{"id":79,"date":"2016-09-25T13:33:55","date_gmt":"2016-09-25T11:33:55","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/?p=79"},"modified":"2016-09-25T13:33:55","modified_gmt":"2016-09-25T11:33:55","slug":"hoja-de-ruta-para-innovar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/2016\/09\/25\/hoja-de-ruta-para-innovar\/","title":{"rendered":"HOJA de RUTA para INNOVAR"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/a><\/dt>\n
Hoja de ruta para Innovar<\/em><\/strong><\/span><\/dd>\n<\/dl>\n<\/div>\n

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  • \u00bfC\u00f3mo debe ser una “hoja de ruta” para que ayude a desarrollar las capacidades de innovaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n? <\/em><\/span><\/li>\n
  • \u00bfC\u00f3mo se pueden generar nuevas ideas y enfoques, junto con las iniciativas actuales y pasadas \u200b\u200b(exitosas o fracasadas) convirti\u00e9ndo todo ello en un marco \u00fanico? <\/em><\/span><\/li>\n
  • \u00bfD\u00f3nde est\u00e1n las claves para que los esfuerzos en innovaci\u00f3n den los frutos deseados, y la organizaci\u00f3n tenga capacidad de transformaci\u00f3n?<\/em><\/span><\/li>\n<\/ul>\n

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    Estas son algunas de las preguntas que debemos tener en cuenta cuando estamos enfrascados en la construcci\u00f3n de capacidades innovadoras<\/span><\/strong> dentro de nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    Para abordar este importante reto, resulta imprescindible contar con el apoyo decidido de los directivos y del resto del personal, ya que solo ellos har\u00e1n que las cosas sucedan. Como idea fundamental, dir\u00eda que ese apoyo se obtendr\u00e1 siempre que dotemos de sentido a la intervenci\u00f3n. Todo lo que se plante\u00e9 deber\u00e1 tener sentido para directivos y empleados, teniendo en cuenta la situaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n y su mercado. Por lo tanto, estamos benditamente obligados a construir desde “dentro”, no encontraremos “fuera” nuestra soluci\u00f3n,…<\/p>\n

    Todas las organizaciones tienen que innovar y esforzarse por generar ideas, productos y servicios nuevos que aporten valor al cliente, que lo sorprendan,… Este esfuerzo por innovar exige un tipo de aprendizaje diferente, que no consiste en un mero adaptarse a los retos y\/o resolver los problemas que se nos van planteando,… Se trata, m\u00e1s bien, de un aprendizaje centrado en imaginar posibilidades e idear nuevas formas de mirar la realidad. Cuando estamos dispuestos a pensar de manera alternativa, innovamos. Innovar conlleva un enfoque apreciativo, la habilidad de vislumbrar posibilidades radicales y la disposici\u00f3n de ir m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites de los problemas.<\/p>\n

    La hoja de ruta para la construcci\u00f3n de capacidades de innovaci\u00f3n organizativa \/ empresarial la podemos articular teniendo en cuenta, en primer lugar lo que somos como organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    Cada organizaci\u00f3n tiene una trayectoria y una circunstancia particular, resultar\u00eda imprudente pasarlo por alto,… Se trata de un esfuerzo apreciativo, de reconocimiento de cu\u00e1l es la realidad, el punto de partida,… Desde luego, no tendr\u00eda sentido que empez\u00e1semos a dise\u00f1ar una estrategia de innovaci\u00f3n sin integrarla en la estrategia general de la organizaci\u00f3n (propongo no hacer esos distingos,…, estrategia debe haber una y, o incorpora la innovaci\u00f3n, o no es estrategia,…)<\/p>\n

    Por otro lado, no podemos olvidar que, si bien tenemos que construir desde lo que somos, desde “dentro”, resulta definitivo abrir la organizaci\u00f3n al entorno para acceder a las capacidades externas que vamos a requerir, s\u00ed o s\u00ed, para desarrollar nuestra estrategia. Estaremos abiertos a todo aquel recurso \/ capacidad que aporte valor a nuestro planteamiento, que lo haga viable,… Buscamos apertura, transparencia y agilidad.<\/p>\n

    Es muy habitual que las organizaciones pongan sobre la mesa la importancia de los clientes, los socios, los colaboradores, las personas (el talento),…, sin duda son aspectos clave en cualquier estrategia, pero no nos debemos de parar ah\u00ed, resulta muy \u00fatil incorporar aspectos tales como: apertura, investigaci\u00f3n, experimentaci\u00f3n, generaci\u00f3n de valor,… Estos \u00faltimos elementos nos orientan al cambio, a la transformaci\u00f3n, al salto cualitativo, a la innovaci\u00f3n,…<\/p>\n

    Es determinante hacer una apuesta inequ\u00edvoca por desarrollar la capacidad de observaci\u00f3n<\/strong> de la organizaci\u00f3n, es decir, todos sus integrantes deben convertirse en finos observadores de lo que est\u00e1 pasando, tanto dentro, como fuera,… La captaci\u00f3n de “se\u00f1ales”, y su an\u00e1lisis compartido, nos permite darles una interpretaci\u00f3n en clave organizativa. Esa ser\u00e1 la principal fuente de las futuras propuestas, de las nuevas apuestas (proyectos) a trav\u00e9s de las cuales la organizaci\u00f3n ir\u00e1 transform\u00e1ndose, creando su futuro,…<\/p>\n

