Diario Vasco
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Autor: inakierauskin
Euriborra negatiboa izango ote?
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Iñaki Erauskin | 26-01-2016 | 6:00| 0

 @InakiErauskin

 

Euriborra (Euribor=EURo area InterBank Offered Rate) %0,048 da momentu honetan. Euriborra finantza-erakundeek euren artean mailegatzen duten diruaren interes-tasa nominala da, 12 hilabetera erabiltzen den erreferentzia nagusia. Une honetako euriborra oso tasa txikietan dabil, Eurogunearen historian txikienetakoetan. Txikiena aurreko ostiralean, 2016ko urtarrilaren 22, izan zen, %0,032, aurreko errekorra, abenduaren 3koa, gaindituz. 1.go Taulak erakusten duen bezala beheranzko joera erakusten du azken egunotan.

 

1.go Taula. Interes-tasak (%).

Eguna

Eguneko Euribor-a urte betera

Hileko batez bestekoa

2016/1/4

0,045

0,045

2016/1/5

0,059

0,052

2016/1/6

0,056

0,053

2016/1/7

0,051

0,053

2016/1/8

0,051

0,052

2016/1/11

0,050

0,052

2016/1/12

0,048

0,051

2016/1/13

0,049

0,051

2016/1/14

0,048

0,051

2016/1/15

0,049

0,051

2016/1/18

0,049

0,050

2016/1/19

0,048

0,050

2016/1/20

0,045

0,050

2016/1/21

0,042

0,049

2016/1/22

0,032

0,048

Iturria: Asociación Hipotecaria de España (AHE), www.ahe.es

 

Zein izan da Euriborraren bilakaera azken urteetan? 1.go Irudiak erakusten du 2011tik aurrera: Euriborra, IRPH (Índice de Referencia de Préstamos Hipotecarios) eta Europako Banku Zentraleko (EBZ) interes-tasa ofiziala (berfinantzaketa eragiketa nagusietako interes-tasa). Berehala sortzen den galdera ondorengoa da: Posible al da Euriborra negatiboa izatea?

 

Iturria: Asociación Hipotecaria de España (AHE), www.ahe.es

 

Nire klaseetan ikasleei galdetzen diet urtero ea posible den interes-tasa nominala negatiboa izatea. Teorikoki hau ez da posible, ze nork mailegatuko luke baldin eta euro gutxiago jasoko balu? Hobeto ez mailegatu, poltsikoan gorde eta diru kopuru berdinarekin geratu! Arriskuak eta bildurrak egiten du posible egungo egoera.

Krisiak oso egoera bereziak sortu ditu interes-tasatan. Horietako bat zenbait Estaturen zor publikoaren interes-tasak negatiboak izatea izan da, Suitzan eta Danimarkan lehenengo aldiz 2012an eta gero beste herri batzutan, Alemanian adibidez. Normalean zor publikoko titulu horiek epe laburrekoak ziren, baina 2015ean ere 10 urteko zor publikoko tituluetara iritsi da, Suitzan adibidez.

Bankinterrek aurreikusten du Euriborra negatiboa izango dela 2016 urte osorako eta 2017ko lehenengo bi hiruhilekoetan gutxienez: -%0,10 (ikus hemen). 2017ko 4.go hiruhilekoan espero du berriro positiboa izatea, +%0,10. Euroguneko interes-tasa ofiziala egungo %0,05ean mantentzea espero dute garai honetan.

Nahiz eta interes-tasa ofiziala ia %0 izan (%0,05), EBZren gordailu-erraztasuna -%0,30 da. Horrek esan nahi du finantza-erakundeek EBZn uzten badute euren dirua, bueltan diru gutxiago jasoko dutela. EBZk horrekin finantza-erakundeek gehiago mailegatzeko pizgarria sortu nahi du. Oraingoz horrela mantentzen du (ikus hemen azken erabakia urtarrilaren 21ean). Beste zenbait herrialdeetan ere ez ohiko gertakariak gertatzen ari dira. Suediako Riksbank-aren interes-tasa ofiziala (repo rate), adibidez, -%0,35 da momentu honetan. Suitzan -%0,75 inguruan dabil, Danimarkan %0,05 eta gordailuentzat -%0,65.

3 hilabeteko Euriborra negatiboan sartu zen jada 2015eko apirilean, baina ez oraindik urtebetekoan, Espainian mailegu gehienetako erreferentzia dena.

