COOPERACIÓN para INNOVAR
Hoy en día, la mayoría de los trabajadores invierten la gran parte de su tiempo en interacciones con otras personas, por lo que las organizaciones están seriamente preocupadas por las “barreras” organizativas que impiden la interacción. Podemos hablar de barreras físicas (espacio y tiempo) técnicas (falta de herramientas y metodologías) de tipo organizativas (jerarquía rígida, […]Gestión del FRACASO e INNOVACIÓN
HOJA de RUTA para INNOVAR
CONFLICTO e INNOVACIÓN
Cierto grado de conflicto fomenta el debate y la creatividad en la organización, siendo esencial en cualquier proceso de innovación. El conflicto debería ser activamente gestionado como fuente potencial para la innovación. En una organización innovadora que desarrolla su actividad en un entorno en constante cambio, los conflictos y las tensiones están siempre presentes. Debemos […]RESULTADOS y GESTIÓN de la INNOVACIÓN
Innovación y Resultados Según el estudio realizado por el IBM Institute for Business Value, denominado “More than magic. How the most successful organizations innovate” desarrollado sobre la base de una encuesta a más de 1000 directivos, se identifica a aquellas empresas con mejores resultados (mayor crecimiento + más rentabilidad), concluyendo que éstas empresas se diferencian […]MODELOS de NEGOCIO e INNOVACIÓN
Modelos de Negocio e Innovación Todos los negocios, tanto explícita como implícitamente, emplean un modelo de negocio particular. Un modelo de negocio describe el diseño o la arquitectura de la creación de valor para el cliente, así como los mecanismos empleados para la entrega de valor (para el CLIENTE) y captura de valor (para la […]PERSONAS e INNOVACIÓN
TRANSVERSALIDAD e INNOVACIÓN