    Aparece aqu\u00ed, otra de las capacidades determinantes en cualquier estrategia de innovaci\u00f3n, la capacidad de generaci\u00f3n de proyectos de innovaci\u00f3n<\/strong>, creando portafolios que reflejen las apuestas de futuro de la organizaci\u00f3n. En esta capacidad, los criterios de evaluaci\u00f3n<\/span> y clasificaci\u00f3n<\/span> se revelan cr\u00edticos, as\u00ed como la necesaria transparencia<\/span>. Tiene que ser un sistema en el que la gente conf\u00ede, riguroso, fiable, conocido por todos los interesados,… Cuidado aqu\u00ed con los “atajos”, cuando decidimos qu\u00e9 proyectos vamos a llevar a desarrollo, estamos comprometiendo los recursos de la organizaci\u00f3n (personas, dinero, instalaciones, relaciones,…), estamos generando expectativas en todos los grupos de inter\u00e9s y, como es sabido, asumimos el llamado “coste de oportunidad”, lo que dejo de hacer\/ganar relacionado con las opciones descartadas,…<\/p>\n

    Tomada la decisi\u00f3n sobre qu\u00e9 proyectos llevar a desarrollo, nos adentramos en el complejo mundo de la ejecuci\u00f3n y del seguimiento,… Es conocido el dicho de que “el diablo est\u00e1 en los detalles” que aqu\u00ed podemos parafrasear diciendo que “la excelencia est\u00e1 en los detalles” en lo audaces que seamos llevando a cabo el proyecto,…, aqu\u00ed nos la jugamos,… Cuestiones relativas a \u00bfqui\u00e9n conforma el equipo de proyecto? \u00bfqui\u00e9n lo lidera? \u00bfc\u00f3mo conectamos el proyecto con el exterior? \u00bfqu\u00e9 tipo de seguimiento se le hace a los proyectos? \u00bfse trata de un seguimiento riguroso, experto, aporta valor,…? \u00bfc\u00f3mo escalamos el proyecto? \u00bfqui\u00e9n y c\u00f3mo se toman las decisiones de re-dimensionar, paralizar, fusionar o abortar los proyectos en curso,..?.<\/p>\n

    No descubro nada diciendo que, dependiendo de c\u00f3mo se gestione una iniciativa, \u00e9sta puede devenir en algo portentoso, con gran alcance, impacto y generador de valor o, por el contrario, quedarse en algo mediocre, limitado, y de dudoso valor,… Es en este momento donde, con \u00e9nfasis, debemos reivindicar una tercera capacidad, la capacidad de ejecuci\u00f3n y seguimiento avanzado de proyectos<\/strong>. Una capacidad que nos permita ser ambiciosos, flexibles y rigurosos en la ejecuci\u00f3n, estando abiertos a la, probablemente, mayor fuente de aprendizaje significativo<\/span> que podemos encontrarnos en una organizaci\u00f3n, la relacionada con la acci\u00f3n<\/span>, con la ejecuci\u00f3n y seguimiento<\/span> de un proyecto o iniciativa.<\/p>\n

    Aunque obvio, conviene recordar que cuando lanzamos una iniciativa, lo hacemos buscando obtener resultados, generar nuevos conocimientos y enfoques que puedan concretarse en nuevos bienes y\/o servicios que aporten valor a los destinatarios, a los clientes, a la propia organizaci\u00f3n,… Dir\u00edamos que esa es la prueba del algod\u00f3n,… Es lo que le da sentido a todo el trabajo anterior,… Cuando aportamos valor diferencial al cliente y\/o a la sociedad, quedamos legitimados para seguir intent\u00e1ndolo, es decir, para captar y comprometer nuevos recursos que permitan seguir desarrollando iniciativas que marquen la diferencia. Estamos hablando, por tanto, de una cuarta capacidad organizativa, la capacidad de generar valor, de transferirlo y de explotarlo<\/strong>.<\/p>\n

    Efectivamente, esta es la llave para que, sin soluci\u00f3n de continuidad, podamos abrirnos a nuevas oportunidades<\/span> (se\u00f1ales, nuevo conocimiento, nuevas relaciones,…), las convirtamos en posibilidades<\/span> (proyectos\/iniciativas) \u00a0y, estas \u00faltimas, en realidades<\/span> (valor en forma de nuevos productos y servicios).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Hoja de ruta para Innovar   \u00bfC\u00f3mo debe ser una “hoja de ruta” para que ayude a desarrollar las capacidades de innovaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo se pueden generar nuevas ideas y enfoques, junto con las iniciativas actuales y pasadas \u200b\u200b(exitosas o fracasadas) convirti\u00e9ndo todo ello en un marco \u00fanico? \u00bfD\u00f3nde est\u00e1n las claves para […]<\/p>\n","protected":false},"author":121,"featured_media":80,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5,10],"tags":[13,14,15],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/79"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/users\/121"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=79"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/79\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/media\/80"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=79"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=79"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=79"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}