Ikusitakoak ikusita, Eurogunean Euriborra gehiago jaisteko marjina txikia dagoela nahiko garbi dago, baina Euriborra negatiboa izatea oso litekeena da. Denborak esango du …

 

@InakiErauskin

 

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Las comisiones bancarias y un mundo sin dinero
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Iñaki Erauskin | 12-01-2016 | 6:00| 0

@InakiErauskin

¿Eres cliente de Kutxabank y quieres retirar dinero en un cajero del Santander? Comisión de 1,90€. ¿Eres cliente del SabadellGuipuzcoano y quieres retirar dinero en un cajero de CaixaBank? Comisión de 2€. Puedes pinchar aquí para conocer otras combinaciones. Desde el 1 de enero de 2016 las entidades financieras cobran diferentes comisiones por retirar el dinero a los no clientes en los cajeros y reina la “ley de la jungla”. Las entidades financieras, buscando “nuevos nichos de negocio” al reducirse los márgenes de intermediación con la reducción de los tipos de interés, han “hincado el diente” a las comisiones por retirar el dinero del cajero.

He leído en algún lado (no recuerdo dónde, me temo) que el  coste medio de extracción es de, aproximadamente, 0,65€ para las entidades financieras, pero muchas entidades cobran muy por encima de dicha cifra … hasta llegar a cobrar 2€ por extracción!

Me resulta un tanto paradójico todo este movimiento con las comisiones de los cajeros. ¿Por qué? 

“Mi hogar es XXXXXXXXX y el año pasado he vivido mi vida aquí sin “cash”. He tratado de encontrar empíricamente cuáles podrían ser los posibles inconvenientes que podría haber en un país donde el más pequeño de los pagos podría ser pagado a través de una tarjeta de crédito. De hecho, requiere más tiempo hoy esperar el cambio que teclear tu código, esperar el OK y retirar tu tarjeta. La única desventaja que encontré es que necesitas una moneda para coger un carrito en el supermercado”.

¿En qué ciudad los vagabundos que venden en la calle la revista que ellos mismos publican pueden cobrar la revista a través de la tarjeta de crédito? 

En ambos casos hablamos de Estocolmo (pincha aquí, aquí y aquí). De hecho, un turista puede visitar la ciudad y no tener que pagar nada con “cash”. No hace falta cambiar los euros por coronas suecas. Por ello, me resulta un tanto sorprendente que los bancos se esfuercen tanto en cobrar comisiones por retirar dinero cuando el dinero “contante y sonante” tiende a desaparecer.

Quizás exagero, pero creo que un futuro con un mundo “sin dinero” está más cerca que nunca. Por ejemplo, tal como señala el economista sueco Niklas Arvidsson, la cantidad de efectivo en circulación en Suecia ¡ha disminuido! en los últimos años, más allá de la tendencia del cada vez menor peso del efectivo con respecto al PIB. Incluso hay entidades financieras suecas que no cuentan con efectivo en las sucursales.

Gráfico 1: Valor del efectivo en circulación en Suecia, 1950-2012.

Fuente: Niklas Arvidsson (2015) ”The consumer paradox of cash and the Scandinavian opportunity”.

Ello supone, por supuesto, unas oportunidades enormes para el avance de nuevos medios de pago asociados a las tecnologías de la información y comunicación. El mundo se mueve inexorablemente en esa dirección.

Mientras tanto, las entidades financieras tratan de quedarse con una pequeña parte de nuestra renta … esta vez a través de las comisiones.

Urte Berri On guztioi!

@InakiErauskin

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Producción y productividad científica en las universidades vascas y españolas
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Iñaki Erauskin | 17-11-2015 | 6:02| 0

@InakiErauskin

 

Hace pocos días se publicó el “Informe sobre la ciencia en Euskadi 2015”, que recoge los principales indicadores de resultado en la producción científica e investigadora de Euskadi (lo publica Ikerbasque, la fundación vasca para la investigación). El primer dato destacable es que “la producción científica superó la barrera de las 5.000 publicaciones indexadas en 2014” (p. 6). Este dato hace referencia a publicaciones que vienen recogidas en Scopus, que es la base de datos sobre resúmenes y citas de literatura (revistas científicas, libros y trabajos para conferencias) revisada por pares más grande del mundo. Aproximadamente el 60% de la producción científica vasca proviene de las universidades, EHU-UPV, Deusto (la mía) y Mondragón. El resto proviene de Osakidetza (casi 1.000), IK4 y Tecnalia (400 aprox. cada una), y otros centros. El segundo dato destacable es que “la EHU-UPV es el principal agente científico con 2.813 publicaciones indexadas en 2014” (p. 6). Ello no es de extrañar teniendo en cuenta que “la EHU-UPV es la principal institución de enseñanza superior en lo que respecta a personal docente e investigador (PDI)” (p. 14). Detrás le siguen en tamaño la Universidad de Deusto y Mondragon Unibertsitatea.

