostenidos de su actividad innovadora son aquellas que demuestran una estrategia s\u00f3lida y coherente, perfectamente alineada con la estrategia de negocio, trabajan de manera sistem\u00e1tica, dedican esfuerzos en generar contextos favorecedores de la innovaci\u00f3n, y asumen enfoques de innovaci\u00f3n abierta, es decir, incorporan a sus actividades de innovaci\u00f3n a todos aquellas personas que puedan aportarles valor, independientemente de que pertenezcan o no a la empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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