{"id":86,"date":"2016-11-14T21:00:13","date_gmt":"2016-11-14T20:00:13","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/?p=86"},"modified":"2016-11-14T21:00:13","modified_gmt":"2016-11-14T20:00:13","slug":"cooperacion-para-innovar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/2016\/11\/14\/cooperacion-para-innovar\/","title":{"rendered":"COOPERACI\u00d3N para INNOVAR"},"content":{"rendered":"<div id=\"attachment_88\" style=\"width: 263px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/2016\/11\/14\/cooperacion-para-innovar\/cop\/\" rel=\"attachment wp-att-88\"><img aria-describedby=\"caption-attachment-88\" loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-88\" title=\"Comunidad de Pr\u00e1ctica (CoP)\" src=\"\/innovacion\/wp-content\/uploads\/sites\/89\/2016\/11\/CoP.jpg\" alt=\"\" width=\"253\" height=\"199\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-88\" class=\"wp-caption-text\">Comunidad de Pr\u00e1ctica (CoP)<\/p><\/div>\n<p>Hoy en d\u00eda, la mayor\u00eda de los trabajadores invierten la gran parte de su tiempo en interacciones con otras personas, por lo que las organizaciones est\u00e1n seriamente preocupadas por las &#8220;barreras&#8221; organizativas que impiden la interacci\u00f3n. Podemos hablar de barreras f\u00edsicas (espacio y tiempo) t\u00e9cnicas (falta de herramientas y metodolog\u00edas) de tipo organizativas (jerarqu\u00eda r\u00edgida, departamentalizaci\u00f3n) y emocionales o culturales (ancladas en el comportamiento habitual de las personas).<\/p>\n<p>Muchas veces intentamos abordar el problema desde una perspectiva t\u00e9cnica, dot\u00e1ndonos de un software colaborativo, si derribar otro tipo de barreras, siendo los resultados poco alentadores. La promesa de comunicaci\u00f3n constante que nos traen las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, la conectividad, la ubicuidad, y la gran capacidad de transmisi\u00f3n de informaci\u00f3n, a coste casi cero, han exacerbado esta visi\u00f3n optimista del trabajo en red, pero los foros y redes que no tienen en cuenta otras consideraciones, fracasan.<\/p>\n<p>Algunas causas del fracaso se mencionan a continuaci\u00f3n:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>&#8211; De GESTI\u00d3N<\/strong><\/em><\/p>\n<ul>\n<li>No existen reglas de juego<\/li>\n<li>No se tiene en cuenta diferentes niveles de participaci\u00f3n<\/li>\n<li>No se tiene en cuenta que el grupo debe hacerse y madurar<\/li>\n<\/ul>\n<p><em><strong>&#8211; De COMUNIDAD<\/strong><\/em><\/p>\n<ul>\n<li>No se cuida el aspecto de grupo<\/li>\n<li>No se potencia el sentido de pertenencia<\/li>\n<\/ul>\n<p><em><strong>&#8211; TECNOL\u00d3GICAS<\/strong><\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Inadecuada (en muchas ocasiones debido a su excesiva complejidad)<\/li>\n<li>Exceso de confianza en la informaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p><em><strong>&#8211; PERSONALES<\/strong><\/em><\/p>\n<ul>\n<li>No hay reciprocidad<\/li>\n<li>No se trabaja el intercambio de conocimiento<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Para solucionar estos problemas se est\u00e1 recuperando la idea, e implantando en numerosas organizaciones, el concepto de las <strong>Comunidades de Pr\u00e1ctica<\/strong> <strong>(CoPs)<\/strong> para tratar de que las personas intercambien conocimiento y salgan beneficiadas ellas mismas, a la vez que lo hace la organizaci\u00f3n. Se trata de que la CoP sea un espacio de trabajo y de aprendizaje. Las CoPs son un intento genuino, diferente de los equipos convencionales, para abordar las barreras que existen en la interacci\u00f3n entre las personas.<\/p>\n<p>Si las barreras f\u00edsicas y las barreras t\u00e9cnicas tienen sin duda su importancia, las realmente importantes son las barreras sociales. Durante mucho tiempo las organizaciones han sido dise\u00f1adas para ejecutar procesos predefinidos, de forma que el intercambio de conocimiento no ha estado en el punto de mira. Es necesario pues arbitrar nuevas formas organizativas que permitan solventar las barreras sociales y culturales, y las CoPs son una forma de conseguirlo.<\/p>\n<p>Si en la <strong>interacci\u00f3n<\/strong> actuamos juntos (a veces sin buscarlo), en la <strong>colaboraci\u00f3n<\/strong> se producen intercambios de informaci\u00f3n y conocimiento y, en la <strong>cooperaci\u00f3n<\/strong>, se produce ya el salto a definir objetivos, prop\u00f3sitos y, sobre todo, a involucrar y arriesgar recursos en su consecuci\u00f3n. Por ello, debemos distinguir <strong>interacci\u00f3n<\/strong>, <strong>colaboraci\u00f3n<\/strong> y <strong>cooperaci\u00f3n<\/strong>. Las CoPs nos permiten transitar por esas diferentes fases. En una CoP se produce creaci\u00f3n de conocimiento, innovaci\u00f3n y aprendizaje.