Sin embargo, para poder comparar estas instituciones más homogéneamente, resulta necesario relativizar las magnitudes de producción científica en función del tamaño de la institución. Las primeras columnas de la Tabla 1 más abajo recogen los datos principales de producción científica (número de publicaciones en Scopus) en 2013‑2014, y el PDI y el PDI Equivalente a Tiempo Completo (ETC) para el curso 2013-14. Distinguir entre estas dos últimas magnitudes es conveniente cuando se cuenta con personal que no trabaja a tiempo completo: la magnitud de PDI tendería a sobrevalorar el tamaño de la institución. La última columna muestra la productividad de cada institución, medida en número de publicaciones por PDI ETC. En la Tabla 1 se observa que, si bien la EHU-UPV es el mayor “productor” absoluto de publicaciones con diferencia, la productividad es similar en la EHU-UPV y en Deusto, mientras en Mondragon Unibertsitatea la productividad es inferior. Es importante señalar al respecto que “el peso de las publicaciones  de los distintos campos científicos en las bases de datos internacionales está fuertemente influido por las prácticas profesionales de las diferentes comunidades” (p. 230) (de “Universidad, universitarios y productividad en España”, dirigido por F. Pérez y L. Serrano; pincha aquí para ver la referencia). Por ello, “las diferencias de especialización por campos de conocimiento también pueden sesgar los indicadores agregados de productividad investigadora pues […] las prácticas científicas varían mucho de unas áreas a otras” (p. 252). En este sentido, dado que, tal como señala el informe de Ikerbasque, aproximadamente la mitad de las publicaciones se realizaron en revistas del ámbito de la medicina o de la física, la productividad agregada tiende a sobrevalorar la productividad de las universidades que se especializan en estas áreas (EHU-UPV) e infravalorar la productividad del resto (Deusto y Mondragon).

 

Tabla 1. Producción científica (Scopus), PDI, PDI ETC y productividad por PDI ETC, 2013-14.

 

Publicaciones

PDI

PDI ETC

Publicaciones por PDI ETC

EHU-UPV

2636

4439

3602

0.7

Deusto

248

555

372

0.7

Mondragon

47

309

297.2

0.2

Fuente: Scopus, Ministerio de Educación y elaboración propia. Puede haber ligeras variaciones en el número de publicaciones por universidad debido a la dificultad de imputar adecuadamente todos los centros que corresponden a cada universidad.

 