<\/p>\n<p>En la primera fase &#8220;<strong>interacci\u00f3n<\/strong>&#8220;, las personas est\u00e1n juntas por alg\u00fan prop\u00f3sito general y mantienen una actitud de interacci\u00f3n ligera, intercambiando comentarios y opiniones sin compromisos espec\u00edficos.<\/p>\n<p>La segunda fase &#8220;<strong>colaboraci\u00f3n<\/strong>&#8220;, comienza cuando las personas empiezan a intercambiar informaci\u00f3n sobre un asunto com\u00fan. Una evoluci\u00f3n en esta fase se dar\u00eda cuando las personas se reconocen y comienzan a intercambiar conocimientos (hacen significativa la informaci\u00f3n con su conocimiento y experiencia), y esto ya es dar algo propio, personal. Se trata de pasar de dar informaci\u00f3n (de otros) a dar algo propio elaborado.<\/p>\n<p>En la tercera fase &#8220;<strong>cooperaci\u00f3n<\/strong>&#8220;, las personas deciden crear algo juntas, compartiendo perspectivas, empezando a pensar en los medios que necesitan para construir lo que desean, Cuando ponen esos medios, entramos en la cooperaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Por otro lado, tenemos que fomentar las actitudes colaborativas tales como: respeto y reconocimiento del otro; intercambio de informaci\u00f3n (todos pueden aportar algo); visi\u00f3n compartida y compromiso con objetivos comunes.<\/p>\n<p>En el siguiente gr\u00e1fico podemos ver el <strong>modelo de cooperaci\u00f3n<\/strong> del que estamos hablando<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/blogs.diariovasco.com\/innovacion\/2016\/11\/14\/cooperacion-para-innovar\/modelo-de-cooperacion\/\" rel=\"attachment wp-att-87\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-87\" title=\"Modelo de Cooperacion\" src=\"\/innovacion\/wp-content\/uploads\/sites\/89\/2016\/11\/Modelo-de-Cooperacion.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"193\" srcset=\"https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/89\/2016\/11\/Modelo-de-Cooperacion.png 1142w, https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/89\/2016\/11\/Modelo-de-Cooperacion-300x193.png 300w, https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/89\/2016\/11\/Modelo-de-Cooperacion-768x494.png 768w, https:\/\/static-blogs.diariovasco.com\/wp-content\/uploads\/sites\/89\/2016\/11\/Modelo-de-Cooperacion-1024x659.png 1024w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Podemos distinguir cuatro <strong>indicadores espec\u00edficos de \u00e9xito<\/strong> en el funcionamiento de las CoPs:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Necesidad real identificada que pueda fundamentar la interacci\u00f3n<\/strong> y que est\u00e9 alineada con los objetivos de la organizaci\u00f3n. El motor que pone en marcha y posibilita la interacci\u00f3n se basa en la existencia de una problem\u00e1tica que se tiene que resolver y que afecta directamente a los profesionales y a la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Alineaci\u00f3n de intereses de los participantes y de la direcci\u00f3n<\/strong>. A fin de que la interacci\u00f3n sea sostenible, tiene que haber consenso en la elecci\u00f3n del aspecto a desarrollar. Si es as\u00ed, se facilita la motivaci\u00f3n que permite arrancar la interacci\u00f3n necesaria. Este factor es importante tanto para la direcci\u00f3n, que act\u00faa como elemento facilitador, como para los profesionales interesados.<\/li>\n<li><strong>Existencia de la figura del moderador<\/strong>, que opera tanto como coordinador y facilitador del grupo como de conector con la direcci\u00f3n y los objetivos estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n.<strong><\/strong><\/li>\n<li><strong>Productos de conocimiento elaborados y transferidos<\/strong>. Es importante considerar la orientaci\u00f3n de la comunidad hacia la realizaci\u00f3n de un trabajo <em>entregable<\/em> como elemento de \u00e9xito.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Las CoPs surgen de manera natural y, desde la organizaci\u00f3n, se pueden &#8220;cultivar&#8221;, favorecer su desarrollo y consolidaci\u00f3n,&#8230; Un grupo de personas que interact\u00faan alrededor de una pr\u00e1ctica y, poco a poco, intercambian informaci\u00f3n y conocimiento de forma natural, sin que nadie se lo pida. \u00c9ste es un comportamiento humano que las organizaciones deben aprovechar. De ahi que sea oportuno identificar posibles CoPs en las organizaciones para potenciarlas y favorecer as\u00ed la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hoy en d\u00eda, la mayor\u00eda de los trabajadores invierten la gran parte de su tiempo en interacciones con otras personas, por lo que las organizaciones est\u00e1n seriamente preocupadas por las &#8220;barreras&#8221; organizativas que impiden la interacci\u00f3n. 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