Conviene comparar estos datos con los correspondientes a las mejores universidades españolas en cuanto a productividad investigadora. Según el “Ranking ISSUE-P” (ISSUE se refiere a “Indicadores Sintéticos del Sistema Universitario Español” y P a que recoge el indicador en términos de productividad, no en términos absolutos), que elabora la Fundación BBVA y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (sobre el que escribí un post hace meses), las universidades mejores situadas en investigación son la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB), la Universidad Politècnica de Catalunya (UPC), la Universitat Pompeu Fabra, la Universidad Autónoma de Madrid (UAM), la Universitat de Barcelona (UB), la Universidad Carlos III, la Universitat Politècnica de València (UPV), la Universidad de Cantabria (UC), y la Universitat Rovira y Virgili (URV) Tarragona). He añadido, por cercanía, la Universidad de Navarra y la Universidad Pública de Navarra. La Tabla 2 muestra los datos la producción científica en 2013-14, el PDI, el PDI ETC para el curso 2013-14, la productividad por PDI, la productividad por PDI ETC y la puntuación que obtiene en el Ranking ISSUE-P de Investigación (que recoge la productividad investigadora). Es importante recordar otra vez la advertencia sobre los posibles sesgos en los indicadores para aquellas universidades especializadas en el ámbito de la medicina y la física (o ingeniería) respecto al resto. La Tabla 2 muestra que existe una gran diferencia en el número de publicaciones por PDI ETC de unas universidades a otras. Además, no es de extrañar que todas las universidades punteras antes señaladas (que son las que también aparecen en la Tabla 2 en las primeras posiciones) o tienen estudios de medicina o son politécnicas, que es donde se publica “mucho”, como se ha afirmado arriba. De hecho, la primera universidad privada del ranking ISSUE-P en investigación, la Universidad de Navarra, también cuenta con estudios de medicina. Estos resultados globales sugieren mucha cautela, porque se mezclan resultados heterogéneos de universidades. Conviene, por tanto, diferenciar a las universidades que tienen estudios de medicina o son politécnicas, del resto, para realizar comparaciones más homogéneas. La EHU-UPV se hallaría en el primer grupo, y Deusto y Mondragon en el segundo. Para hallar la primera universidad española de este segundo grupo hay que bajar hasta una puntuación de 1.1 en el ranking ISSUE-P de investigación, donde se hallan Alicante y Vigo. La primera universidad privada de este segundo grupo sería Ramon Llull, con una puntuación de 1.0. Los resultados muestran, por tanto, que si nos fijamos en el primer grupo de universidades (con estudios de medicina o politécnicas), la EHU-UPV se halla a cierta distancia de las universidades punteras españolas. Por otro lado, en el segundo grupo de universidades (el resto), y “barriendo para casa”, la posición de la Universidad de Deusto está cerca de las universidades líderes e incluso supera en produccion científica a la mejor universidad privada del ranking ISSUE-P en investigación. Mondragon Unibertsitatea se halla a cierta distancia de las universidades líderes de este grupo.

 

Tabla 2. Producción científica (Scopus), PDI, PDI ETC, productividad por PDI y productividad por PDI ETC, 2013-2014.

 

Publicaciones

PDI

PDI ETC

Publicaciones por PDI ETC

Ranking ISSUE-P Investigación

UAB

4074

4154

2248.9

1.8

1.9

Pompeu Fabra

1177

1737

734

1.6

1.6

UB

4810

5035

3174.1

1.5

1.5

UAM

2980

2658

2042.2

1.5

1.5

UPC

2914

2688

2032.8

1.4

1.7

URV

1042

1643

807.4

1.3

1.4

Navarra

1253

1475

1019

1.2

1.2

UPV

2479

2634

2171.2

1.1

1.4

UC

1000

1317

894.5

1.1

1.4

Vigo

1301

1600

1276.1

1.0

1.1

Carlos III

1283

1749

1298.9

1.0

1.4

UPNA

554

859

598.8

0.9

1.0

EHU-UPV

2636

4439

3602

0.7

1.0

Alicante

1029

2175

1446

0.7

1.1

Deusto

248

555

372

0.7

0.5

Ramon Llull

299

1063

634.1

0.5

1.0

Mondragon

47

309

297.2

0.2

0.5

Fuente: Scopus, Ministerio de Educación, Proyecto U-Ranking y elaboración propia. Puede haber ligeras variaciones en el número de publicaciones por universidad debido a la dificultad de imputar adecuadamente todos los centros que corresponden a cada universidad.

 

El Gráfico 1 muestra los datos de productividad por PDI ETC en relación a la puntuación en el ranking ISSUE-P en Investigación. Se observa que las dos variables, como cabría esperar, están muy positivamente relacionadas (la pendiente de la relación entre las dos variables es positiva y cercana a 1). Sin embargo, hay alguna universidad que se aleja bastante de la tendencia. El caso más claro es el de mi universidad, Deusto, que se halla por debajo de la tendencia. Su posición significa que el ranking ISSUE-P de Investigación “infravalora” su productividad científica. En efecto, la Universidad de Deusto tiene la misma puntuación ISSUE-P de Investigación (0,5) que Mondragón Unibertsitatea (0,5), pero tiene una productividad por PDI ETC más de 3 veces mayor. Algo similar ocurre con la EHU-UPV o la Ramon Llull, que con una productividad por PDI ETC similar o inferior a la de Deusto, obtienen el doble de puntuación (1) en el ranking ISSUE-P de Investigación.

 

 

Todo lo anterior nos debe llevar a reflexionar sobre dónde estamos, qué debemos hacer para mejorar nuestra posición y del papel de las políticas públicas para elevar la producción científica. Ello supone, además de medir la producción  científica, medir adecuadamente el coste de los recursos públicos asociados a dicha actividad, lo que nos ayudaría a mejorar la configuración del sistema actual. Tenemos camino por recorrer …

 

@InakiErauskin

 

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Starbucks, ¿héroe o villano?
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Iñaki Erauskin | 27-10-2015 | 6:28| 0

@InakiErauskin

 

Starbucks es una gran conocida para los amantes del café en todo el mundo. Tiene más de 20.000 establecimientos por todo el mundo. Sólo en Seattle, cerca de su sede central, hay 23 establecimientos por cada 100.000 habitantes (pincha aquí para más detalles), la tasa más alta de todos los Estados Unidos (la ciudad tiene unos 662.400 habitantes y el área metropolitana, que incluye a Tacoma, Everett, Bellevue, Kent, etc., más de 3 millones y medio). En España hay unos 80 establecimientos propios y otros 10 en aeropuertos a través de franquicias (puedes encontrar más detalles aquí). De hecho, el 1 de octubre de 2015 Starbucks abrió su primera cafetería en Bilbao.

La semana pasada la Comisión Europea decidió que las ventajas fiscales selectivas que se le han dado a Starbucks Manufacturing EMEA BV (Europa, Oriente Medio y África), con sede en los Países Bajos, “son ilegales con arreglo a las normas de la UE sobre ayudas estatales”, al igual que con Fiat Finance and Trade, que es la que presta servicios financieros intragrupo a otras empresas del grupo Fiat (pincha aquí para leer la nota de prensa). La Comisión señala que las autoridades fiscales de los Países Bajos rebajaron artificialmente los impuestos pagados por Starbucks. Los precios de transferencia entre empresas del grupo se fijaron en condiciones diferentes de las de mercado, con lo que la mayor parte de los beneficios se dirigían al extranjero, donde tampoco tributaban. La Comisión estima que los impuestos que se han dejado de pagar suponen unos 20-30 millones de euros.

Las sociedades del grupo Starbucks funcionaban sobre dos pilares básicamente, como muestra la Figura 1. Primero, Starbucks pagaba un canon muy alto a Alki, sociedad del grupo Starbucks con sede en el Reino Unido, por sus conocimientos técnicos (dicho sea de paso, Alki es el nombre de una playa en el oeste de Seattle). Así, reducía los beneficios de Starbucks en los Países Bajos, que iban a parar al Reino Unido. Como consecuencia de ello, no pagaba impuesto de sociedades ni en el Reino Unido ni en los Países Bajos. Segundo, Starbucks pagaba un precio muy alto por los granos de café verde a Starbucks Coffee Trading SARL, con sede en Suiza. Ello reducía, otra vez, los beneficios de Starbucks en los Países Bajos.   

 

Figura 1. Esquema de funcionamiento de las sociedades del grupo Starbucks

Fuente: Comisión Europea

 

Son muchas las razones que han hecho que Starbucks sea una compañía de éxito: crear alianzas estratégicas con sus asociados (así llama a sus empleados), estar completamente alineados todos con su misión, que cada asociado viva y transmita las 5 maneras de ser Starbucks (receptivo, genuino, considerado, hacer partícipe al cliente en el conocimiento e implicado), todo importa y se cuida el más mínimo detalle en la experiencia de la compra y “abrazar la resistencia” convirtiendo lo negativo en positivo (pincha aquí para leer más acerca de las razones de éxito de Starbucks, en inglés). De hecho, dentro de muy poco Starbucks (ticker: SBUX), ahora con un valor de capitalización bursátil por encima de los 90.000 millones de dólares puede llegar a ser la marca más valiosa en el sector de la restauración por delante de McDonalds (ticker: MCD), que se sitúa ahora cerca pero por debajo de los 100.000 millones de dólares. Según los analistas, la marca Starbucks es probablemente la más poderosa en restaurantes hoy día y el programa “My Starbucks Rewards” su impulsor principal.

A pesar de su éxito, o, mejor, empujado por él, Starbucks no para de lanzar nuevas iniciativas para conseguir nuevos clientes o fidelizar a los que ya tiene. Así, por ejemplo, además del café, provee de desayunos, lunch y snacks, con lo que el café de la mañana ha pasado de ser el 80% de los ingresos al 50% aproximadamente. Algunos establecimientos de Starbucks  también ya están sirviendo vino y cerveza, con lo que las tardes están siendo más animadas en dichos establecimientos.

Pero no sólo se trata de mayor variedad en la oferta. Más del 20% de las transacciones recientes de Starbucks en Estados Unidos se pagaron a través de su app.  Se prevé que para finales de año se podrán enviar las órdenes de antemano para que cuando el cliente llegue, el pedido ya esté preparado y listo para ser recogido. Además, el programa de fidelización crece una velocidad rapidísima. Los clientes más fieles reciben una estrella por cada 12 compras, lo que les sirve para conseguir algún descuento. Y esos clientes fieles gastan aproximadamente más de 3 veces que el cliente no fiel. Uno de cada 7 adultos estadounidenses recibió una tarjeta de regalo de navidad de Starbucks en 2014, lo que no consigue ningún otro restaurador (pincha aquí para más detalles pero el acceso está restringido).

No tiene pinta de que Starbucks sea un fenómeno de masas en el País Vasco o en España … pero no cabe la menor duda de que Starbucks ha supuesto una revolución en el mundo del café … y las revoluciones también deben pagar impuestos …

 

@InakiErauskin

 

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Amazon, ¿héroe o villano?
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Iñaki Erauskin | 06-10-2015 | 7:38| 0

@InakiErauskin

 

El 25 de agosto de 2015 Amazon, el gigante distribuidor de libros, discos y un montón de productos más, lanzó su nuevo servicio de reparto “Prime Now” en Seattle. El servicio ofrece el reparto de miles de productos en una hora, desde las 8 de la mañana hasta la medianoche siete días a la semana. Tiene un precio de 7,99$ para los miembros “prime” de Amazon si el reparto es en una hora y gratis si es en dos horas. La compañía está incluso aprovechando para servir comidas de restaurantes de Seattle a domicilio. El servicio “Prime now” se inició por primera vez en diciembre de 2014 en Manhattan. Para ello está “contratando” Uber-style a personas con coche y smartphone cuyo cometido sería realizar las entregas, por las que cobrarán entre 18-25$ por hora. Esta iniciativa se conoce como “Amazon flex”.

Sin embargo, esta tendencia de Amazon no es exclusiva de los Estados Unidos. El 29 de septiembre de 2015 la compañía estrenó en España su supermercado online, pero sin productos congelados, frescos o lácteos (Amazon llegó a España el 15 de septiembre de 2011).

Amazon es una de esas compañías que o bien entusiasma o bien es odiada; no parece tener término medio. A su favor se hallan, entre otros, el buen servicio que ofrece la compañía a sus clientes, los altos salarios que paga, las oportunidades laborales que ofrece, y que es una gran contratadora y dinamizadora de entornos urbanos. En efecto, tiene previsto llegar hasta casi 50.000 trabajadores en 2-3 años, más que triplicando el número de trabajadores que tenía en 2013 en South Lake Union (su sede central), muy cerca del downtown de Seattle. Estrenará dentro de poco un edificio de casi 40 plantas, está construyendo otros dos y ha comprado terreno para edificar aún más.

En contra se hallan, entre otros, su asfixiante y demasiado exigente entorno laboral y el impacto negativo que supone para la comunidad. En efecto, 15 de agosto de 2015 el New York Times (dicho sea de paso, el dueño de Amazon, Jeff Bezos, es también dueño de The Washington Post) escribió un artículo sobre las demasiado obsesivas y duras condiciones de trabajo de los trabajadores de Amazon  (pincha aquí para el artículo). Además, al estar sus oficinas centrales situadas cerca del centro de Seattle, los alquileres de las viviendas están por las nubes y siguen subiendo, los atascos de tráfico son cada vez mayores (Seattle es de las peores ciudades de los Estados Unidos en lo que a la congestión del tráfico se refiere y se pierden más de 60 horas al año en atascos), hay mayor desigualdad, se está difuminando un tanto el encanto original de Seattle, …  Como consecuencia, muchas personas se cuestionan en Seattle si Amazon es beneficiosa para la comunidad (pincha aquí). Hasta existe una página anti-Amazon.

Lo que no cabe duda es que todo ello convierte a Seattle en un lugar en continua ebullición, dinámico, abierto y altamente demandado. Hasta el presidente chino, Xi Jinping, pasó 3 días en Seattle visitando Boeing, Microsoft, y otras grandes empresas antes de acercarse a las Naciones Unidas en Nueva York. Por algo será …  

 

@InakiErauskin

 

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